如何鍛造企業(yè)優(yōu)秀的面試官隊(duì)伍
講師：黃淵明 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
優(yōu)秀的面試官隊(duì)伍培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：黃淵明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
優(yōu)秀的面試官隊(duì)伍培訓(xùn)
對(duì)象
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、直線部門經(jīng)理/主管、人力資源經(jīng)理及其招聘專員、其它招聘的人員
目的
1、準(zhǔn)確把握自己在招聘流程中的角色與作用 2、如何采用專業(yè)化的面試方法，識(shí)別候選人的真才實(shí)能 3、業(yè)務(wù)面試官如何有效吸引意向的候選人 4、如何做好已錄用人員的入職前管理、入職后引導(dǎo)工作 5、企業(yè)如何選拔、評(píng)估、管理業(yè)務(wù)面試官隊(duì)伍
課程背景
如何快速招募人才，如何有效鑒別人才，如何準(zhǔn)確定位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如何有效配置人才等等，這一系列問題都是人才招聘的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)此，本課程結(jié)合講師長(zhǎng)期在大中型企業(yè)從事HR專業(yè)工作資深的經(jīng)歷，將有效的招聘技術(shù)和面試方法融入到企業(yè)人才引進(jìn)的具體實(shí)踐中去，系統(tǒng)地將簡(jiǎn)歷的篩選、招聘渠道的發(fā)展和管理、面試方法等貫穿其中，并輔以大量的案例分析和角色扮演，凝造一個(gè)精品的招聘管理課程。
課程對(duì)象
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、直線部門經(jīng)理/主管、人力資源經(jīng)理及其招聘專員、其它招聘的人員
解決問題
1、準(zhǔn)確把握自己在招聘流程中的角色與作用
2、如何采用專業(yè)化的面試方法，識(shí)別候選人的真才實(shí)能
3、業(yè)務(wù)面試官如何有效吸引意向的候選人
4、如何做好已錄用人員的入職前管理、入職后引導(dǎo)工作
5、企業(yè)如何選拔、評(píng)估、管理業(yè)務(wù)面試官隊(duì)伍
學(xué)員收獲
1、明確面試官基本質(zhì)素，了解合格的面試官的基本要求。
2、把對(duì)招聘的零星認(rèn)識(shí)提升到系統(tǒng)性思考
3、掌握招聘工作的基礎(chǔ)技術(shù)，包括簡(jiǎn)歷的篩選等
4、掌握招聘中的甄選與策略
5、掌握科學(xué)系統(tǒng)的面試評(píng)價(jià)的技術(shù)
6、掌握招聘渠道的拓展和運(yùn)用
企業(yè)收獲
1、業(yè)務(wù)面試官人才選拔的準(zhǔn)確率更高，穩(wěn)定性更好，減少企業(yè)招聘成本
2、在較短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出一批專業(yè)化的業(yè)務(wù)面試官隊(duì)伍，提升業(yè)務(wù)面試官對(duì)招聘工作的貢獻(xiàn)度
3、完善企業(yè)的業(yè)務(wù)面試官管理體系，更好的選拔、評(píng)估業(yè)務(wù)面試官隊(duì)伍
課程時(shí)長(zhǎng)
2天（7H/天）
課程特色
1、現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員面試的模擬與點(diǎn)評(píng)，并進(jìn)行角色扮演
2、講師國(guó)內(nèi)專家級(jí)的授課，注重實(shí)操，關(guān)注互動(dòng)性效果
3、心得分享：講師現(xiàn)場(chǎng)要點(diǎn)提煉
4、講師親歷的資深招聘經(jīng)驗(yàn)，主持的成功的企業(yè)人才招聘案例
課程大綱
第一單元：面試官在組織中的價(jià)值貢獻(xiàn)（30分鐘）
1、 面試官的角色定位
--傳統(tǒng)角色
--角色的變化
2、面試官司的素質(zhì)要求
--職業(yè)素質(zhì)
--專業(yè)素質(zhì)
2、 當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，面試官面臨的挑戰(zhàn)
--來自組織的挑戰(zhàn)
--來自應(yīng)聘者的挑戰(zhàn)
--來自招聘決策本身的挑戰(zhàn)
第二單元：面試官的專業(yè)表現(xiàn)（案例分析、分組討論、角色扮演）（390分鐘）
1、 準(zhǔn)備階段：招聘渠道拓展和工作標(biāo)準(zhǔn)（90分鐘）
--各類渠道的效率
==各種渠道的成本
==各種渠道的效用
--職位與渠道的匹配
==低端職位的渠道匹配
==中高端職位的渠道匹配
--發(fā)展階段與渠道的選擇
==初創(chuàng)期的渠道選擇
==發(fā)展期的渠道選擇
==平穩(wěn)期的渠道選擇
--渠道的綜合運(yùn)用
--內(nèi)部獵頭的能力培養(yǎng)和使用
--從崗位勝任素質(zhì)模型到面試標(biāo)準(zhǔn)
--從崗位說明書中提煉面試標(biāo)準(zhǔn)
--從預(yù)期工作績(jī)效提煉面試標(biāo)準(zhǔn)
課堂練習(xí)：某大型通信企業(yè)的招聘渠道分析(40分鐘)
2、 篩選面試：簡(jiǎn)歷篩選（50分鐘）
--如何提升建立篩選的效率
--篩選中注意的要素
--簡(jiǎn)歷的分類和關(guān)鍵點(diǎn)的把握
--基本信息的分析
==簡(jiǎn)歷的內(nèi)容也結(jié)構(gòu)
==工作年限
==戶籍和居住地
==家庭情況等等
==任職與薪酬
--自我評(píng)價(jià)
==性格特征
==核心能力
==自我定定位
===階段性的個(gè)性表現(xiàn)
--求職意向
==工作性質(zhì)
==目標(biāo)地點(diǎn)及現(xiàn)職所在地
==期望薪資水平
==目標(biāo)職能
--工作經(jīng)驗(yàn)
==工作時(shí)間
==工作單位
==工作職責(zé)
==所屬行業(yè)
==匯報(bào)對(duì)象
==下屬人數(shù)
--教育情況
課堂練習(xí)：簡(jiǎn)歷的分析和篩選(30分鐘)
3、 甄選面試：基于行為的結(jié)構(gòu)化面試（250分鐘）
--審視傳統(tǒng)面試
==傳統(tǒng)面試存在的誤區(qū)和障礙
--基于行為的結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)
--基于行為的結(jié)構(gòu)化面試的關(guān)鍵成功因素
--如何進(jìn)行基于行為的結(jié)構(gòu)化面試
--基于行為的結(jié)構(gòu)化面試的技巧
課堂練習(xí)：結(jié)構(gòu)化面試中的追問技巧(40分鐘)
第三單元：面試官的自我修煉（案例分析、分組討論、角色扮演）（130分鐘）
1、面試官的勝任力模型
2、STAR技術(shù)的提升
--何為STAR面試
--控制訪談方向的技巧
--控制訪談節(jié)奏的技巧
--假星的辨識(shí)
課堂練習(xí)：STAR的技巧運(yùn)用以及假星的辨識(shí)練習(xí)（50分鐘)
3、決策與評(píng)估能力的提升
--面試官的決策模型
--決策過程中常見的誤區(qū)及改善方法
4、 面試官人格自我完善
--建立職業(yè)化形象
--改變不良工作習(xí)慣
--提升自我效能感
--開放接納
第四單元：實(shí)戰(zhàn)演練（210分鐘）
分組討論案例（60分鐘）
--分析勝任素質(zhì)
--制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
--設(shè)計(jì)面試問題
角色扮演（每組30分鐘，共150分鐘）
--每組派出3人分別扮演面試官及應(yīng)聘者
--其他學(xué)員作為觀察員做出評(píng)估
--講師點(diǎn)評(píng)。
優(yōu)秀的面試官隊(duì)伍培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/225656.html
已開課時(shí)間Have start time
- 黃淵明
[僅限會(huì)員]