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中國企業(yè)培訓講師
薪酬體系與薪酬管理技巧
 
講師:張遠坤 瀏覽次數:2583

課程描述INTRODUCTION

廣州薪酬管理培訓

· 人事總監(jiān)· 人事經理· 薪酬主管

培訓講師:張遠坤    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

廣州薪酬管理培訓
 
課程目標:
全面了解年度薪資、獎金體系設計的常用方法;
掌握3E薪資體系設計的思路與操作流程;
了解崗位測評的相關知識,科學進行崗位測評;
通過現場模擬,掌握3E薪資體系設計的技能;
系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設計方法。
 
課程大綱
第一部分:付薪哲學
薪酬的本質是什么,如何看待它的激勵性?
什么是全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工?
薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么,設計目的有什么不同?
薪酬體系設計的*著力點是什么,公平還是激勵?
如何科學發(fā)揮薪酬的激勵作用?
如何設計全年度薪資體系與政策?
如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢?
第二部分:3E薪資設計理念
三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
什么是3E,3E薪酬體系設計的基本思路是什么?
如何理解外部競爭性,常見的誤解和錯誤有哪些?
公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定?
衡量內部均衡的公式是什么,它不平衡將導致什么問題?
如何引導企業(yè)內的崗位測評?
 
第三部分:內部均衡性與崗位測評
四種衡量崗位價值方法
內部均衡的世界知名的公式是什么?
選擇崗位測評要素的三個原則是什么?
測評前,選擇關鍵崗位的三個原則是什么?
點值法(point-factor)崗位測評要素舉例
提供常見的30個崗位測評要素
崗位測評的六個步驟是什么?
如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確?
職位分級工作如何作,什么是職級圖(GradingMatrix)?
崗位測評及職級圖設計演練
職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
崗位測評的小組該如何構成,包括什么成員,常見錯誤?
崗位測評注意事項和常見問題
 
第四部分:企業(yè)薪酬體系設計
a.工資級別設計
一個企業(yè)搞多少級工資好,級別數量如何確定?
兩級工資的級差的計算公式是什么?
根據個體均衡性,各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義
兩級工資之間的重疊度該如何設定,實際運用中的意義是什么?
假的對崗付薪,實際是對資歷付薪,該如何分辨和改正?
職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調薪設計之間的配合關系
如何用“爵位”來回報和激勵員工,在薪酬中的體現和意義?
b.市場薪資調查
如何做市場薪資調查,市場薪資調查的邊界該怎么確定?
影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
如何閱讀市場薪資調查報告,市場分位值是什么概念?
如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比?
領先、滯后政策分別是什么意思,在薪資設計中如何考慮使用領先、滯后政策
如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突?
如何定期根據市場水平更新薪資曲線?
c.薪酬體系設計
薪酬體系的構成,固定收入、變動收入的設計方法與常見錯誤
3E理念在薪資結構設計中的極強的指導和決策作用
與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較,“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性
薪酬體系常見錯誤——1、割裂的內部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
薪酬體系常見錯誤——2、基本薪酬體系與崗位價值聯系不大,工資體系更多與行政級別和資歷掛鉤。
薪酬體系常見錯誤——3、崗位工資簡單與崗位內部價值掛鉤(所謂崗位系數),而忽視外部均衡。
薪酬體系發(fā)展的六大趨勢
福利和股票期權
銷售人員固定、變動收入概談
 
第五部分:薪資管理
a.定薪
如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪?
招聘時“薪資談判”(侃價)的三招
如何為薪水期望低于標準的應聘者定薪水?
如何為調動的人員定薪?
如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突?
解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學合理方法
解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法
b.調薪
如何改變自己在調薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面?
薪資調整的種類(晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪)
如果老板問:我們的實際薪資水平到哪兒了,你如何回答?如何利用CR來標識薪資水平?
如何使用CR來進行年度調薪?
給張三調薪,李四也要求調薪,怎么辦?不同的人各調多少薪,如何量化
年度調薪矩陣的設計
如何從制度上避免部門經理為爭取調薪而拼命給下屬打高分,或對自己喜歡的下屬打高分?
如何理解和確定年度調薪的百分比?
調薪會增加成本嗎?如何正確說服總經理理解調薪對成本的影響,并且批準調薪計劃?
晉升的情況下如何調薪,降職呢?
C.薪酬的管理和溝通
如何看待給予部門經理相應的合理的薪資管理權限?
如何做好薪酬保密?
如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內容和技巧?
如何用三種均衡性的原理去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級,新來員工高于老員工的爭議情況?
怎么寫企業(yè)的薪資政策,它包括哪十個內容?
 
第六部分:多種薪資體系分析
技能工資(skill-based)的設計和優(yōu)點缺點是什么?
寬幅薪資結構和傳統(tǒng)崗位薪資結構的質的區(qū)別和使用方法?
 
廣州薪酬管理培訓

轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/19613.html

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