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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
采購管理實(shí)操訓(xùn)練
 
講師:顧聞知 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

采購管理實(shí)操培訓(xùn)課程

· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師

培訓(xùn)講師:顧聞知    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

采購管理實(shí)操培訓(xùn)課程

課程大綱
第一講:如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)?

采購管理有幾大類別?-圓環(huán)組織圖的關(guān)鍵互動(dòng)
采購人的素養(yǎng)+采購職能的第一體系建制
采購管理的KPI指標(biāo)有哪些?
各種采購管理的目標(biāo)差異-周轉(zhuǎn)率,配套率,呆滯率的計(jì)算案例探討
為什么采購成本越來越敏感?-固定成本與可變成本的學(xué)習(xí)
采購成本管理的方法有哪些?-人機(jī)料成本管制技法;JIT的寄售降本技法…
如何做好采購供應(yīng)商的管理?-供應(yīng)商分級(jí)分類管理與評(píng)價(jià)體系建制介紹…

第二講:如何編制采購成本預(yù)算?
為什么要做采購費(fèi)用預(yù)算?
費(fèi)用預(yù)算-預(yù)測(cè)與實(shí)際提貨的預(yù)算模型
影響采購預(yù)算的幾大因素-市場(chǎng)節(jié)拍與提前的安全庫存模型
如何提高采購預(yù)算的實(shí)用性?-3*9安全庫存體系實(shí)例互動(dòng)
什么是多品復(fù)合預(yù)算?-MRP多料號(hào)導(dǎo)入的案例互動(dòng)
如何掌握供應(yīng)價(jià)格的波動(dòng)趨勢(shì)?-中心價(jià)格線與目標(biāo)價(jià)格底線的管制技巧

第三講:如何避免不必要的采購成本?
由誰決定采購各要求?-PM,供應(yīng)商管理職能的關(guān)鍵分別
采購要求的類別-關(guān)鍵,瓶頸,常規(guī),內(nèi)協(xié)等需求來源管理
如何避免不必要的采購成本?-集中在人機(jī)料成本要素管制的技巧

第四講:如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?
第一節(jié):供應(yīng)商們是如何定價(jià)?
產(chǎn)品價(jià)格是怎樣定出來的?-傳統(tǒng)公式與經(jīng)驗(yàn)公式的比較
供應(yīng)商定價(jià)模式的影響因素-細(xì)分人機(jī)料要素的影響
什么是變動(dòng)成本與固定成本?
第二節(jié):如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?
供應(yīng)商的兩種報(bào)價(jià)形式
供應(yīng)商成本分析表基本摸式
如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)?
為什么要外包?
各種運(yùn)輸形式的成本比較

第五講:影響采購談判效果的因素有哪些?
立場(chǎng)性談判與利益性談判的比較
何為“雙贏”? 何為“公平”?
采購談判的基本流程-談判三部曲與準(zhǔn)會(huì)后海
哪些因素對(duì)談判效果的影響更大?

第六講:如何制定談判的計(jì)劃?
第一步:談判成功區(qū)間的找尋
第二步:設(shè)局在報(bào)價(jià)體系內(nèi)-天機(jī)早已泄漏技法
第三步:反復(fù)報(bào)價(jià)的技巧運(yùn)用
第四步:價(jià)格規(guī)格與售后等的再次談判優(yōu)先級(jí)別
第五步:性價(jià)比或利潤合理的探討
第六步:談判方式的確定-場(chǎng)合,時(shí)機(jī),詐術(shù)利用
第七步:后續(xù)工作的重點(diǎn)

第七講:如何降低采購物品的庫存成本?
第一節(jié):庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
我們?yōu)槭裁匆鎺齑?
庫存過高的缺點(diǎn)有哪些?
企業(yè)老總對(duì)庫存管理有哪些要求?
什么是“零庫存管理”?
第二節(jié):如何合理設(shè)置安全庫存?
安全庫存量與缺貨率的關(guān)系如何?
安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表
如何計(jì)算安全庫存管理水平值?
如何推算不同安全庫存量時(shí)的缺貨率?
怎樣推算不能缺貨時(shí)的最高庫存是多少?
如何減少安全庫存量?
影響安全庫存設(shè)置的兩大因素
影響庫存服務(wù)水平的因素有哪些?
如何提高供應(yīng)和需求的穩(wěn)定性?
第三節(jié):如何做好JIT+VMI管理?
JIT+VMI的好處是什么?
現(xiàn)代化電商時(shí)代物流+I(xiàn)T對(duì)采購的影響
銷一補(bǔ)一體系的供應(yīng)鏈快速反應(yīng)體系建制

第八講:供應(yīng)商管理的評(píng)價(jià)體系實(shí)務(wù)演練操作-供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系建設(shè)的重中之中-20條指標(biāo)與54種關(guān)系探討
搜商準(zhǔn)入階段有關(guān)技術(shù)商務(wù)價(jià)格評(píng)價(jià)的KPI探討
邀請(qǐng)?jiān)u標(biāo)階段有關(guān)技術(shù)商務(wù)價(jià)格評(píng)價(jià)的KPI探討
交貨驗(yàn)收階段有關(guān)技術(shù)商務(wù)價(jià)格評(píng)價(jià)的KPI探討

采購管理實(shí)操培訓(xùn)課程


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顧聞知
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