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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
海爾的人力資源管理
 
講師:劉春華 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

人力資源管理課程培訓(xùn)班

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉春華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源管理課程培訓(xùn)班

一、海爾人力資源開發(fā)理念
1、海爾人力資源開發(fā)理念之一人人是人才賽馬不相馬
A海爾為什么要賽馬?
伯樂相馬(預(yù)估以后)--海爾賽馬(根據(jù)過去)
B海爾的賽馬機(jī)制
包含三條原則:
一是公平競爭,任人唯賢;
二是職適其能,人盡其才;
三是合理流動,動態(tài)管理。
C海爾賽馬平臺
2、海爾人力資源開發(fā)理念之二源頭論:
3、海爾人力資源開發(fā)理念之三充分的授權(quán)必須與監(jiān)督相結(jié)合:在位要受控、升遷靠競爭、屆滿要輪換
4、海爾人力資源開發(fā)理念之四海爾對員工的理解:擁有人才-能整合多少外部資源為我所用
5、海爾人力資源開發(fā)理念之五多勞多得,按勞分配--按效分配

二、海爾的崗位體系及職業(yè)發(fā)展
1、再造前三種職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
針對管理人員、針對專業(yè)人員、針對工人
管理職務(wù)、技術(shù)職稱、技能等級
2、再造后:海爾新崗位體系的搭建原則
事業(yè)為基能力為尺目標(biāo)為要
崗位層級劃分對應(yīng)于BU/FU的事業(yè)發(fā)展需要
崗位族群是工作內(nèi)容或所需能力相近的崗位集合
職業(yè)雙通道(以市場的職業(yè)通道為例)
跨族群職業(yè)發(fā)展方式舉例
崗位體系為“人的再造”搭建堅(jiān)實(shí)的基石

三、海爾的招聘
1、海爾的人力資源規(guī)劃規(guī)劃內(nèi)容:體現(xiàn)事業(yè)為基基于崗位體系
2、海爾的人力資源規(guī)劃需要考慮的因素:事業(yè)目標(biāo)、人才健康模式、人力成本
3、海爾人力資源規(guī)劃原則:戰(zhàn)略組織人途徑
4、海爾的人才獲取渠道
5、1+1+N機(jī)制--海爾人的再造的基石:海爾的人才獲取方法

四、海爾的培訓(xùn)
1、海爾的培訓(xùn)理念
以訓(xùn)代培、以賽促訓(xùn)、以測推賽、以校提效
培訓(xùn)不在于培、也不在于訓(xùn)、更在于市場效果
培訓(xùn)的目的是為員工提供生存及持續(xù)發(fā)展支持,即基于員工能力提升的培訓(xùn)支持
2、人才培育--基于海爾的員工能力標(biāo)準(zhǔn)
3、人才培育--針對員工群體的素質(zhì)要求
4、新員工培訓(xùn)體系概覽-啟航計(jì)劃
5、培訓(xùn)工作的目標(biāo)
6、海爾培訓(xùn)的運(yùn)營模式
7、基于能力模型的培訓(xùn)實(shí)施
8、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(IDP)
9、多元化的培訓(xùn)方式
10、培訓(xùn)需求的落地流程

五、海爾的薪酬與激勵(lì)
1、薪酬核心理念與文化導(dǎo)向
A薪酬核心理念:通過對“與事業(yè)相匹配員工”的吸引、激勵(lì)和保留,將員工的個(gè)人利益與海爾可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起,建立和支持高績效導(dǎo)向的海爾文化,推動海爾卓越運(yùn)營和全球化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
B薪酬激勵(lì)文化導(dǎo)向:不斷激勵(lì)需得到鞏固和強(qiáng)化的行為,激勵(lì)企業(yè)需要的能力,借此塑造競爭文化與團(tuán)隊(duì)文化。
2、薪酬實(shí)施基本原則:以目標(biāo)定薪、以效果掙薪、以競爭力調(diào)薪
3、多元化薪酬體系架構(gòu)
薪酬福利體系與其它體系關(guān)系
基于崗位圖譜,以母本為標(biāo)桿,根據(jù)PBC目標(biāo)定薪
在寬帶薪酬中,使業(yè)績和能力表現(xiàn)突出的員工得到更大的激勵(lì)

六、海爾的績效管理
1、績效管理的目的、戰(zhàn)略目的管理
2、績效管理中的角色與職責(zé)
3、海爾績效管理體系
4、績效管理流程
個(gè)人績效合同(PBC)
海爾的績效考核(日清、月度、年度)
績效評估的方法—定量指標(biāo)評價(jià)法
績效評估的方法—定性指標(biāo)評價(jià)法
5、績效實(shí)行強(qiáng)制分布
第一步:到單位的分布
第二步:到部門的分布
6、績效結(jié)果應(yīng)用
績效考核的結(jié)果的應(yīng)用
應(yīng)用一:季度和年度評價(jià)結(jié)果作為績效工資發(fā)放的依據(jù)
應(yīng)用二:年度綜合評價(jià)結(jié)果作為工資調(diào)整的依據(jù),具體調(diào)薪額度由各事業(yè)部自己來把握
應(yīng)用三:年度綜合評價(jià)結(jié)果作為崗位升遷、員工發(fā)展的依據(jù)

人力資源管理課程培訓(xùn)班


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    參加課程:海爾的人力資源管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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劉春華
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)