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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
職位分析與應(yīng)用技巧
 
講師:彭榮模 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

職位分析培訓(xùn)課程大綱
 
 

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:彭榮模    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職位分析培訓(xùn)課程大綱

【課程目標】
1.了解職位分析的內(nèi)容、作用與意義;
2.掌握職位分析的基本原理、流程;
3.重點掌握職位分析的步驟和技巧;
4.介紹職務(wù)序列劃分與晉升管理思路;
5.介紹職位評估的主要方法與技巧。

【課程特色】
本課程針對企業(yè)在建立全面人力資源管理系統(tǒng)過程中職位分析所面臨的關(guān)鍵問題,提出全面的職位分析、職位管理與職位評估的理念和技巧。從理論和操作兩個層面全面展開,提供實戰(zhàn)的操作技巧。確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實的管理操作。

【課程大綱】
一、職位分析的基本概念
1、職位分析的概念
2、職位分析的目的
3、職位分析的意義
4、導(dǎo)入職位分析的時機
5、職位分析的幾個階段

二、職位分析的基本程序
1、職位分析的總體流程
2、職位分析的步驟
3、工作說明書的設(shè)計原則

三、職位分析的內(nèi)容和方法
1、職位分析的一般內(nèi)容
2、職位分析的方法
面談法
問卷法
觀察法
工作日志法
3、編制工作說明書的注意事項
案例:一個《職位說明書》樣本

四、職位描述的編制
1.確定工作類別
2.如何召開職位建置會議
現(xiàn)場演練:一個職位的建置工作會議
3.如何恰當(dāng)使用描述用語
4.對交叉職責(zé)的清晰界定
5.如何描述工作標準(五類標準)
分組演練:一個職位的職位描述

五、職位規(guī)范的編制(任職條件與資格)
1.職位規(guī)范的六要素:KSAPMV
2.如何確定K
3.如何確定S
4.如何確定A
5.如何確定P
6.如何確定M
7.如何確定V
分組演練:一個職位的職位規(guī)范

六、職位分析的運用
1、在招聘中的運用
2、在考核中的運用
3、在薪酬設(shè)計中的運用
4、在培訓(xùn)開發(fā)中的運用。
案例:《職位說明書》的綜合利用。

七、能力素質(zhì)模型簡介
能力素質(zhì)模型簡介
案例:一個能力素質(zhì)模型的樣本。

八、職務(wù)序列的劃分與晉升管理
1、職務(wù)序列的劃分方法;
2、職務(wù)晉升管理的方法。

職位分析培訓(xùn)課程大綱

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/14039.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:職位分析與應(yīng)用技巧

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