課程描述INTRODUCTION
深圳企業(yè)文化建設內(nèi)容課程培訓大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳企業(yè)文化建設內(nèi)容課程培訓大綱
課程背景:
優(yōu)秀的企業(yè)管理是離不開文化的。制度決定企業(yè)死不死,機制決定企業(yè)強不強,文化決定企業(yè)久不久。所以文化的管理輔助作用*不能忽視。然而,很多企業(yè)的文化不是宣傳口號,就是掛在墻上的標語,根本不能落地,更不能有效地落實到員工的實際工作中貫徹執(zhí)行,企業(yè)文化的專業(yè)工作者和企業(yè)的管理者亦不知道如何把“飄渺的文化”用實際行動建設,并為企業(yè)的經(jīng)營管理服務。此課程結(jié)合咨詢工具將系統(tǒng)地闡述企業(yè)文化的重要性、企業(yè)究竟該堅持什么文化、反對什么文化、企業(yè)文化如何有效結(jié)合管理現(xiàn)狀,并帶領學員現(xiàn)場學會如何邊經(jīng)營企業(yè)邊建設文化,讓文化真正落地、為企業(yè)經(jīng)營管理服務好。
課程收益:
1、認知企業(yè)文化的特性與作用。
2、企業(yè)文化的演變與發(fā)展。
3、企業(yè)文化的建設技巧與方案。
4、文化與管理的結(jié)合
5、《企業(yè)文化手冊》,回去就可以用。
6、學會導入企業(yè)文化的機制
課程大綱:
第一講:文化的起源與作用
1、管理的變遷
2、什么是企業(yè)文化
第二講:企業(yè)文化新認識
1、企業(yè)文化的十大功能
2、企業(yè)文化提高經(jīng)濟績效的作用機制
3、企業(yè)文化的四個層面
4、什么是旗手文化
5、建設企業(yè)文化的六個標準
第三講:企業(yè)文化建設十大步驟
1、第一步:檢視企業(yè)發(fā)展歷史
A.企業(yè)文化是創(chuàng)始人個人成長歷史沉淀
B.企業(yè)文化是企業(yè)成長歷史的積累
2、第二步:畫好企業(yè)規(guī)劃圖
A、確立企業(yè)的使命
B、明確企業(yè)的目標
C、明確企業(yè)的定位
3、第三步:選擇榜樣進行模仿研究
A、研究榜樣企業(yè)的核心理念的特點、重點和取舍原則
B、研究榜樣企業(yè)的企業(yè)文化表述方式:為什么要用這種語氣?為什么要倡導這樣的使命?
C、紙面企業(yè)文化和實際的契合程度如何?是如何把觀念落到實處的?
4、第四步:文化提煉
A、文化提煉四大原則
B、核心文化的三大要素
C、企業(yè)理念遵循的原則
D、優(yōu)秀文化的要素
人本管理文化
使命文化
愿景文化
目標文化
學習型文化
創(chuàng)新文化
責任文化
團隊文化
服務文化
執(zhí)行文化
訓練文化
營銷文化
E、必不可少的文化解釋
5、形成企業(yè)文化文本《企業(yè)文化手冊》
案例一:海爾的企業(yè)文化
案例二:聯(lián)想的企業(yè)文化
案例三:肯德基的企業(yè)文化
6、核心層達成高度共識與全員宣導
A、如何召開企業(yè)高層企業(yè)文化座談會
B、如何開中高層預熱會。
C、如何開企業(yè)文化啟動大會。
D、做企業(yè)文化試卷進行考核與補考。
7、企業(yè)文化宣傳與落地
A、早會如何融入企業(yè)文化
B、設立”小喇叭系統(tǒng)“,對全員進行企業(yè)文化的灌輸
C、收集企業(yè)文化實踐先進事跡,編入《企業(yè)文化手冊》并進行嘉獎
D、張貼企業(yè)文化標語與臺階文化
E、收集制作企業(yè)文化圖畫
F、制作企業(yè)文化墻
G、新員工入職培訓融入企業(yè)文化
8、對內(nèi)——體驗與灌輸
A、高層:企業(yè)文化的體驗
B、基層:企業(yè)文化培訓會
9、對外——交流與傳播
A、自然傳播
B、策略性傳播
10、總結(jié)與升華
A、堅持重復做簡單的事情:
B、收集真實案例:
C、弘揚好人好事:
深圳企業(yè)文化建設內(nèi)容課程培訓大綱
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