課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化培訓課程內訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化培訓課程內訓
課程收益
1、幫助企業(yè)決策者(董事會)深刻理解和把握企業(yè)文化管理之道(包括真相和操作要領),建立企業(yè)文化管理的整體框架,理性把握文化建設的科學切入點,梳理企業(yè)文化的運行規(guī)律和塑造方式,從而實現(xiàn)對企業(yè)文化的有效戰(zhàn)略管理;
2、幫助企業(yè)運營管理層深刻
課程背景
我們正處于競爭的時代,競爭無處不在!面對如此激烈的商業(yè)環(huán)境,企業(yè)唯有不斷調整自己、超越自己,并進而超越競爭對手才有可能活得好、獲得安穩(wěn)、活得長久! 那些沉湎于過去的成績或者沾沾自喜于目前的業(yè)績、對外界的變化麻木遲鈍、不愿或害怕改變現(xiàn)狀的企業(yè),很快就會發(fā)現(xiàn):死亡正一步一步地逼近…… 如何有效地對抗“死亡”?最好辦法就是不斷新生! 企業(yè)要想能夠不斷地“新生”,就必須具有戰(zhàn)斗力和盈利力! 這些力量,不是靠那些貼在墻上、寫在紙上、喊在嘴上的表面功夫就能實現(xiàn)的!也不是靠找?guī)讉€所謂的能人就能做到的!必須要靠具有鮮活生命力的企業(yè)文化來支撐和保證! 什么是企業(yè)文化“鮮活”的生命力?這就是企業(yè)文化的“精”、“氣”、“神”! 因此,企業(yè)文化的培育并不需要面面俱到,也不需要繁花似錦。表面文章非但培育不出良好的企業(yè)文化,反而會讓企業(yè)染上浮夸、虛假、不實的惡習! 培養(yǎng)具有鮮活生命力的企業(yè)文化,關鍵是要鑄造好企業(yè)文化的“精氣神”,從而使企業(yè)在任何時候、任何地方、任何事情、任何人員這些關鍵節(jié)點上都能充滿朝氣活力、充滿進取精神、充滿頑強斗志、充滿勝利信念、充滿績效觀念,同時充滿危機意識,熱烈而理性、積極而堅韌,這才是企業(yè)真正需要的文化。 本課程的重大突破就在于:從面面俱到的理論講解中超脫出來,瞄準企業(yè)經(jīng)營管理的*目標——創(chuàng)造利潤,從企業(yè)文化實務的角度,訓練積極、正向、有力的企業(yè)文化培育方法,用企業(yè)文化的“精”、“氣”、“神”來引領企業(yè)不斷創(chuàng)造更高的績效。 這正是本課程的精要! 本課程對企業(yè)文化的詮釋高屋建瓴、對操作方法的訓練針對性強,易學易用、學以致用,效果顯著!
課程大綱
第一模塊:企業(yè)文化基本知識
說明:本部分包括課前準備和概念解讀兩大內容。
1、課前準備:
1)學員分組
2)公布規(guī)則
2、課程鋪墊:
1)訓練:頭腦風暴法操作
2)采集:文化、企業(yè)文化
3、文化、非文化現(xiàn)象感知:
1)感受:PPT展示
2)學員辨析
4、基礎知識1:文和化
1)“文”、“化”解讀
—課堂討論
2)案例點評:
—針對上述PPT:文化案例、非文化案例
3)文化定義:
—兩種表述
5、基礎知識2:常規(guī)性文化
1)個體性質的文化實例
2)群體性質的文化實例
一是國家文化
—作用、案例
二是家庭文化
—作用、案例
三是個人文化
—成功關鍵要素
—作用、案例
3)常規(guī)性文化小結:4點
6、基礎知識3:企業(yè)文化
1)企業(yè)的文化
—解讀、舉例
2)企業(yè)文化
—定義
3)案例賞析
4)說法辨析
7、基礎知識4:企業(yè)文化特性
—10大特性
—分別解讀
—案例
8、基礎知識5:企業(yè)文化載體
—8大載體
9、課程總結
10、本模塊總結、積分統(tǒng)計
第二模塊:企業(yè)文化的“精氣神”
說明:本部分主要解決企業(yè)的“貧血”文化和健康文化的區(qū)別,確認“積極、正向”的健康文化對企業(yè)生存、發(fā)展的巨大影響力。
1、貧血文化:
—概念
—癥狀
—案例
2、健康文化:
—案例
3、企業(yè)最需要的文化
1)現(xiàn)場討論
2)案例:視頻
思考:企業(yè)到底最需要什么樣的文化?
3)提出觀點:
4、企業(yè)文化要積極、正向的現(xiàn)實理由:
3點
5、積極、正向企業(yè)文化的三顆“珍珠”
1)珍珠1:企業(yè)文化的“精”:
“精”的理解
—“精”的要點:2點
—案例:普京與60周年大慶
2)珍珠2:企業(yè)文化的“氣”:
—“氣”的理解
—“氣”的要點:3點
—案例:6大案例
3)珍珠2:企業(yè)文化的“神”:
—“神”的理解:2點
—案例:7大案例
4)企業(yè)文化的“精氣神”
—企業(yè)文化之“精”:3點
案例:2大案例
—企業(yè)文化之“氣”:3點
案例:3大案例
—企業(yè)文化之“神”:1點
案例:4大案例
6、積極、正向案例面面觀:
—10大案例
7、案例大總結:
—4大點
第三模塊:積極、正向企業(yè)文化的*實踐
說明:本模塊的主要任務是展示企業(yè)文化的三種*實踐活動,以及介紹企業(yè)文化培育的工具。
1、第二部分內容回顧
2、引子:最積極、正向的案例賞析
3、積極、正向企業(yè)文化的*實踐
1)危機文化實踐:
—概念解讀
—危機管理步驟
—危機預案編制原則
—危機應對步驟
—危機文化的經(jīng)典體現(xiàn)
2)服務文化實踐:
—概念解讀
—如何建立以客戶為導向的服務文化:9大點
—經(jīng)典案例賞析
3)變革文化實踐:
—概念解讀
—變革的聚焦點和落腳點
—經(jīng)典案例賞析:2大案例
4、變革文化詳解:重點解讀
—變革的背景
—變革的動因
—變革的形態(tài):3大案例
—變革的目標:3大案例
—變革的共識:
—變革的步驟:7大步
—變革是企業(yè)文化的核心元素
—經(jīng)典案例賞析:GE的變革之道:創(chuàng)新經(jīng)營
5、企業(yè)文化的最終載體
—載體、案例
6、積極、正向企業(yè)文化的“神”
—4大著名案例賞析
—“神”的內容
7、企業(yè)文化的培育工具
—工具1:企業(yè)文化培育條件評估表
—工具2:企業(yè)理念文件
—工具3:企業(yè)理念日?;纸馕募?br />
—工具4:企業(yè)文化調查表
—工具5-21: ………
8、本模塊總結
第四模塊:積極、正向企業(yè)文化培育實戰(zhàn)演練
說明:本部分任務是通過管理對抗賽的演練,達到熟練操作企業(yè)文化管理實務的目的。
1、第三部分內容回顧
2、積極、正向企業(yè)文化的培育方法
—培育方法
—固化原理
3、企業(yè)領導人的作用:
1)企業(yè)“領導人”的含義:
2)對企業(yè)文化的影響:
—案例:3個
3)對企業(yè)業(yè)績的影響:
—案例:3個
4、企業(yè)文化的力量:
—案例:6個
—力量:2個(價值觀的力量、習慣的力量)
5、企業(yè)文化虛擬項目實戰(zhàn)演練
—管理對抗賽:共五個階段
6、企業(yè)文化真實項目實戰(zhàn)演練
—構建強勢營銷文化
7、課程大總結:
—成也文化、敗也文化
經(jīng)典案例:4大案例
—積極、正向企業(yè)文化的態(tài)勢
著名案例:巴黎廣場玻璃塔
—積極、正向企業(yè)文化的強勢之“根”
—企業(yè)應倡議二次、三次甚至多次創(chuàng)業(yè)
8、課程大回顧
9、公布、頒獎
企業(yè)文化培訓課程內訓
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/14261.html
已開課時間Have start time
- 熊鶴齡