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中國企業(yè)培訓講師
HRBP卓越的業(yè)務伙伴之道:關鍵思維與角色定位
 
講師:康至軍 瀏覽次數:2635

課程描述INTRODUCTION

思維管理與角色定位課程培訓班

· 人事總監(jiān)· 人事經理· 中層領導

培訓講師:康至軍    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

思維管理與角色定位課程培訓班

課程收獲:
1、學習*、尤里奇關于HR管理、轉型的核心觀點; 
2、學習HR的四種角色;
3、剖析華為、IBM等國內外優(yōu)秀企業(yè)的實際案例,跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點;
4、形成個人行動計劃。
課程特色:
1、凝聚大師理念精華:提煉* · *、戴維 · 尤里奇關于人力資源管理、HR轉型的核心觀點,以最醇正的理念引領學習和實踐。
2、跨界借鑒突破性思維:剖析豐田、IBM、寶潔等世界*企業(yè)實現業(yè)績突破性增長背后的關鍵邏輯,跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點。
3、以案例體驗促進思維轉變:精選萬科、聯(lián)想、華為等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例,并以體驗式的學習方式形成理念沖擊,促進思維轉變。
課程對象:人力資源經理/主管以及從事人力資源相關工作的職業(yè)人士等

課程內容:
【關鍵思維篇】

一、正確的定位
1、跨界:福特與通用汽車的爭霸背后
2、案例:萬科優(yōu)才項目的4-4-2陣型
3、研討:責任視角的體系改善
4、案例討論:新晉主管帶團隊的煩惱
二、從關注專業(yè)活動,到關注成果
1、跨界:豐田生產方式的核心邏輯
2、案例:為何80%的勝任力模型項目都沒有成功
3、研討:招聘、培訓、薪酬模塊績效倍增的杠桿點
三、從關注職能成果,到關注客戶價值
1、跨界:郭士納如何推動IBM成功變革
2、跨界:雷復禮如何實現寶潔的復興
3、解析:業(yè)務部門需求的三大特點
4、方法:如何澄清、重構客戶需求
5、研討:客戶導向的人力資源項目管理
四、從職能視角,到業(yè)務視角
1、案例:一次失敗的變革實踐復盤
2、案例:兩種類型的人力資源年度規(guī)劃
3、研討:人力資源管理工作的優(yōu)先事務

【角色定位篇】
一、角色概述
1、案例:惠普的實踐啟示
2、模型:HR的四種角色
3、研討:我們的現狀
二、戰(zhàn)略合作伙伴
1、案例:萬科007計劃的背后
2、案例:小米的客服和迪斯尼的清潔工
3、解析:摸準戰(zhàn)略脈搏的5個著眼點
4、研討:2016年的業(yè)績目標與突破點
三、變革推動者
1、案例:GE如何實現從并購式增長向內涵式增長的轉變
2、案例:華為如何實現“一線呼喚炮火”?
3、研討:HR在組織變革中扮演的4大角色
四、員工支持者
1、解析:如何讓跑步上崗的管理者快速勝任崗位?
2、案例:如何打造高敬業(yè)度的員工隊伍?
3、研討:HR如何為業(yè)務管理者賦能

【總結與行動計劃】
1、HR成為戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴:能力提升的四大階段
2、HR成為戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴:能力自我評估
3、個人發(fā)展總結:3-2-1
4、個人工作總結:1+1

講師介紹:
《HR轉型突破》作者、資深人力資源管理專家 康至軍。曾擔任知名IT企業(yè)管理委員會成員、人力資源總監(jiān),推動企業(yè)的組織和人力資源變革;曾先后在兩家企業(yè)成功創(chuàng)立新事業(yè)部,對商業(yè)模式、業(yè)務戰(zhàn)略與持續(xù)增長、組織變革等有切身體會。16年管理咨詢經驗,擔任多家企業(yè)領導層常年顧問。近年來先后為招商地產、遠洋地產、綠地集團(南昌事業(yè)部)等百余家企業(yè)提供組織設計、管理層評估、管理梯隊建設、核心人才激勵體系設計等咨詢服務。長期專注于人力資源研究領域,著有《人力資源開發(fā)閱讀地圖》、《HR轉型突破-跳出專業(yè)深井成為業(yè)務伙伴》、《事業(yè)合伙人》專業(yè)書籍,其中前兩本被評為年度人力資源領域最有價值圖書;此外,還譯有《關鍵人才決策》、《無邊界組織》等圖書。

思維管理與角色定位課程培訓班


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/21685.html

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    參加課程:HRBP卓越的業(yè)務伙伴之道:關鍵思維與角色定位

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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康至軍
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