閉環(huán)招聘 用營銷思維打造招聘生態(tài)體系
講師：孫瑩 瀏覽次數：2545
課程描述INTRODUCTION
閉環(huán)招聘培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
閉環(huán)招聘培訓
用營銷思維做招聘 什么是營銷思維 把工作“產品化”
把服務對象“客戶化”
把結果“數據化”
營銷思維的核心在“營銷敏感度”
閉環(huán)營銷VS閉環(huán)招聘 什么是“閉環(huán)營銷”
把閉環(huán)營銷模式引入招聘
招聘體系“生態(tài)化”的前景
讓招聘思維轉化為營銷思維的工具 產品模型
用戶畫像
用戶體驗地圖
SWOT分析
4P理論和4C理論
PDCA循環(huán)
從價值分析啟動 價值分析的前世今生 產品價值概念和兩大*提問
招聘“產品”是什么？
招聘“產品”的功能分析
招聘“產品”的成本分析
招聘“產品”的價值分析
招聘“產品”的前世、今生和來世
招聘產品價值分析基礎來源于企業(yè)內部 招聘產品價值分析基于在職反饋
招聘產品價值分析的辦法
招聘產品價值分析的注意事項
外部競爭性左右招聘產品分析的最終定位 市場變動對營銷的影響
外部競爭性對招聘產品的影響
招聘營銷實施 從招聘產品價值分析啟動的招聘提下搭建戰(zhàn)略 從招聘戰(zhàn)略的確定開始
品牌戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略對招聘的影響
雇主品牌營銷戰(zhàn)略的擬定
招聘體系“生態(tài)化”戰(zhàn)略(一）概念
招聘體系“生態(tài)化”戰(zhàn)略(二）閉環(huán)要素
招聘體系“生態(tài)化”戰(zhàn)略(三）規(guī)律預測
招聘體系“生態(tài)化”戰(zhàn)略(四）成本模型
招聘體系“生態(tài)化”戰(zhàn)略(五）流程設計
“生態(tài)化”價值鏈從招聘準備開始 從解讀“招聘需求”起步（一）產品思維
從解讀“招聘需求”起步（二）用戶需求邏輯分析
JD需要這樣寫才動人
渠道選擇技巧和應用思路
“生態(tài)化”價值鏈啟動動作 勝任力模型：把“用戶畫像”做好
生態(tài)招聘體系中簡歷篩選看什么
邀約的要素和技巧
用“六步跟進法”提高邀約到訪率
面試過程中的“閉環(huán)”要素 招聘流程實施中的“閉環(huán)要素”
大道至簡--在閉環(huán)中篩選和摒棄招聘工具
面試問題的設計從“閉環(huán)”中確立一致性
保證閉環(huán)的要素：Q＆A的設計應用
面試問題設計（一）：2W3P五部挖掘法
面試問題設計（二）：結合面試問題評估測評工具有效性
面試問題設計（三）：基于專業(yè)和技能的面試問題設計
面試問題設計（四）：挖掘候選人職業(yè)生涯規(guī)劃的面試問題
面試問題設計（五）：挖掘候選人價值觀的面試問題
面試問題設計（六）：挖掘候選人潛能的面試問題
招聘營銷落單環(huán)節(jié)要素 關單—馬斯洛需求理論下的薪酬談判
截殺-招聘達成前的最后一響
offer在面試閉環(huán)中的核心價值
客服才是閉環(huán)核心 售前服務 客服的定義：售前、售中及售后
市場調研服務01之薪酬市場調研
市場調研服務02之背景調查
產品說明服務之雇主品牌宣傳的一致性
咨詢服務之入職前溝通及關懷
售中服務 接待服務01之流程動線
接待服務02之接待人設置及培訓
接待服務03之入職接待（一）內部對接流程
接待服務04之入職接待（二）入職服務標準
接待服務05之入職接待（三）入職服務準備
接待服務06之入職接待（四）入職服務流程
接待服務07之入職接待（五）入職跟蹤流程
接待服務08之入職接待（六）入職服務反饋修訂
售后服務 技術支持01之入職培訓
技術支持02之新員工咨詢路徑
技術支持03之新員工直接上級的培訓
送貨安裝01之部門推介
送貨安裝02之部門引導人設置及交接
送貨安裝03之部門導入情況跟蹤反饋
維修保養(yǎng)01之新員工試用期溝通機制
維修保養(yǎng)02之新員工試用期評估機制
維修保養(yǎng)03之新員工試用期考核反饋機制
維修保養(yǎng)04之新員工試用期文化及關懷機制
產品退換01之新員工入職勞動關系管理機制
產品退換02之新員工崗位儲備人選管理機制
產品退換03之新員工試用期勸退機制
產品退換04之試用期勸退員工的心理風險防控
產品退換05之員工職業(yè)生涯期價值分析機制
以“提升滿意度”為服務宗旨 態(tài)度、理論、運用技巧，缺一不可
打造部門滿意度vs打造員工幸福感
閉環(huán)招聘培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/226372.html
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