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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中國式團隊管理
 
講師:高晨云 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

 團隊培訓(xùn)課程大綱

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:高晨云    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 團隊培訓(xùn)課程大綱

課程說明
管理團隊是一個管理者必修課題,是管理者攜手企業(yè)邁向卓越的階梯。
企業(yè)都面臨著招人、留人、培養(yǎng)人才難的困境,面臨激烈挑戰(zhàn)的今天,團隊需要結(jié)合不同資源迅速做出反應(yīng),只有高績效的團隊才能發(fā)揮出最高的效能。
管理者需掌握團隊執(zhí)行關(guān)鍵,培養(yǎng)團隊共識,讓自己的團隊比對手勝出一籌。
只有建立合理團隊觀念和積極工作態(tài)度,才能提高團隊績效和生產(chǎn)力,才能有效促進企業(yè)發(fā)展,才能讓團隊產(chǎn)生1+1>2的合力,才不會把管理者“累死”。

培訓(xùn)收益
促進團隊融合,增強團隊凝聚力,塑造團隊精神。
了解中國式團隊的構(gòu)成特色,完善團隊文化建設(shè),鍛造團隊核心競爭力。
掌握中國式團隊的管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系,清晰如何管理與領(lǐng)導(dǎo)團隊和員工,并熟悉如何管理團隊中的人與事。
培養(yǎng)團隊目標管理意識,養(yǎng)成善于處理團隊沖突的習(xí)慣,強化團隊執(zhí)行與溝通能力,穩(wěn)固團隊管理的基礎(chǔ)。
統(tǒng)一團隊價值觀,強化員工的主人翁責任感。

課程特色
結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設(shè)計的課程內(nèi)容。
針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析,并以獨特的“理論講解+精準案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗式情景模擬+視頻賞析+現(xiàn)場點評與總結(jié)”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,以效果為導(dǎo)向,幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

【上篇】認識之道
第一講:中國式團隊認知

1、團隊到底是什么
2、中國式團隊管理中的3種團隊類型
3、中國式團隊構(gòu)成的5P要素(團隊與群體的5大區(qū)別)
在決策方面
在責任方面
在角色方面
在目標方面
在核心方面
4、中國式團隊管理時的5種角色分析
視頻賞析:狼的團隊
視頻賞析:動物世界
參與體驗式情景游戲:流程管理
案例分析:商解《西游記》團隊
案例研討:請剖析一下這個團隊

【中篇】改善之法
第二講:中國式團隊建設(shè)的三大基礎(chǔ)管理 (僅2天課時講)
1、中國式團隊文化建設(shè)管理的3個階段
形成階段:如何改變中國式團隊思維模式
推動階段:什么是中國式團隊文化的本質(zhì)
傳承階段:怎樣打造中國式團隊DNA
建立學(xué)習(xí)型中國式團隊的4大要點
2、中國式團隊精神建設(shè)管理的“3性原則”
思考性:中國式團隊方向的辨別基礎(chǔ)
自主性:中國式團隊形成的前提
合作性:中國式團隊精神的本質(zhì)
3、中國式團隊凝聚力建設(shè)管理
中國式團隊凝聚力的本質(zhì)
中國式團隊的5大特點
視頻賞析:快樂的魚市
視頻賞析:俄羅斯方塊
參與體驗式情景游戲:萬里長城
案例分析:團隊文化建設(shè)的經(jīng)典實驗
案例研討:大家?guī)蚗想想辦法

第三講:中國式團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)
1、中國式團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)認知
中國式團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)者的行為與被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度(中國式情境領(lǐng)導(dǎo))
2、如何管理與領(lǐng)導(dǎo)中國式團隊
1個掌握
2個帶動
3個做好
做好團隊與個人的時間管理
3、如何管理與領(lǐng)導(dǎo)員工
透過性格解析去解決“人”的問題
抓住問題本質(zhì)去解決“事”的問題
4、中國式團隊成員的“選育用留” (僅2天課時講)
員工為何不去做
中國式團隊成員“選育用留”的4個維度剖析
中國式團隊不同發(fā)展階段的員工“選育用留”及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、中國式團隊沖突管理 (僅2天課時講)
何謂沖突
中國式團隊沖突與績效的關(guān)系
中國式團隊沖突反應(yīng)模式的5種意圖維度與解決方法
視頻賞析:亮劍
視頻賞析:喬家大院
視頻賞析:四渡赤水
參與體驗式情景游戲:我說你做
案例研討:張三這樣管理適合嗎
案例研討:李四為什么這樣的累
案例研討:空降兵W應(yīng)該如何管理新生代QQ團隊

【下篇】提升之術(shù)
第四講:中國式團隊目標計劃與執(zhí)行管理

1、中國式團隊管理的3個層級責任體系
高層責任體系
中層責任體系
基層責任體系
2、中國式團隊目標計劃與執(zhí)行中的績效管理體系
3、中國式團隊目標計劃與執(zhí)行中的PDCA-SDCA循環(huán)
視頻賞析:孫子兵法
案例研討:K項目只剩10天時間了
案例研討:王五的執(zhí)行失誤在哪里


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/13640.html

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    參加課程:中國式團隊管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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高晨云
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)