高效團隊建設(shè)與管控
講師:許文 瀏覽次數(shù):1
課程描述INTRODUCTION
上海高效團隊建設(shè)培訓(xùn)大綱
課程收益
理解高效團隊建設(shè)的核心理念
掌握高效團隊建設(shè)技巧
掌握團隊運作管理實戰(zhàn)技能
提升員工的工作執(zhí)行效力
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師:許文
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一單元: 高效團隊管理核心理念
什么是團隊
群體和團隊的差別
如何轉(zhuǎn)變觀念融入團隊
基于項目管理的團隊建設(shè)運作
第二單元:團隊建設(shè)運作與管理
領(lǐng)導(dǎo)者的團隊思想格局
團隊管理如何“謀”
團隊管理如何“斷”
領(lǐng)導(dǎo)者在團隊建設(shè)中的思維模式
針對不同團隊成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團隊關(guān)系5個要點
第三單元:高效團隊建設(shè)方法
如何打造團隊靈魂
團隊建設(shè)四要素
團隊角色與擔(dān)當(dāng)
團隊建設(shè)十步法
基于項目管理的團隊建設(shè)要點
第四單元: 團隊領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作
基于團隊管理的思考模式
團隊的信任與支持
領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團隊
高效團隊“六勤”管理
第五講 高效團隊運作管理
領(lǐng)導(dǎo)如何為團隊設(shè)定目標
團隊成員如何彼此扶持
團隊目標制定的步驟
分解團隊目標現(xiàn)場演練DC-PDCA
依據(jù)公司的KRA分解團隊成員KPI
團隊目標推行中的溝通
如何將長程目標打散成許多短程計劃。
為每個計劃設(shè)定明確的期限。
領(lǐng)導(dǎo)者如何輔導(dǎo)團隊員工績效改進
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/15832.html
已開課時間Have start time
- 許文
[僅限會員]