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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
年度經(jīng)營計(jì)劃編制與績效評價(jià)
 
講師:秦楊勇 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)課程

· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:秦楊勇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程目的
真正掌握以戰(zhàn)略中心型組織建設(shè)解決方案,掌握公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算、組織績效評價(jià)、員工個(gè)體績效評價(jià)設(shè)計(jì)方法與工具。

課程大綱
第一部分年度經(jīng)營計(jì)劃與績效考核常見問題
引例
年度經(jīng)營計(jì)劃與績效考核基礎(chǔ)知識
1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算、績效考核的關(guān)系;
2.中國企業(yè)為什么更加需要三者的聯(lián)動(dòng)?
3.年度經(jīng)營計(jì)劃與績效考核介紹:
1)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃:《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計(jì)分卡》+《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表》;
2)年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算:《年度經(jīng)營目標(biāo)卡》
3)組織與員工績效評價(jià):《績效考核表》
4)戰(zhàn)略績效管理流程制度:《公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算、考核流程制度》
ü年度經(jīng)營計(jì)劃與績效考核設(shè)計(jì)五步法簡介
第一步年度經(jīng)營計(jì)劃與考核前期準(zhǔn)備(每年6月30日前);
第二步中長期戰(zhàn)略規(guī)劃滾動(dòng)修訂(每年7、8、9月)
第三步年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃編制(每年10月-12月15日前)
第四步組織與員工層面考核指標(biāo)設(shè)計(jì)(每年12月15日前)
第四步戰(zhàn)略績效管理流程制度修訂(每年12月15日前)
分組練習(xí):開展公司的SWOT分析
第二部分中長期戰(zhàn)略規(guī)劃滾動(dòng)修訂(5年甚至更長時(shí)間的中長期滾動(dòng)規(guī)劃)
公司戰(zhàn)略認(rèn)識的誤區(qū)
戰(zhàn)略基礎(chǔ)知識:公司多層次的戰(zhàn)略規(guī)劃
如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖來簡化公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃?
1.戰(zhàn)略地圖系統(tǒng):《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計(jì)分卡》+《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表》
2.公司多層次的戰(zhàn)略地圖:公司、分子公司、職能部門戰(zhàn)略地圖
3.戰(zhàn)略地圖繪制技巧:
1)PESTEL、波特五力、價(jià)值鏈分析、SWOT、BCG、GE矩陣分析與戰(zhàn)略地圖關(guān)系
2)公司與分子公司、職能戰(zhàn)略地圖主題內(nèi)容差異分析
ü將戰(zhàn)略地圖融入《十二五戰(zhàn)略規(guī)劃》的修訂
案例分析:中航工業(yè)、EFD(中國)、華電集團(tuán)、潞安集團(tuán)、EFD中國公司、國藥控股、*陸軍總部等
分組練習(xí):開展公司戰(zhàn)略圖、卡、表的開發(fā)
第三部分編制年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃,鏈接財(cái)務(wù)預(yù)算(年、季、月經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃)
公司層面年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃編制
1.公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃分解
1.1認(rèn)識KPI?什么是GS?
1.2如何將戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措轉(zhuǎn)化為KPI與GS?
2.討論年度經(jīng)營目標(biāo)與重點(diǎn)工作計(jì)劃
3.編寫《年度經(jīng)營目標(biāo)卡》(分解到月年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃)
根據(jù)年度財(cái)務(wù)預(yù)算,調(diào)整《年度經(jīng)營目標(biāo)卡》
分組練習(xí):編制公司級《年度經(jīng)營目標(biāo)卡》
部門層面經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃編制
1.公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃分解
公司經(jīng)營目標(biāo)分解工具——價(jià)值樹模型、目標(biāo)分解矩陣
2.討論部門年度經(jīng)營目標(biāo)與重點(diǎn)工作計(jì)劃
部門年度經(jīng)營目標(biāo)與重點(diǎn)工作計(jì)劃來源
1)公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃分解
2)部門責(zé)任參考推動(dòng)重點(diǎn)工作
3)部門橫向協(xié)同需求分析
3.編寫部門《年度經(jīng)營目標(biāo)卡》(分解到月年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃)
分組練習(xí):開展分子公司《年度經(jīng)營目標(biāo)卡》的開發(fā)
分組練習(xí):開展部門《年度經(jīng)營目標(biāo)卡》的開發(fā)
第三部分績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
互動(dòng):組織績效與員工績效考核的差異
分解年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃,提取考核指標(biāo)
注:考核指標(biāo)提取技巧:流程五因素分析法
《績效考核表》設(shè)計(jì)操作步驟
(以某崗位員工為例)
1)部門指標(biāo)庫價(jià)值樹分解
2)部門職責(zé)推導(dǎo)指標(biāo)
3)匯總指標(biāo)與實(shí)操性檢查
4)填寫《指標(biāo)解釋表》(指標(biāo)庫)
5)設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重,指標(biāo)賦值,填寫《績效考核表》
穿插組織與員工個(gè)體考核指標(biāo)設(shè)計(jì)操作案例講解
分組練習(xí):模擬公司某部門的員工《績效考核表》
第四部分公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、組織績效管理流程制度
1、整體流程介紹;
1)年度戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)督、評估與修訂流程
2)年度經(jīng)營計(jì)劃、績效管理循環(huán)流程
2、需要建立什么樣組織保障機(jī)制,確保戰(zhàn)略績效管理實(shí)施?
3、如何在前期手工操作模式下規(guī)范數(shù)據(jù)處理傳遞的流程?
4、如何有效跟蹤戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、績效考核,執(zhí)行戰(zhàn)略績效指導(dǎo)與反饋?
1)平衡計(jì)分卡報(bào)告系統(tǒng)(KPI、計(jì)劃追蹤;綠、黃、紅、白燈儀表盤);
2)經(jīng)營計(jì)劃回顧會議(會議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程);
3)部門績效回顧會議(會議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/18691.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:年度經(jīng)營計(jì)劃編制與績效評價(jià)

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