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課程背景
2015年的3·30”新政等一系列房地產(chǎn)政策措施接連出臺(tái)，近兩個(gè)月里，各地不斷出臺(tái)放松限購(gòu)等政策，個(gè)別城市樓市也有所“升溫”，成交量迅速放大，甚至在深圳等地上演了“瘋狂搶房”一幕。2015年我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)真正將走向分化格局。有市場(chǎng)人士認(rèn)為，樓市有望全面解禁，房?jī)r(jià)眼看就要“大漲”。對(duì)此，專(zhuān)家表示，房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸會(huì)走向分化格局，并且樓市政策也可能進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但是總體上不會(huì)出現(xiàn)全面“暴漲”的局面，尤其是一線(xiàn)城市全面放開(kāi)限購(gòu)仍有難度。 數(shù)據(jù)顯示三四線(xiàn)市場(chǎng)由于過(guò)度開(kāi)發(fā)仍處于市場(chǎng)低迷階段，如何做營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、有效拓客；以及如何強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理、提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；如何提升客戶(hù)成交轉(zhuǎn)化能力，即逼定成交能力，已擺在各家房地產(chǎn)企業(yè)面前。 縱觀(guān)當(dāng)今房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可謂是殘酷搏殺，猶如春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，勝者為王，敗者為寇！在房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)流行一句話(huà)：只有*，沒(méi)有亞軍，不成交就沒(méi)有任何收獲！然而要快速去化房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目，但最少要做到以下5點(diǎn)： 1、從資源疊加式的營(yíng)銷(xiāo)思路轉(zhuǎn)變到接觸式營(yíng)銷(xiāo)模式變革帶來(lái)的利益和效率提升； 2、項(xiàng)目最終價(jià)格的形成一定要綜合：客戶(hù)可接受的價(jià)格口徑、銷(xiāo)售目標(biāo)分解下的成交結(jié)構(gòu)(銷(xiāo)量和利潤(rùn))及客戶(hù)落位（供求關(guān)系）三個(gè)因素； 3、用互聯(lián)網(wǎng)思維，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)成一個(gè)網(wǎng)狀節(jié)點(diǎn)，然后我們創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)，讓隊(duì)員自我管理，企業(yè)提供資金與服務(wù)； 4、通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)資源的精細(xì)化管理，將大部分精力轉(zhuǎn)到與客戶(hù)的接觸層面，以提高轉(zhuǎn)化率作為目標(biāo)，所有的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作都圍繞客戶(hù)而進(jìn)行。 5、殺客逼定，贏在案場(chǎng)！系統(tǒng)梳理案場(chǎng)全精細(xì)化管理運(yùn)作的全過(guò)程，讓案場(chǎng)在有條不紊的機(jī)制下，充分調(diào)動(dòng)和管理好團(tuán)隊(duì)與觸點(diǎn)。

 課程大綱
第一單元：中海房產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)核心解密
一、 中海企業(yè)品牌文化剖析
1、中海品牌背后的力量
2、企業(yè)體系及發(fā)展對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的影響
（1）發(fā)展歷程
（2）業(yè)務(wù)布局
（3）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
（4）五代精品
（5）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（6）人才培養(yǎng)
（7）企業(yè)公民
（8）業(yè)績(jī)榮譽(yù)
二、營(yíng)銷(xiāo)8大要素解密中海營(yíng)銷(xiāo)制勝要訣
1、品牌升級(jí)定位
2、產(chǎn)品領(lǐng)先一步
3、高觸點(diǎn)體驗(yàn)區(qū)打造
4、客戶(hù)摸排定位
5、市場(chǎng)研判+競(jìng)品解析
6、全新渠道建設(shè)
7、高能營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
8、價(jià)格對(duì)沖策略   
三、2015年下半年9大營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)展望
1、產(chǎn)品復(fù)合化=金融產(chǎn)品+地產(chǎn)產(chǎn)品
2、預(yù)算線(xiàn)上化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)占比加劇
3、互聯(lián)網(wǎng)降低房?jī)r(jià)成為可能
4、個(gè)體作用空前 從經(jīng)紀(jì)人到自媒體
5、組織機(jī)構(gòu)變革加劇
6、企業(yè)自平臺(tái) 自媒體 自電商 自社群
7、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與定制化空前比翼
8、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)無(wú)鏈對(duì)接
9、混序成為常態(tài)

第二單元：中海高庫(kù)存原因剖析及三維調(diào)整方略-----定位精準(zhǔn) 高附加值
一、 高庫(kù)存產(chǎn)生的原因分析
（一） 成交率低的高庫(kù)存原因剖析
1、 價(jià)格體系
2、 價(jià)值體系
3、 銷(xiāo)售體系
（二） 來(lái)訪(fǎng)量低的高庫(kù)存分析
1、自然來(lái)訪(fǎng)量
2、渠道來(lái)訪(fǎng)量
3、老帶新量
（三） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異的高庫(kù)存分析
1、 各類(lèi)產(chǎn)品成交率
2、 各類(lèi)產(chǎn)品客戶(hù)量
3、 各類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格體系
4、 各類(lèi)產(chǎn)品地域客戶(hù)心理抗性
二、高庫(kù)存3維測(cè)評(píng)調(diào)整方略及實(shí)戰(zhàn)解析
1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)銷(xiāo)售情況分析維度及應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)解析
2、客群結(jié)構(gòu)銷(xiāo)售情況分析維度及應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)解析
3、各渠道客群來(lái)訪(fǎng)量情況分析維度及應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)解析
案例：通過(guò)中海發(fā)糧票行動(dòng)方案，讓我們讀懂房地產(chǎn)的新拓客思維！
總結(jié)：本單元以提升營(yíng)銷(xiāo)人員客觀(guān)看待中海項(xiàng)目的銷(xiāo)勢(shì)及從數(shù)據(jù)分析上對(duì)整體市場(chǎng)的信心激勵(lì)。

第三單元：中海及碧桂園等系統(tǒng)解決高庫(kù)存案例賞析及融創(chuàng)破解高庫(kù)存核心策略解析
一、中海破解高庫(kù)存去化的案例賞析
【中海華山瓏城】單日銷(xiāo)售40億元背后的營(yíng)銷(xiāo)革命
1、 定位形象包裝
2、 拓銷(xiāo)結(jié)合模式
3、 高端資源整合破局
4、 產(chǎn)品價(jià)值體系的創(chuàng)新梳理
【碧桂園禪城項(xiàng)目】案例解析
1、搭建渠道平臺(tái)
2、嚴(yán)控案場(chǎng)管理
3、高額獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
4、營(yíng)銷(xiāo)為中心
二、中海破解高庫(kù)存核心策略解析
1、產(chǎn)品價(jià)值體系重塑/形象包裝優(yōu)化
2、產(chǎn)品價(jià)格體系的梳理和優(yōu)化
3、狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的打造
4、渠道建設(shè)的深化開(kāi)展
5、高激勵(lì)高競(jìng)爭(zhēng)的獎(jiǎng)懲體系
6、營(yíng)銷(xiāo)為中心的全員貫徹
案例：以中海.濟(jì)南華山瓏城項(xiàng)目的產(chǎn)品線(xiàn)案例剖析，讓大家看懂“文科看萬(wàn)科，工科看中海”；
總結(jié)：本單元重點(diǎn)介紹中海項(xiàng)目從資源疊加式的營(yíng)銷(xiāo)思路轉(zhuǎn)變到接觸式營(yíng)銷(xiāo)模式變革，從而為企業(yè)帶來(lái)利益和效率提升。

第四單元：中海房產(chǎn)逆勢(shì)強(qiáng)銷(xiāo)之渠道為王
一、2014年中海房企渠道核心戰(zhàn)略
1、渠道核心關(guān)鍵詞
2、渠道的組織架構(gòu)
3、渠道的激勵(lì)方式
二、中海產(chǎn)品力-----定位精準(zhǔn) 高附加值
1、產(chǎn)品配比：定位主流，配比合理
2、戶(hù)型設(shè)計(jì)：強(qiáng)化功能和舒適性
3、景觀(guān)資源：山湖景觀(guān)利用*化
4、附加值：做足附加值，提升溢價(jià)
5、配套資源的提前引入
6、價(jià)值傳遞：全觸點(diǎn)式的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)
三、客儲(chǔ)力-------人的解放 以拓客儲(chǔ)備為中心
1、客儲(chǔ)的革新
（1）營(yíng)銷(xiāo)資源的精細(xì)化管理
（2）客儲(chǔ)動(dòng)作的個(gè)性化管理
（3）傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)推廣模式分析
2、中海拓客戰(zhàn)術(shù)突圍
（1）如何進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建框架及人數(shù)安排
（2）如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用分配
（3）如何進(jìn)行知識(shí)工作者的管理
（4）如何進(jìn)行策劃師積極性的調(diào)動(dòng)
（5）如何進(jìn)行拓客團(tuán)隊(duì)的“饑餓游戲”
（6）如何進(jìn)行拓客團(tuán)隊(duì)的“暗箱打開(kāi)”
（7）如何設(shè)立公共策劃團(tuán)隊(duì)并賦予其“政府職能”
3、內(nèi)部代理模式及微信自媒體的運(yùn)用
1、內(nèi)部代理制：4-6支銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)PK規(guī)則
2、如何調(diào)動(dòng)客戶(hù)的積極性
3、微營(yíng)銷(xiāo)的線(xiàn)下突圍
案例1：讓濟(jì)南全市1/4的人來(lái)華山瓏城
案例2：中海老業(yè)主只要到訪(fǎng)華山項(xiàng)目即可獲得200元物業(yè)費(fèi)抵用券.
總結(jié)來(lái)看，中海華山瓏城的營(yíng)銷(xiāo)一方面“接地氣”，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)資源的精細(xì)化管理，將大部分精力轉(zhuǎn)到與客戶(hù)的接觸層面，以提高轉(zhuǎn)化率作為目標(biāo)，所有的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作都圍繞客戶(hù)而進(jìn)行；另一方面“盡人事”，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行個(gè)性化、扁平化管理，*限度的調(diào)動(dòng)拓客、銷(xiāo)售、客戶(hù)的積極性。

第五單元：銷(xiāo)售力-------客戶(hù)仔細(xì)摸排+價(jià)格精準(zhǔn)制定
一、客戶(hù)摸排的目的與方法
1、傳統(tǒng)的銷(xiāo)售管理誤區(qū)
2、摸排的目的
3、態(tài)度不等于行為
4、以問(wèn)題解決為導(dǎo)向的客戶(hù)摸排
二、中海項(xiàng)目?jī)r(jià)格定制的原則和方法
1、高轉(zhuǎn)籌率是價(jià)格制定的成功
2、最終價(jià)格如何形成
3、價(jià)格制定的主要步驟
三、中海大開(kāi)盤(pán)操作秘籍--加大帶寬 簡(jiǎn)化流程
引言：中海開(kāi)盤(pán)一直強(qiáng)調(diào)，大氛圍、快速度、準(zhǔn)確率這三個(gè)開(kāi)盤(pán)的要素！
武器一、氛圍控制
1、利用羊群效應(yīng)    
2、速度*==工作前置 加大帶寬
武器二、應(yīng)急預(yù)案--- 一切做最壞打算
1、亮點(diǎn)一 實(shí)戰(zhàn)演習(xí)
2、亮點(diǎn)二 簽約通道
3、亮點(diǎn)三 不同崗位的服裝
－－【案例分享】：中海項(xiàng)目的開(kāi)盤(pán)過(guò)程中有哪些優(yōu)點(diǎn)，那些缺點(diǎn)，給我們什么啟發(fā)？
－－【分組討論】：學(xué)員討論在討論中海的“極度簡(jiǎn)單開(kāi)盤(pán)流程”，從中看到中海和別的開(kāi)發(fā)商運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目有何不同

第六單元：中海創(chuàng)房產(chǎn)逆勢(shì)強(qiáng)銷(xiāo)之拓客秘殺技
一、2014年中海熱銷(xiāo)項(xiàng)目復(fù)評(píng)
1、數(shù)字背后的數(shù)字
2、互聯(lián)網(wǎng)思維下的營(yíng)銷(xiāo)理念的革新
3、顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式--人性的解放
4、項(xiàng)目熱銷(xiāo)的三個(gè)要素--產(chǎn)品力+客儲(chǔ)力+銷(xiāo)售力
5、營(yíng)銷(xiāo)歷程
6、營(yíng)銷(xiāo)總控
7、成功邏輯之產(chǎn)品力
8、成功邏輯之儲(chǔ)客力
9、成功邏輯之銷(xiāo)售力
10、項(xiàng)目熱銷(xiāo)背后的思考
二、中海房地產(chǎn)渠道戰(zhàn)十大經(jīng)驗(yàn)分享
1、如何設(shè)定合理的拓客目標(biāo)？
2、拓客區(qū)域一般怎么劃分？
3、目前看來(lái)什么樣的拓客方式最有效果？
4、拓客收網(wǎng)，散客隨到隨收？
5、線(xiàn)上如何配合線(xiàn)下拓客？
6、拓客費(fèi)用是單獨(dú)列支還是？
7、拓客對(duì)小公司來(lái)說(shuō)，又如何去做？
8、企業(yè)拜訪(fǎng)開(kāi)拓，應(yīng)該注意哪些細(xì)節(jié)？
9、針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)如何拓客？
10、如何防止置業(yè)顧問(wèn)損害公司利益？
三、中海全渠道營(yíng)銷(xiāo)的核心解密
一核：【核心團(tuán)隊(duì)打造】
我是一切之根源
1、人員招聘和組建４大策略
2、拓客團(tuán)隊(duì)底薪及提成獎(jiǎng)金分配策略
3、精神物質(zhì)激勵(lì)７大策略
4、嚴(yán)格４大監(jiān)督督導(dǎo)制度
5、拓客績(jī)效３大考核制度
6、晉升和淘汰３大執(zhí)行機(jī)制
雙控：【目標(biāo)管控】
第一控：目的性極強(qiáng)
第二控：階段目標(biāo)分解
四案、4大暖場(chǎng)活動(dòng)策略及方案
1、吃：巴西燒烤使用最多的活動(dòng)
2、喝：雞尾酒高端大氣上檔次
3、玩：戰(zhàn)拉斯維加斯容易上癮
4、樂(lè)：踩氣球低成本高刺激

七略：【拓客方略，優(yōu)化傳統(tǒng)方法+創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路，讓拓客量倍增200%以上】
第一略：CALL客
1、 資源獲取方法解析
2、 目標(biāo)計(jì)劃安排
3、 口徑撰寫(xiě)技巧
4、 CALL客實(shí)戰(zhàn)技巧
5、 數(shù)據(jù)管控模式
【數(shù)據(jù)包】CALL客的9大使用系統(tǒng)數(shù)據(jù)包分享
第二略：動(dòng)線(xiàn)攔截
1、攔截范圍的選擇
2、 攔截的6種手段
3、 攔截的時(shí)間選擇
4、攔截的執(zhí)行技巧
第三略：派單、巡拓展
1、派單、巡展地點(diǎn)選擇的5大策略
2、派單形式的創(chuàng)新執(zhí)行案
3、派單廣告設(shè)計(jì)的創(chuàng)新
4、 高效派單的6種策略
5、管理小蜜蜂的系統(tǒng)方案
6、如何內(nèi)網(wǎng)、論壇宣傳
7、食堂擺展的方式方法
8、宣講會(huì)的方式方法
9、活動(dòng)的植入方式
10、通訊錄的獲取方式
【案例】關(guān)鍵圈層大客戶(hù)的維護(hù)方案----碧桂園大客戶(hù)分享
第四略：老帶新創(chuàng)新
1、 老帶新的4種緣由
2、 老客戶(hù)維護(hù)6步法
3、 老客戶(hù)情感公關(guān)的6大策略
第五略：異業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)新
1、 異業(yè)聯(lián)盟5種創(chuàng)新執(zhí)行方案
2、 異業(yè)聯(lián)盟整合的8大階梯步驟
第六略：中介分銷(xiāo)創(chuàng)新
1、 中介分銷(xiāo)的3大啟示
2、 中介分銷(xiāo)的6鐘資源獲取方式
3、中介分銷(xiāo)積極性的4種調(diào)動(dòng)策略
第七略：移動(dòng)及pc端互聯(lián)網(wǎng)+金融創(chuàng)新拓客
1、 QQ群    
2、百度競(jìng)價(jià)排名  
3、微信平臺(tái)  
4、線(xiàn)上資源
1、 眾籌模式 
6、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)
【案例】大連萬(wàn)達(dá)眾籌模式的解析
【案例】快錢(qián)牽手遠(yuǎn)洋 易居攜手恒大火爆蓄客
八法 【拓客團(tuán)隊(duì)管理八大心法】
心法一 定事件、排時(shí)間、布人力
心法二 每日量化工作指標(biāo)
心法四 早會(huì)與晚會(huì)制度
心法五 簽到與簽退制度
心法六 制定拓客標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售說(shuō)辭模板
心法七 及時(shí)分享 提供糧草
心法八 獎(jiǎng)懲嚴(yán)明 犒賞三軍
－【案例分享】：根據(jù)中海的項(xiàng)目拓客七略我們看自己的項(xiàng)目拓客時(shí)時(shí)有哪些作的不到位呢？
－【分組討論】：學(xué)員討論針對(duì)鄭州某項(xiàng)目拓客預(yù)案中還需要完善的？
－【總結(jié)提升】：通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)資源的精細(xì)化管理，將大部分精力轉(zhuǎn)到與客戶(hù)的接觸層面，以提高轉(zhuǎn)化率作為目標(biāo)，所有的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作都圍繞客戶(hù)發(fā)現(xiàn)和到訪(fǎng)成交而進(jìn)行！