亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
0000第32期《中高層管理技能訓練營》
 
講師:羅云威 瀏覽次數(shù):2

課程描述INTRODUCTION

在新的時代特征下,企業(yè)的發(fā)展更加依賴于科學知識,企業(yè)間新一輪知識與人才的競爭已經(jīng)展開并且更加激烈。在此背景下,企業(yè)對管理人員的要求越來越高,既要做好事情,又要帶好隊伍,團隊既要干的好,又要管的對。

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部· 高層管理者· 人事總監(jiān)

培訓講師:羅云威    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

中高層管理技能提升培訓

 

【培訓收益】
增強服務人員的“服務意識”;
使服務人員的整體素質得到有效提高;
通過服務人員得體的行為、良好素質的展現(xiàn),強化企業(yè)文化、提升企業(yè)形象;
服務人員熱情、周到、專業(yè)的服務,企業(yè)良好的品牌形象吸引更多客戶。

 

 

【培訓形式與時間】2019年10月25-27日 
【參加對象】 企事業(yè)中高層管理者、人力資源負責人、后備干部、骨干員工等(團隊參加效果更佳)

 

 

【項目背景】
1.在新的時代特征下,企業(yè)的發(fā)展更加依賴于科學知識,企業(yè)間新一輪知識與人才的競爭已經(jīng)展開并且更加激烈。在此背景下,企業(yè)對管理人員的要求越來越高,既要做好事情,又要帶好隊伍,團隊既要干的好,又要管的對。然而,隨著85后、90后員工的大量加入,人員管理的難度越來越高。今天的管理者,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執(zhí)行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多中高層管理者都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
2.作為管理人員的您,是否也會陷入管理的迷茫?在管理中是否遇到這樣的難題?
3.沒有大局觀,凡事斤斤計較,不能維護甚至損害企業(yè)利益;
4.工作懶散、執(zhí)行力與管理能力偏弱,完成不了上級的安排; 
5.墨守成規(guī)按部就班地做事,不知如何創(chuàng)新型地開展工作;
6.沒有主觀能動性,缺乏工作責任感,對工作總是不斷抱怨;
7.對自身角色定位模糊,不能處理與上下級、平級之間關系;
8.缺乏擔當意識,做事不對結果負責,遇到問題找借口推脫;
9.溝通協(xié)調能力欠缺、不停制造內耗,導致內部的相互扯皮;
10.不知道如何開展有價值工作,看似很忙但沒有效率效益;
11.缺乏領導能力團隊協(xié)作意識淡薄、缺乏培養(yǎng)下屬的能力。

 

 

【項目收益】
圍繞人力資源和社會保障局所提出的“中高層管理者管理素質模型”, 本次課程結合四川企業(yè)管理實踐的經(jīng)驗,特別提煉出其中創(chuàng)新管理和管理技能培養(yǎng)方面的真實案例,讓管理者知其然,更知其所以然,并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,管理人員現(xiàn)實管理問題,與大家一起找出適合各自情況的創(chuàng)新管理與管理技能提升的有效途徑,致力于全方位培養(yǎng)一批合格的中高層管理者。同時,基于目標的達成,固化企業(yè)中高層管理人員培養(yǎng)路徑,成為企業(yè)中高層管理人員輸出的重要渠道與方式。
隨著市場競爭的加劇和管理提升的要求,由于企業(yè)快速發(fā)展的需求和特點,中高層管理人員是具有較強責任心并且業(yè)務精通的骨干,又必須成為“準財務經(jīng)理”、“準人事經(jīng)理”、“準項目經(jīng)理”等多種角色。如此多的管理功能必須要和企業(yè)的發(fā)展階段匹配,才可以使中高層管理人員在角色和定位中找到平衡。因而,本次課程能夠帶給您:
.熟悉與認知中高層管理者的角色定位與崗位職責,明確責任意識,梳理責任能力;
.改變與優(yōu)化中高層管理者的管理思維,改變原有的固化思維,樹立專業(yè)管理思維;
.掌握與運用中高層管理者現(xiàn)代十項管理技能,掌握管理方法,活用管理工具;
.運用案例分析-小組研討等形式,幫助中高層管理者進行管理知識的落地與運用;
.幫助中高層管理者結合自身的管理問題,運用現(xiàn)代管理知識樹立屬于自己管理風格;
.幫助中高層管理者結合自身能力提升要求,固化學習與提升路徑,培養(yǎng)學習習慣。

 

 

【項目內容】
1.管理技能一:
定位才能定心,心動才能行動—中高層管理者角色認知
管理三階層分析
管理者是高層領導的經(jīng)營者替身
管理者應將同級同事當做內部客戶
管理者應擔當下級的四種角色
管理者應是企業(yè)的“五心上將”
管理者的責任和使命定位
管理者管理提升路徑

 

 

2.管理技能二:
沒有跟隨者的不算領導者--中高層管理者的領導藝術
管理者領導力的內涵
管理者水性領導力解析
管理者領導力的八項修煉
管理者成功領導的思維方法
管理者管理創(chuàng)新的決斷力 
訂立學習提升計劃
拋棄不當工作習慣
領導者的獎罰
管理思維訓練營:
《站在總經(jīng)理角度看企業(yè)經(jīng)營管理》
形式介紹
管理思維訓練營是類似于拓展的一種形式,利用“*”的展開形式,從更高的視角,梳理中高層管理者應該具備的能力。
內容介紹
站在總經(jīng)理的角度認知企業(yè)經(jīng)營管理要求;站在總經(jīng)理的視角理解中高層管理者應具備怎樣的能力;站在總經(jīng)理成果輸出
以思維導圖的形式,整體繪制出中高層管理者能力素養(yǎng)模型。

 

 

3.管理技能三:
授權就是放風箏--中高層管理者的授權與激勵
不會授權的干部不是好干部
為什么越授權越忙
哪些權可以授
要做“教練型”管理者
授權的五項原則

 

 

4.管理技能四:
山高有攀頭,路遠有奔頭--中高層管理者的目標管理
目標管理的重要性
目標管理的“攔路虎”
目標設立的“六大原則”
定量目標和定性目標
目標管理的七個步驟

 

 

5.管理技能五:
合理安排時間等于節(jié)約時間--中高層管理者的時間管理
如何理解時間管理
你真的會管理自己的時間么
時間管理工具
時間管理的五項原則
時間管理的十六把飛刀

 

 

6.管理技能六:
溝通從心開始—
中高層管理者的高效溝通管理
管理 的問題都源于溝通
溝通要“通” 
如何和上級溝通--請示/復命/匯報
如何和同級溝通--請求/沖突/協(xié)作
如何和下級溝通--贊美/批評/指示
管理頭腦風暴:
《基于實際管理問題,運用管理技能提煉解決策略》
形式介紹
管理頭腦風暴是一種互動-研討-提煉-運用的課程形式。管理者結合現(xiàn)實存在的管理問題,運用集體的智慧和專業(yè)的管理知識提出解決方案。
內容介紹
梳理現(xiàn)實管理實際問題;管理者同導師展開頭腦風暴;運用集體智慧和專業(yè)管理知識設計落地解決策略;
成果輸出
以管理實際問題為導向,結合管理技能進行解決流程及策略的固化。

 

 

7.管理技能七:
會而有議,議而有決,決而有行--中高層管理者的會議管理
會議為什么低效
從會議要素來改善會議效果
從會議過程來改善會議效果
從會議效果調整會議要素
從會議結果調整會議流程

 

 

8.管理技能八:
好領導都是好導師-中高層管理者的部屬培養(yǎng)
管理者要成為好教練
多談事實,不要輕率否定下屬
控制情緒,尊重員工
激勵員工-讓員工都變得優(yōu)秀
培養(yǎng)員工-讓員工不斷成長

 

 

9.管理技能九:
沒有任何借口的執(zhí)行力--中高層管理者的執(zhí)行效率管理
管理的職責在于執(zhí)行
鎖定責任才能成功
提升執(zhí)行力的7大方法
細節(jié)決定成敗
執(zhí)行力提升標準流程

 

 

10.管理技能十:
從精兵走向強將---中高層管理者的團隊建設
鼓舞團隊士氣,引爆團隊能量
管理者的氣質修煉
施展自己的非權力影響力
團隊成員的激勵與培育
團隊管理機制的設置

 

中高層管理技能提升培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/225466.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:0000第32期《中高層管理技能訓練營》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584