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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
初露鋒芒:沙盤課程 — 初級對公營銷二十六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)案例沙盤模擬(初級對公客戶經(jīng)理)
 
講師:蘇建超 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

初級對公營銷案例沙盤模擬培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:蘇建超    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

初級對公營銷案例沙盤模擬培訓(xùn)

項(xiàng)目實(shí)施背景
針對銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競爭態(tài)勢,銀行當(dāng)前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶,同時(shí)能夠高效穩(wěn)定老客戶,不斷減少業(yè)務(wù)運(yùn)營成本,尤其是銀行對公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢地位,如何快速提升銀行對公客戶經(jīng)理隊(duì)伍的整體營銷競爭力,尤其是客戶經(jīng)理的一線實(shí)際操作能力,蘇建超先生經(jīng)過長期的研究將銀行客戶經(jīng)理分為三個(gè)級別:初級對公客戶經(jīng)理、中級對公客戶經(jīng)理和高級對公客戶經(jīng)理

項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)
初級客戶經(jīng)理培訓(xùn)目標(biāo):培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)為以銷售流程為中心,以流程中的動(dòng)作分解點(diǎn)為目標(biāo),以標(biāo)準(zhǔn)化話術(shù)訓(xùn)練為手段進(jìn)行初級活化培訓(xùn),采用的是把銷售流程分解為26個(gè)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn),每個(gè)知識(shí)點(diǎn)形成對應(yīng)一個(gè)情景書面案例,通過對情景案例的討論和模擬達(dá)到固化客戶經(jīng)理行為盲區(qū)的目的。初級客戶經(jīng)理對營銷技能與產(chǎn)品應(yīng)用相對生疏,因此初級客戶經(jīng)理的培訓(xùn)重在工作引導(dǎo),在引導(dǎo)的基礎(chǔ)重點(diǎn)是“教他們?nèi)绾巫?rdquo;,重點(diǎn)是切入點(diǎn)訓(xùn)練。比如說某些初級客戶經(jīng)理反映面對客戶時(shí)沒有信心,在切入點(diǎn)把我上很迷茫,通過我們的26個(gè)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)案例訓(xùn)練,達(dá)到讓他們“敢上陣,有底氣、有信心”的目的。
本課程設(shè)計(jì)思路與特點(diǎn):第一是緊密與銀行對公客戶營銷實(shí)戰(zhàn)結(jié)合,給出能夠?qū)嶋H運(yùn)用的營銷工具;二是營銷工具做到量化管控,今天學(xué)習(xí)完明天就能回去用,三是用營銷過程的整體管理控制來代替單一的點(diǎn)穴式營銷,通過控制過程來控制結(jié)果。課程主體全部由對公客戶實(shí)際案例組成,每個(gè)部分都是從案例研討開始,引出本銷售環(huán)節(jié)的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn),給出優(yōu)秀答案,并研討以啟發(fā)學(xué)員思維。

項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容
1.重塑思維、升級定位
我們要能回答:在銀行迫切需求優(yōu)秀對公客戶經(jīng)理的今天,有哪些要素在制約著對公客戶經(jīng)理的成長以及如何才能能長為一名高效而卓越的營銷經(jīng)理人?
.虛擬營銷團(tuán)隊(duì)的組建與任務(wù)點(diǎn)布置。
.金牌銀行客戶經(jīng)理的三大基本定位。
.金牌銀行客戶經(jīng)理的能力晉級臺(tái)階。
.銀行對公客戶營銷流程與步驟分析
.銀行金融客戶價(jià)值推動(dòng)四大基本點(diǎn)。
.當(dāng)今銀行客戶經(jīng)理所面臨核心挑戰(zhàn)。
案例分析:小王營銷心路歷程分析。

2.打破壁壘、掌控關(guān)系
我們要能回答:面對競爭激烈的銀行對公客戶項(xiàng)目
你如何影響客戶決策委員會(huì)里的關(guān)鍵成員,讓他們做出對我行最有利的決定,從而實(shí)現(xiàn)順利入圍。
.開拓銀行核心客戶的四大基本思路。
.決策流程是把握營銷進(jìn)度關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
.對公信貸營銷中三種類型客戶關(guān)系。
.打開銀行對公客戶營銷致命黑箱子。
.高效應(yīng)用對公客戶營銷的七大工具。
.找出影響銀行信貸營銷七大關(guān)鍵人。
案例模擬:天向資本金主辦行競標(biāo)。

3.抓住節(jié)點(diǎn)、流程推動(dòng)
我們要能回答:在對公營銷和服務(wù)的過程中:客戶經(jīng)理如何去挖掘客戶的潛在需求,如何運(yùn)用科學(xué)的方法找到客戶的疼痛點(diǎn)。
.如何進(jìn)行對公客戶接觸前精心準(zhǔn)備。
.如何打造能夠贏得客戶信任開場白。
.挖掘客戶核心需求四大類提問模式。
.高效率客戶面談中的七大核心策略。
.金融產(chǎn)品推薦的六個(gè)基本方法分析。
.掌握高效處理客戶異議流程與方法。
案例模擬:育人公司金融方案呈現(xiàn)。

4. 鏈條追蹤、業(yè)績倍增
我們要能回答:面對激烈競爭的市場環(huán)境,如何實(shí)現(xiàn)零售客戶再開發(fā),如何掌握客戶轉(zhuǎn)介紹的方法與策略,客戶轉(zhuǎn)介紹應(yīng)該注意什么?
.對公客戶營銷再開發(fā)三條核心渠道。
.如何認(rèn)識(shí)對公營銷中的市場價(jià)格戰(zhàn)。
.附加價(jià)值與使用價(jià)值有效組合分析。
.客戶隱含需求與明確需求深度開發(fā)。
.對公客戶轉(zhuǎn)介紹開發(fā)中的八大步驟
.客戶價(jià)值鏈條開發(fā)中幾個(gè)注意事項(xiàng)
情景模擬:黃先生轉(zhuǎn)介紹模擬演練。

5.職業(yè)心態(tài)、團(tuán)隊(duì)融合
我們要能回答:工作的動(dòng)力與激情來自內(nèi)心,只有擺正心態(tài),團(tuán)隊(duì)融合才能提升工資績效,并戰(zhàn)勝困難,提升業(yè)績。
.良好心態(tài)管理在營銷工作中的作用。
.三個(gè)小實(shí)驗(yàn)給客戶經(jīng)理帶來的啟示。
.對公客戶經(jīng)理心態(tài)管理的四大法寶。
.團(tuán)隊(duì)融合與協(xié)作在對公營銷中作用。
.對公客戶營銷中的團(tuán)隊(duì)角色之分析。
.客戶經(jīng)理如何把上司變成營銷資源。
案例分析:客戶經(jīng)理小王的職業(yè)路。

Attendees/參加者:
銀行初級對公客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理助理以及其他相關(guān)營銷一線對公營銷人員
Schedule/培訓(xùn)時(shí)間:
2-3天中文課程(每天六小時(shí))
Training Style/培訓(xùn)方式:
突出案例分析、注重模擬演練、重構(gòu)知識(shí)脈絡(luò)、幽默生動(dòng)講授。

初級對公營銷案例沙盤模擬培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/225293.html

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    參加課程:初露鋒芒:沙盤課程 — 初級對公營銷二十六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)案例沙盤模擬(初級對公客戶經(jīng)理)

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
蘇建超
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)