亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
締造高績效團(tuán)隊(duì): 管理溝通與高效激勵
 
講師:張懷 瀏覽次數(shù):2612

課程描述INTRODUCTION

廣州高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:張懷    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程目的
溝通在我們的生活中,無處不在。同樣,在企業(yè)管理中,溝通的作用更是不可小覷,管理者幾乎50%的時間都在溝通,日本經(jīng)營之神松下幸之助說過“企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,將來還是溝通,可以說管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經(jīng)營的成敗。
領(lǐng)導(dǎo)的核心是激勵,但激勵方法多樣,且無定規(guī),如何執(zhí)行?如何操作?尺度如何把握?這些都是經(jīng)理經(jīng)常遇到的問題,本課程圍繞領(lǐng)導(dǎo)者如何理解激勵原理、如何運(yùn)用薪酬激勵、精神激勵、獎懲激勵等綜合方法與工具展開,切實(shí)幫助廣大經(jīng)理人從理論與實(shí)踐兩個層面恰當(dāng)掌握激勵的精髓,充分調(diào)動員工積極性、進(jìn)而達(dá)成組織目標(biāo)。

通過本課程的學(xué)習(xí)您可以:
認(rèn)知有效溝通的重要性及溝通的要點(diǎn);
掌握高效溝通技巧;
掌握與上級、下級、跨部門要點(diǎn);
掌握激勵原理及運(yùn)用要點(diǎn)
了解薪酬激勵的基本要領(lǐng)
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵方案的設(shè)計(jì)
掌握精神激勵的基本方法
掌握獎懲激勵的基本要領(lǐng)
掌握激勵技巧的綜合運(yùn)用

訓(xùn)練方法:
測試、案例研究、角色扮演、分組討論、講授等
課程大綱:
上篇:高級管理溝通
第一章:溝通概論
案例:為什么遭殃的偏偏是我?
溝通不良的危害
溝通能力是中層干部的核心能力
第二章:溝通障礙與誤區(qū)分析
案例研究:他為什么溝通失???
溝通障礙與溝通誤區(qū)分析
個人溝通問題分析
組織溝通問題分析
第三章:溝通秘訣
溝通的方式
遵從有效溝通的六特征
溝通的黃金法則與白金法則
溝通秘訣
第四章:向上溝通技巧
案例:他是勸醫(yī)高手
案例研究:如何有效說服自己的老板?
勸說上級的要領(lǐng)
向上司匯報(bào)工作的技巧
向上爭論的技巧
第五章:與下屬溝通技巧
如何拿出與下屬溝通的態(tài)度
案例:行長的溝通技巧
有效地下達(dá)指示
經(jīng)驗(yàn)分享:如何與落后分子溝通更有成效?
第五章、平級溝通與跨部門溝通技巧
案例分析:跨部門溝通的問題
有效溝通必須解決心態(tài)問題
案例分享:老朱的習(xí)慣
案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理如何有效溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作?
分享:部門協(xié)調(diào)技巧
下篇:部屬高效激勵
第一部分
領(lǐng)導(dǎo)的核心是激勵
案例分析:他為什么不愿意做事?
激勵的目的
激勵的類型
領(lǐng)導(dǎo)的核心是激勵
激勵機(jī)制是企業(yè)最關(guān)鍵的運(yùn)作機(jī)制之一
第二部分
有效激勵的基本原理及其運(yùn)用
馬斯洛的需要層次理論
需求層次理論的推論
弗雷德理克.赫茨伯格的激勵—保健理論
弗魯姆--期望理論
案例:運(yùn)用期望理論提升員工積極性
亞當(dāng)斯的公平理論
激勵理論在工作中的應(yīng)用
第三部分:薪酬(物質(zhì))激勵
案例分析:運(yùn)用了哪些激勵方法?
薪酬在企業(yè)激勵中的基礎(chǔ)地位
案例分析:為什么他要辭職?
薪酬支付誤區(qū)分析
調(diào)查報(bào)告:員工離職的原因排序
經(jīng)理人在薪酬管理中的責(zé)任
幾種團(tuán)隊(duì)激勵的基本方法介紹
第四部分:精神激勵
企業(yè)激勵的幾種基本方法
認(rèn)可與贊賞操作要領(lǐng)
目標(biāo)激勵要領(lǐng)
工作豐富化
晉升激勵
獎懲激勵
榮譽(yù)激勵
參與激勵
競爭激勵
感情激勵
第五部分:知識員工的激勵
案例:錯誤的授權(quán)激勵
知識員工的特點(diǎn)
案例:微軟激勵方法
對知識員工的獎懲激勵技巧
講師介紹:張懷
專業(yè)資格
*領(lǐng)導(dǎo)力及人力資源管理專家
CCTV2005*雇主評審專家,鳳凰網(wǎng)首屆華人講壇教練領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
清華大學(xué)長三角首屆領(lǐng)導(dǎo)力主講專家
國際*協(xié)會(WIAC)會員
香港*研究院教授
清華大學(xué)、中山大學(xué)等多家大學(xué)總裁班、EDP中心客座教授
多家企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)金牌講師、簽約講師
*@認(rèn)證講師 、PTT國際專業(yè)講師高級認(rèn)證講師
DISC國際認(rèn)證顧問、課程開發(fā)師、 HR咨詢師
榮獲第五屆中國教育100強(qiáng)培訓(xùn)師稱號
工作經(jīng)歷
張老師有26年工作經(jīng)驗(yàn),其中15年職業(yè)講師、HR顧問、管理教練經(jīng)驗(yàn),在中高層管理干部培養(yǎng)、HR咨詢顧問、管理教練等方面具有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
張老師擁有15年職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),10年咨詢顧問經(jīng)驗(yàn),3年*及引導(dǎo)技術(shù)經(jīng)驗(yàn),一直致力于運(yùn)用互動式、案例式、教練引導(dǎo)式手段幫助企業(yè)中高層管理干部的成長,獲得廣泛好評。
擅長領(lǐng)域
企業(yè)中高層管理干部培養(yǎng)
*課程講授
*認(rèn)證教練培養(yǎng)、一對一教練
培訓(xùn)體系建設(shè)、績效管理體系建設(shè)、管理類課程開發(fā)咨詢輔導(dǎo)
授課風(fēng)格
張老師本著“向?qū)<覍W(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向?qū)W員學(xué)習(xí)”的學(xué)者情懷,長期推崇“教學(xué)相長、相互激發(fā)”的教學(xué)理念,善于運(yùn)用講授、引導(dǎo)、體驗(yàn)、教練輔導(dǎo)等多種教學(xué)手段、注重學(xué)員的參與性,堅(jiān)持把教學(xué)實(shí)用性、實(shí)踐性放到首位、學(xué)員感受深刻,云:“深入淺出、生動易懂、方法簡明、點(diǎn)評精準(zhǔn)、指導(dǎo)性強(qiáng)、活學(xué)好用、上手快捷、極易復(fù)制遷移“。


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/19069.html

已開課時間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:締造高績效團(tuán)隊(duì): 管理溝通與高效激勵

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張懷
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)