課程描述INTRODUCTION
北京戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃培訓(xùn)大綱
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管
培訓(xùn)講師：尹宏亮
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃培訓(xùn)大綱
引言
《天下無(wú)賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來(lái)。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號(hào)稱為像驢的下屬，強(qiáng)將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn)，因?yàn)槔习迦狈x才標(biāo)準(zhǔn)，沒有留人方法更不會(huì)有人才規(guī)劃意識(shí)，當(dāng)然缺人才是心中之痛。本課程將在總結(jié)國(guó)內(nèi)外標(biāo)竿企業(yè)人才戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)和大量咨詢項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上為企業(yè)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃提供系統(tǒng)的思路和實(shí)操性的解決辦法。
培訓(xùn)收益
獲得*的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；
掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；
掌握*企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的辦法（如：人力供求平衡計(jì)劃、轉(zhuǎn)移矩陣等）
獲得一整套人力資源規(guī)劃的思路和實(shí)操的方法
單元一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
1. 從劉備、漢武帝說(shuō)起……
2. 老板的困惑和“心中的痛”
3. 為什么21世紀(jì)人才最貴？
4. 中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施人才戰(zhàn)略？
5. 實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？
6. 華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略
單元二、人才戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)分享
1. 全球“人才大戰(zhàn)”的10種形式
2. 國(guó)企如何打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)
3. 民營(yíng)企業(yè)如何吸引、留住人才？
4. 做好人才的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)
5. 案例分析——小組討論
單元三、通過(guò)戰(zhàn)略性的人力資源管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1. 在21世紀(jì)人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉
2. 戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景（中集集團(tuán)案例）
3. 戰(zhàn)略性人力資源管理新角色
4. 人力資源管理職能的變化
5. 排兵布陣：如何設(shè)計(jì)、建立響應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源部組織結(jié)構(gòu)
6. 老板的角色和作用
7. 國(guó)內(nèi)著名企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃案例
單元四、邁向人力資源管理的高端——戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1. 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
2. 人力資源戰(zhàn)略制定的四個(gè)步驟
3. 三種基本人力資源戰(zhàn)略：吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略
4. 人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？
5. 國(guó)外著名企業(yè)人力資源戰(zhàn)略案例（3個(gè)案例）
6. 聯(lián)邦快遞公司 (Fedex)與*包裹公司 (UPS)案例比較分析——小組研討
7. 什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？
8. 為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？
9. 人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)的關(guān)系
10. 人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容？
11. 人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則
12. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
13. 怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的？
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持
核心人才規(guī)劃
一個(gè)不斷調(diào)整、適應(yīng)變化的過(guò)程
14. 因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問(wèn)題
單元五、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的四個(gè)步驟
1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析
企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
評(píng)估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略
組織核心能力分析
評(píng)估當(dāng)前人力資源績(jī)效與現(xiàn)狀
2. 制定人力資源管理戰(zhàn)略
制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問(wèn)題？
如何協(xié)調(diào)公司人力資源戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標(biāo)？
某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例）
惠普公司和百事公司人力資源戰(zhàn)略（案例）
3. 明確人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容
組織未來(lái)的成功需要什么樣的人才？
為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計(jì)劃？
公司戰(zhàn)略與文化決定人力資源戰(zhàn)略（惠普公司——案例）
核心能力決定公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊(duì)伍（聯(lián)邦快遞——案例）
4. 人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定
單元六、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容詳解（全景咨詢案例YH集團(tuán)——香港上市公司深度剖析）
1. 人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析（YH集團(tuán)案例）
現(xiàn)有員工隊(duì)伍的描述
未來(lái)的員工隊(duì)伍預(yù)測(cè)
差距分析
2. 員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析（YH集團(tuán)案例）
3. 員工隊(duì)伍規(guī)劃（YH集團(tuán)－香港上市公司案例）
員工隊(duì)伍規(guī)劃樹
常見需求預(yù)測(cè)方法
員工數(shù)量與員工發(fā)展預(yù)測(cè)
員工數(shù)量與員工發(fā)展規(guī)劃
人力供求平衡計(jì)劃
人力聘任補(bǔ)充計(jì)劃
人員培訓(xùn)計(jì)劃
人力成本預(yù)算
4. 關(guān)鍵人才隊(duì)伍規(guī)劃（某知名銀行案例）
關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)鍵人才能力模型及層級(jí)分析
客戶經(jīng)理規(guī)劃（案例分析）
設(shè)計(jì)員工結(jié)構(gòu)組合的框架
高層及關(guān)鍵員工人力資源策略
高層管理人員繼任計(jì)劃
北京戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃培訓(xùn)大綱
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