課程描述INTRODUCTION
阿里文化及干部培養(yǎng)公開課
培訓(xùn)講師：陳亮
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
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時(shí)間 |
內(nèi)容 |
備注 |
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9:00-12:00 |
主題分享：阿里巴巴企業(yè)文化和價(jià)值觀構(gòu)建 1、組織的商業(yè)結(jié)構(gòu) 道：文化 謀、斷：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù) 人、陣、信：組織能力 2、戰(zhàn)略三板斧 上三板：使命、愿景、價(jià)值觀 下三板：組織、人才、KPI 3、“天、人、地”文化 天：使命愿景是能量的來(lái)源 人：心力、腦力、體力承接使命愿景 地：讓理想在現(xiàn)實(shí)的大地上開花結(jié)果 4、價(jià)值觀的演變 簡(jiǎn)單、親切、可信 獨(dú)孤九劍 六脈神劍 九陽(yáng)真經(jīng) 5、價(jià)值觀的考核 價(jià)值觀的行為標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)值觀的故事傳播 價(jià)值觀的考核機(jī)制 價(jià)值觀的考核案例 6、文化落地的核心之處 文化品牌溝通：阿里“中宣部” 文化落地縱隊(duì)：阿里政委體系 文化氛圍營(yíng)造：阿里特色活動(dòng) 管理者言傳身教：燉出阿里味兒 學(xué)習(xí)收益：全面了解阿里文化及價(jià)值觀演變，如何構(gòu)建價(jià)值體系，以及如何將文化與價(jià)值觀落到實(shí)踐，推動(dòng)阿里良性可持續(xù)發(fā)展。 |
阿里十年陳、原阿里集團(tuán)事務(wù)部CMO線大政委 陳亮 |
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12:00-13:00 |
午餐及休息 |
工作人員 |
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13:00-14:00 |
阿里文化解讀：文化展廳 ● 了解阿里發(fā)展的大事記及重要?dú)v程 ● 阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化 ● 一年“青”，三年“純”，五年“陳”的酒文化 參觀收益： 零距離參觀和感受阿里巴巴獨(dú)具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關(guān)懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措；學(xué)習(xí)阿里如何打造一家 102 歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。 |
阿里專業(yè)接待人員 |
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14:00-17:00 |
主題分享：阿里干部與人才培養(yǎng) ● 高層干部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人 ● 中層干部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演 ● 基層干部三板斧：招聘和解聘、建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果 2、中層干部能力三板斧 ● 揪頭發(fā)：向上思考，上一個(gè)臺(tái)階看 ● 照鏡子：修煉管理者的胸懷，通過(guò)觀察團(tuán)隊(duì)和上下級(jí)來(lái)觀察自 ● 聞味道：找到志同道合的人，構(gòu)建健康簡(jiǎn)明的企業(yè)組織氛圍 學(xué)習(xí)收益：系統(tǒng)學(xué)習(xí)阿里干部培養(yǎng)方法，針對(duì)各層級(jí)干部的核心能力三板斧。 |
阿里十年陳、原阿里集團(tuán)事務(wù)部CMO線大政委 陳亮 |
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17:00 |
結(jié)束行程 |
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阿里文化及干部培養(yǎng)公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/227248.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳亮
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)
- 《打造上下同欲的組織》 - 解鴻興
- 《企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》 李沛賢
- 打造企業(yè)強(qiáng)大凝聚力之文化建 萬(wàn)新立
- 《從“心”出發(fā)——心態(tài)塑造 李泉峰
- 《奢侈品文化與品牌賞析》 董怡
- 用文化打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 云峰博
- 《企業(yè)文化落地工作坊》 鮑臻煒
- 企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化 萬(wàn)新立
- 《跨國(guó)企業(yè)如何通過(guò)企業(yè)文化 趙楠(
- 《東方文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 馮龍
- 《揚(yáng)帆出海-訪問(wèn)先行》 — 趙楠(
- 《踐行以客戶為中心的文化理 李沛賢