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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)落地執(zhí)行
 
講師:楊睿 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

執(zhí)行力落地培訓(xùn)課程大綱

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楊睿    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 【課程簡介】
本課程旨在幫助企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的落地執(zhí)行,不是講互聯(lián)網(wǎng)思維,不是互聯(lián)網(wǎng)概念理論,是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行動,全是互聯(lián)網(wǎng)的干法。
企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?企業(yè)如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?企業(yè)如何成功實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?許多企業(yè)都想進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,聽了很多互聯(lián)網(wǎng)思維的論壇和培訓(xùn),現(xiàn)場非常激動,回去沒有辦法行動,不知道從哪里著手開始,學(xué)了很多互聯(lián)網(wǎng)名詞,只不過是原酒換新瓶,產(chǎn)品還是不好賣,產(chǎn)品同質(zhì),競爭激烈,經(jīng)營依然苦逼。
我們能體悟傳統(tǒng)企業(yè)的痛點,能理解經(jīng)營者對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑和焦慮。我們的課程設(shè)計就是解決“怎么干”從方法到工具,從策略到執(zhí)行,從經(jīng)驗到案例全是干貨,不講思維,不打雞血,不講成功學(xué),直接是問題——解決方案——市場驗證——結(jié)果判斷。
互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)的模式是開始燒錢,直到盈利;傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)的模式是直接用互聯(lián)網(wǎng)提升利潤賺到錢,直接提升企業(yè)競爭層次和經(jīng)營效率。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn)是用互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)的利潤提升10%以上,企業(yè)競爭力提升到了一個更高的層次,年人均產(chǎn)值提升了10%以上,如何做到?我們共同努力。
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是用戶思維,用戶思維的本質(zhì)是產(chǎn)品思維,產(chǎn)品思維的本質(zhì)是單品*,就是集中企業(yè)資源和力量,聚焦客戶核心痛點,進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,單品突破,聚集粉絲,制造口碑效應(yīng),單品擊穿市場,引領(lǐng)市場,創(chuàng)造出強(qiáng)勢高緯霸道的市場競爭力。

【課程內(nèi)容】
【模塊一】:互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)轉(zhuǎn)型之道
1.為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型?
2.如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型?
3.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型從0到1
4.互聯(lián)網(wǎng)+成功轉(zhuǎn)型“三招”
5.誰來做?——互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型小組
6.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“自殺重生,他殺淘汰”

【模塊二】:企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型執(zhí)行方法
1.利潤思維——打造爆品
2.執(zhí)行思維——打造爆品5人夢幻小組
3.粉絲四思維——三人粉絲維護(hù)組
4.痛點思維——切準(zhǔn)用戶核心痛點
5.爆品思維——打造單品*產(chǎn)品
6.打造爆品組+粉絲社群+轉(zhuǎn)型組=爆品

【模塊三】:爆品營銷的口碑法則
1.產(chǎn)品功能——客戶尖叫
2.粉絲參與——做粉絲想要的產(chǎn)品
3.口碑法則——超越你的預(yù)期
4.口碑硬件——超爽體驗
5.口碑營銷——用戶傳播和營銷
6.口碑關(guān)鍵——群體傳播規(guī)律

【模塊四】:企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的執(zhí)行細(xì)節(jié)與關(guān)鍵
1.目標(biāo)用戶產(chǎn)品痛點的尋找——驗證
2.用戶需求痛點長期跟蹤觀測——未來洞察
3.高緯產(chǎn)品解決方案——可感知賣點
4.微創(chuàng)新模式的小步快跑的——快速
5.用戶預(yù)期模型——用戶超預(yù)期模型
6.粉絲參與的交互平臺交互方式——用戶交互
7.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“項目團(tuán)隊”——激活管理
8.互聯(lián)網(wǎng)+重塑競爭力——高緯 強(qiáng)勢 霸道

【模塊五】:爆品的互聯(lián)網(wǎng)八大營銷方法
1.眾籌獎勵是營銷
2.微信公眾號營銷
3.微信群營銷
4.紅包營銷
5.微博營銷
6.視頻營銷
7.軟文營銷
8.預(yù)售式營銷

【模塊六】:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)典案例解析
1.小米的案例解析和經(jīng)驗借鑒
2.阿芙精油雕爺牛腩河貍家案例解析經(jīng)驗借鑒
3.韓都衣舍的案例解析和經(jīng)驗借鑒
4.Uber案例分析和經(jīng)驗借鑒
5.海爾的案例分析和經(jīng)驗借鑒
6.樂視的案例分析和經(jīng)驗借鑒
7.360周鴻偉的案例分析和經(jīng)驗借鑒


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/16259.html

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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)落地執(zhí)行

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楊睿
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