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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
新執(zhí)行力
 
講師:蔣小華 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

杭州執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 培訓(xùn)經(jīng)理· 入職員工

培訓(xùn)講師:蔣小華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

杭州執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱

課程背景
這是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,這是一個(gè)80后、90后甚至00后的時(shí)代。在全新的時(shí)代,商業(yè)模式被巔覆,管理模式隨之變化,但我們?nèi)岳@不過一個(gè)詞——執(zhí)行。組織執(zhí)行力建設(shè)要用全新的思想進(jìn)行武裝。過去,執(zhí)行力建設(shè)容易導(dǎo)向機(jī)械層面,強(qiáng)調(diào)堅(jiān)決服從,強(qiáng)調(diào)沒有任何借口;互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,強(qiáng)調(diào)個(gè)性,強(qiáng)調(diào)以人為本,必須要用頭腦執(zhí)行,快樂執(zhí)行、創(chuàng)意執(zhí)行。因?yàn)椋ぷ鞑粌H是謀生手段,還是生命的一部分,10年執(zhí)行力的研究與實(shí)踐,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維,全新的視角,全新的執(zhí)行力。幫助員工把工作里面快樂釋放出來,創(chuàng)造地執(zhí)行;幫助管理者搭好高效的執(zhí)行平臺(tái),輕松地執(zhí)行。

課程大綱:
引言:1、企業(yè)如何在激烈的環(huán)境中立于不敗之地?
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理之變;
案例:海爾的人單合一雙贏模式。
第一章解讀執(zhí)行力問題
1.何謂真正的執(zhí)行?
2.執(zhí)行力為什么很重要?
3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺;
4.誰來執(zhí)行?誰是執(zhí)行者?
案例:某公司李總定義“執(zhí)行年”的舉措
案例:柯達(dá)之死,小米崛起究竟是戰(zhàn)略問題,還是執(zhí)行問題?

第二章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理思維的轉(zhuǎn)變
1.成為互聯(lián)式的企業(yè),結(jié)構(gòu)必須變;
2.工業(yè)時(shí)代的管理付出了慘重代價(jià);
3.互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)挑戰(zhàn);
4.贏取挑戰(zhàn)的四個(gè)轉(zhuǎn)變;
5.互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)特質(zhì)。
案例:90后員工的管理問題
案例:有一種領(lǐng)導(dǎo),叫“元芳,你怎么看?”

第三章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代執(zhí)行思維的轉(zhuǎn)變
1.多強(qiáng)調(diào)員工智慧,少強(qiáng)調(diào)員工服從;
——不只是用員工的手腳,而是員工的頭腦
2.多強(qiáng)調(diào)“人”本身,少強(qiáng)調(diào)“事”本身;
——工作不僅是一種謀生手段,還是生活的重要部分
3.多強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,少強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任;
——員工的“借口”是領(lǐng)導(dǎo)研究的主題
4.多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)機(jī)制,少強(qiáng)調(diào)員工心態(tài);
——越是缺乏制度與流程的公司,越強(qiáng)調(diào)心態(tài)問題
5.多強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益,少強(qiáng)調(diào)公司利益。
——滿足個(gè)人利益的同時(shí),滿足公司的利益
6.多強(qiáng)調(diào)員工優(yōu)勢(shì),少強(qiáng)調(diào)員工劣勢(shì);
——在人才問題上,木匠思維比木桶原理更管用
案例:小米和華為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力研究
討論:重點(diǎn)關(guān)注優(yōu)秀員工還是落后員工?

第四章組織執(zhí)行力缺失的原因
1.上層戰(zhàn)略,下層執(zhí)行——角色不當(dāng);
2.用人不疑,疑人不用——用人不當(dāng);
3.制度缺失、流程模糊——標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng);
4.學(xué)謀略多,學(xué)規(guī)則少——育人不當(dāng);
5.變來變?nèi)?,朝令夕?mdash;—計(jì)劃不當(dāng);
6.熟人環(huán)境,制度變形——制度不當(dāng);
7.己身不正、缺乏表率——律己不當(dāng);
8.缺乏督導(dǎo)、文化乏力——領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)。
案例:聯(lián)想柳傳志是如何構(gòu)建執(zhí)行力?
視頻:看海爾張瑞敏如何塑造執(zhí)行力。

第五章執(zhí)行力建設(shè)四個(gè)核心要素
結(jié)果導(dǎo)向:用“結(jié)果”說話
1)講結(jié)果:界定正確的結(jié)果,非一味強(qiáng)調(diào)步驟;
2)講因果:消除機(jī)械式執(zhí)行、共創(chuàng)智慧式執(zhí)行;
3)講后果:強(qiáng)化組織的利益與個(gè)人得失的影響。
案例:做了=執(zhí)行了嗎?
工具:“請(qǐng)給我結(jié)果”和“九段秘書”的測(cè)試
責(zé)任邏輯:1%的問題100%的責(zé)任人
1)僵化制:責(zé)任一旦到人,絕不講道理;
2)防倒授:別讓“猴子”跳回你的背上;
3)首問制:鎖定第一責(zé)任人,防找借口;
4)復(fù)命制:完成后規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)回復(fù)。
案例:華為的責(zé)任理念:僵化、優(yōu)化、固化
演練:如何接受下屬的請(qǐng)示并鎖定責(zé)任?
溝通到位:說對(duì)話,辦對(duì)事
1)是否明確→問清楚、說明白、寫下來;
2)是否到位→編碼、解碼、反饋;
3)是否情緒→先處理心情,再處理事情;
4)是否有效→說對(duì)方想聽的,聽對(duì)方想說的。
案例:夫妻對(duì)話與上下屬的溝通問題
演練:情景模擬與現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
工具:5W2H
用戶至上:價(jià)值由用戶定義
1)用戶思維與接力棒原理;
2)讓用戶訂貨;
3)從用戶處發(fā)現(xiàn)商機(jī);
4)三給法則:給時(shí)間、給空間、給態(tài)度。
案例:職場(chǎng)上晉升的三道法門;
案例:職場(chǎng)中的“恩恩怨怨”。

第六章執(zhí)行力之獨(dú)孤9劍
1.專注思維:盯準(zhǔn)一只野兔——鎖定重點(diǎn);
2.簡(jiǎn)約思維:大道至簡(jiǎn)——簡(jiǎn)約即美;
3.*思維:做自己擅長(zhǎng)的——能量聚焦;
4.*思維:只做第一、不做第二;
5.迭代思維:小處著眼,微創(chuàng)新——快速迭代;
6.裸奔思維:無退路=出路——破釜沉舟;
7.效能思維:做重要不緊急——防患于未燃;
8.效率思維:現(xiàn)在是“現(xiàn)金”——重在當(dāng)下;
9.精力思維:身體“蓄水池”——養(yǎng)精蓄銳。
案例討論:某經(jīng)理人的一天(如何計(jì)劃與執(zhí)行)
工具:四項(xiàng)限法、*回饋分析法、六點(diǎn)優(yōu)先工作制
鏈接:執(zhí)行24字方針
1.執(zhí)行前:決心第一、成敗第二;
2.執(zhí)行中:速度第一、完美第二;
3.執(zhí)行后:結(jié)果第一、理由第二。
案例:海爾的“速度致勝”與惠普的“先開*、再瞄準(zhǔn)”

第七章領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為
1.全面深入了解企業(yè)和員工;
2.實(shí)事求是;
3.設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序;
4.持續(xù)跟進(jìn),直至達(dá)成目標(biāo);
5.賞罰分明,重獎(jiǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀人員;
6.通過教練輔導(dǎo)提高下屬能力;
7.了解自己、展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實(shí)的性格。
視頻案例或趣味PK活動(dòng)
工具:SMART原則、豐田的“五個(gè)為什么”和“三現(xiàn)主義”

第八章執(zhí)行力三個(gè)核心流程
人員流程:用對(duì)的人
1)人員流程比戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)流程更重要;
2)人員流程的四個(gè)基石;

杭州執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱


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