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第一步、溯源而上—課程選題
一、選題三原則
1、剛需
2、痛點
3、高頻
二、需求分析
1、組織分析要點與方法技巧
2、人員分析要點與方法技巧
3、工作任務(wù)分析要點與方法技巧
三、一“名”驚人——如何命題才精彩
第二步、以終為始—課程目標確立
一、課程目標的意義
1、課程目標的概念
2、課程目標的作用
二、課程目標設(shè)計和編寫
1、四大原則
2、四個方法
3、三個注意
4、五個局限
第三步、虎頭鳳尾—開場收官設(shè)計
一、開場的結(jié)構(gòu)
1、四種糟糕的開場
2、開場六部法
二、結(jié)尾三步曲
1、總結(jié)回顧
2、號召行動
3、感謝祝福
第四步、結(jié)構(gòu)為王—課程結(jié)構(gòu)搭建
一、三種基本結(jié)構(gòu)類型
1、流程型
2、要素型
3、WWH型
二、金字塔及思維導(dǎo)圖梳理結(jié)構(gòu)
三、五步法教學(xué)結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、給出理由
2、設(shè)定目標
3、教學(xué)活動
4、學(xué)習評估
5、檢測反饋
四、KOLB學(xué)習環(huán)的啟示
五、EATE教學(xué)活動設(shè)計模型
1、創(chuàng)造體驗
2、激活認知
3、闡述理論
4、評估改進
第五步、畫龍點睛—教學(xué)方法設(shè)計
一、成人學(xué)習的特點
1、自愿
2、經(jīng)驗
3、自主
4、行動
二、六種常見教學(xué)手法的設(shè)計
1、講授教學(xué)法
2、案例分析法
3、分組競賽法
4、情景模擬法
5、視頻教學(xué)法
6、游戲教學(xué)法
三、繪制課程心電圖
第六步、妙筆生花—素材組織
一、素材的分類及運用原則
二、素材收集的途徑
三、素材組織生動化的4把鑰匙
1、沖突
2、對比
3、測試
4、問答
四、建立你的素材庫
第七步、繪聲繪影—登臺演繹
一、上課前要做哪些準備？
二、各種教學(xué)手法的風險防范要點
三、常見的突發(fā)情況及處理方法
講師介紹：李聲華
李聲華老師簡介：
歷任祈福集團、僑鑫集團培訓(xùn)經(jīng)理，日立系統(tǒng)大學(xué)副校長
實戰(zhàn)派培訓(xùn)師導(dǎo)師、資深培訓(xùn)管理顧問
廣東省企業(yè)培訓(xùn)學(xué)會常務(wù)理事
華南師范大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)等高校特聘講師
授課風格：
李聲華老師授課*的特色在邏輯性強、資料豐富、親和大氣、激情洋溢、感染力強。多種短小精悍的實戰(zhàn)互動、內(nèi)容詳實的課程講義、精心編寫的案例/試題、圖文并茂的多媒體演示、生動活潑的案例討論、輕松幽默的體驗式教學(xué)，以及其完整的系統(tǒng)性與可操作性，現(xiàn)場就能看到培訓(xùn)效果，達到“學(xué)以致用，學(xué)以致變”，使學(xué)員在最短時間內(nèi)全面掌握與迅速提升管理的實戰(zhàn)技能，被客戶譽為“干貨培訓(xùn)師”。