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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
金牌獵手之招聘面試與留人技巧
 
講師:顏鴻飛 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

招聘面試與留人技巧培訓(xùn)

· 招聘主管

培訓(xùn)講師:顏鴻飛    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

招聘面試與留人技巧培訓(xùn)

課程簡介:
萬丈高樓平地起,招聘是企業(yè)所有的工作的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢;地動山搖。
一個企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人,肯定就離不開招聘的工作,招聘是所有工作的起點,公司的所有管理其實都是從招聘開始的,一個好的開始就是成功了一半。
我們到知道在管理的概念中,事前處理比事后應(yīng)對效率高得多。公司之中的許多管理的難題追其根源多與招聘有關(guān),所以我們要轉(zhuǎn)變觀念,重視企業(yè)的招聘工作。招聘不是在員工入職時結(jié)束,而會貫徹員工在公司工作的整個過程。
特別在人才競爭如此激烈的時代,企業(yè)管理者和人事部的相關(guān)人員懂得招聘和面試的知識和技巧對整個公司的生存、發(fā)展和管理有著非常重要的意義。
課程目標(biāo):
從更新;更高的層次理解招聘工作;
掌握如何吸引優(yōu)秀人才之術(shù);
提高主管人員的選才能力;
正確理解面試中不同的行為表現(xiàn);
學(xué)會如何判斷和選擇合適的人才;
掌握人才天分如何與崗位勝任力的匹配。
授課特色:
在國內(nèi)最先將銷售理念和手段引入招聘行為;
此課程已被多家專業(yè)獵頭公司選為專業(yè)獵手必修課,
過百家企業(yè)進(jìn)行了此課程培訓(xùn);
廣東珠三角地區(qū)眾多人力資源經(jīng)理;總監(jiān)接受過課程訓(xùn)練,反響熱烈;
互動教學(xué),多元學(xué)習(xí),分組討論,案例分析,工作實例應(yīng)用。

課程大綱:
導(dǎo)論:企業(yè)常青之樹
一、企業(yè)發(fā)展的三個階斷
二、人才供需要不平衡?供〉需,供〈需
三、企業(yè)招聘管理的三大核心問題
四、成功招聘的關(guān)鍵所在
五、招聘體系的五點要求
第一講:招聘管理概述
1、招聘的定義
2、招聘的目標(biāo)與前提
3、招聘的原則
4、招聘的基本流程
第二講:招聘計劃的設(shè)計
1、招聘計劃的制作流程
2、招聘政策的主要內(nèi)容
3、如何確定招聘需求
4、任職資格的確立
A、關(guān)鍵勝任能力分析
B、勝任特征分析
C、勝任特征研究的標(biāo)志冰山模型解析
D、素質(zhì)示例:影響力
E、案例:營銷人員的關(guān)鍵素質(zhì)有哪些
5、招聘策略
A、招聘計劃編寫的9點要求
B、招聘策略:人員策略、地點策略、時間策略
第三講:招聘流程的管理
1、招聘渠道的分析與選擇
2、7種渠道的優(yōu)劣勢與適用人群
3、簡歷的篩選
4、證件檢驗技巧——魔高一尺道高一丈
A、學(xué)歷查詢
B、職業(yè)資格查詢
C、身份證查詢
5、面試的流程與禮儀
6、決定及錄取
7、招聘成本分析
第四講:面試核心技術(shù)
1、面試的定義及目的
2、面試應(yīng)該注意的七大要點
3、五大類別職位應(yīng)聘者的核心需求分析
4、企業(yè)留人之員工9大關(guān)注要點
案例:雷尼爾現(xiàn)象
5、面試的步驟與方法
一、面試前的準(zhǔn)備
1、未雨綢繆——做好新人入職前的預(yù)防流失工作
A、面試前的準(zhǔn)備工作要點:場地布置;工具資料;時間安排;接待程序;
案例分析:“我今天來面試”
B、招聘結(jié)果承諾
C、面試方式選擇:集體面試實施要點;一對一面試方法實施要點
6、面談計劃
二、面試——人才鑒別
1、性格測試
工具:“性格測試表”
2、了解對方的能力與需求
A、面試必殺技:秘密的七大殺手
B、不同類別的求職人員面試關(guān)注的要點與面試方法
C、重點人才必用鑒人絕招:接生術(shù)
3、了解對方的行為模式:行為描述面試
A、行為描述面試要點
B、行為描述面試三個案例
C、行為描述面試的優(yōu)缺點
D、行為描述面試的四個步驟
E、行為描述面試的訪問技巧
4、其他綜合評測
5、如何評測人員潛力
6、應(yīng)試者行為、表情鑒別
7、面試分析的技巧
8、如何拒絕不合適的應(yīng)試人員
三、面試評價
1、評價考核表的設(shè)計要點
2、面試評價注意事項
四、應(yīng)試人的背景調(diào)查
1、應(yīng)試人的背景調(diào)查技巧與關(guān)注事項
2、應(yīng)試人的背景訪談技巧
五、競爭對手信息收集
競爭對手信息收集六大關(guān)注事項
六、新人同化
1、培訓(xùn)員、伙伴、上司在新人同化中的角色與方式
2、新員工考核與同化程序
工具:新員工同化計劃滿意度調(diào)查表

招聘面試與留人技巧培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/16083.html

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