課程描述INTRODUCTION
上海目標(biāo)執(zhí)行力培訓(xùn)大綱
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：許文
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱：
第一單元 ：讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂
老板憑什么要給你加薪？
企業(yè)的夢(mèng)如何成為員工的夢(mèng)？
觀念不變?cè)卮蜣D(zhuǎn)
行為決定執(zhí)行
低效執(zhí)行的原因解析
如何提升職業(yè)素質(zhì)
化解干部官僚，敢于擔(dān)當(dāng)
第二單元：基于目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力
正確設(shè)定目標(biāo)的方法
如何將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展結(jié)合
有效分解上級(jí)目標(biāo)的方法
為目標(biāo)制訂詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃
嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，確保計(jì)劃完美實(shí)現(xiàn)
進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)評(píng)估、改進(jìn)和激勵(lì)
目標(biāo)訓(xùn)練——“行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行表”演繹
第三單元：有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)
沒(méi)有“量”化就無(wú)細(xì)節(jié)
沒(méi)有“細(xì)”化就無(wú)責(zé)任
沒(méi)有“標(biāo)”準(zhǔn)就無(wú)依據(jù)
第四單元：許文獨(dú)創(chuàng)三化執(zhí)行力
從頭到尾流程化
工作內(nèi)容流程化
明細(xì)內(nèi)容清晰化
第五單元：復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化
用心推動(dòng)簡(jiǎn)單
寫(xiě)了的就要做
做了必須反饋
執(zhí)行監(jiān)督到位
第六單元：許文式“四步執(zhí)行法”
一一計(jì)劃
環(huán)環(huán)講細(xì)
步步落實(shí)
事事到位
第七單元：有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)
沒(méi)有“量”化就無(wú)細(xì)節(jié)
沒(méi)有“細(xì)”化就無(wú)責(zé)任
沒(méi)有“標(biāo)”準(zhǔn)就無(wú)依據(jù)
第八單元：許文獨(dú)創(chuàng)三化執(zhí)行力
從頭到尾流程化
工作內(nèi)容流程化
明細(xì)內(nèi)容清晰化
第九單元：復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化
用心推動(dòng)簡(jiǎn)單
寫(xiě)了的就要做
做了必須反饋
執(zhí)行監(jiān)督到位
第十單元：許文式“四步執(zhí)行法”
一一計(jì)劃
環(huán)環(huán)講細(xì)
步步落實(shí)
事事到位
第十一單元：目標(biāo)與執(zhí)行管理的保證
團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
調(diào)動(dòng)執(zhí)行者的“內(nèi)驅(qū)力”
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/16379.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 許文
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
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