中小企業(yè)管理實(shí)務(wù)
講師:郝晉龍 瀏覽次數(shù):2550
課程描述INTRODUCTION
中小企業(yè)管理實(shí)務(wù)
培訓(xùn)講師:郝晉龍
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中小企業(yè)管理實(shí)務(wù)
課程目標(biāo)
通過本課程的學(xué)習(xí),大家將能夠:
認(rèn)知中小企業(yè)發(fā)展的問題和痛苦
了解中小企業(yè)的運(yùn)營本質(zhì)及典型商業(yè)模式
制訂中小企業(yè)發(fā)展的管理對策
課程對象
企業(yè)高層管理者
【課程時(shí)間】: 1天
【課程對象】:董事長,總裁、總經(jīng)理
【講師】:郝晉龍
【課程特色】:
1、講師經(jīng)過多年一線管理工作經(jīng)歷及十余個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的深入,解決問題方向主抓企業(yè)執(zhí)行力建設(shè),企業(yè)文化及組織建設(shè)的經(jīng)歷使效果更有保障。
2、課程中融合大量的實(shí)際工作中的具體問題進(jìn)行剖析,結(jié)合著解決具體問題的處理方案使各種方法接地氣,學(xué)員掌握具體運(yùn)用的方法
3、一改其他課程理論,原則居多的風(fēng)格,重點(diǎn)以咨詢式培訓(xùn)方法為主,課堂上現(xiàn)場即可對學(xué)員提出的具體問題提供解決方案,當(dāng)場實(shí)用有效。
4、課程所用案例,活動等均出自講師實(shí)際工作經(jīng)歷以及針對優(yōu)秀企業(yè)的總結(jié)和提煉。課程真實(shí)性、針對性、實(shí)用性、實(shí)效性更強(qiáng)。
5、一改其他課程僅停留在外在管理的形式上,而是真正面對企業(yè)執(zhí)行力體系的根本入手,從系統(tǒng)著眼,方法入手,使學(xué)員全面掌握企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn)的訣竅,解放老板。
課程大綱
前言 中小企業(yè)——夾縫中生存的民族之柱
單元一 中小企業(yè)成長的痛苦
企業(yè)發(fā)展的一般歷程
企業(yè)成長的問題解析
中小企業(yè)發(fā)展障礙分析
中小企業(yè)成長的痛苦
管理對策分析
如何建立成功的公司:組織發(fā)展金字塔
單元二 中小企業(yè)的認(rèn)知
對企業(yè)的本質(zhì)的認(rèn)識
以人為本與以事為本的差異
老板的階段:從主意到主義
員工的需求:從鈔票到夢想
客戶的滿足:從定位到定心
單元三 中小企業(yè)的發(fā)展策略
商業(yè)模式的概念及介紹
中小企業(yè)常見的生存方式
資源定位:地利
機(jī)會占位:天時(shí)
管理升位:人和
單元四 中小企業(yè)的管理問題應(yīng)對
中小企業(yè)家的個(gè)人修養(yǎng)
建立反應(yīng)迅速的組織結(jié)構(gòu)
健全授權(quán)機(jī)制
打造自我管理團(tuán)隊(duì)
忠誠企業(yè):員工視角與企業(yè)視角
課程總結(jié):如何使我的企業(yè)永續(xù)經(jīng)營
郝晉龍老師簡介—人力資源管理實(shí)戰(zhàn)講師助理董小帥
講師背景
中國人民大學(xué)人力資源管理研究生
中國人民大學(xué)商學(xué)院 MBA
實(shí)戰(zhàn)型績效管理專家
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型咨詢式培訓(xùn)師
中國中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中華女子學(xué)院特聘講師
工作經(jīng)歷
郝晉龍老師擁有十年以上的人力資源管理及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任國內(nèi)大型汽車集團(tuán)東仁集團(tuán)副總經(jīng)理、今典投資(集團(tuán))子公司北京今典環(huán)球副總經(jīng)理、原國內(nèi)*手持信息終端生產(chǎn)企業(yè)恒基偉業(yè)高級區(qū)域經(jīng)理、北京東華原醫(yī)療設(shè)備公司人力資源總監(jiān)兼總經(jīng)理助理、北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合管理部經(jīng)理。
擔(dān)任北京東華原醫(yī)療設(shè)備公司人力資源總監(jiān)期間,在全公司引進(jìn)績效考核體系,OA辦公自動化系統(tǒng),人才梯隊(duì)建設(shè)等,并任首席內(nèi)訓(xùn)講師;擔(dān)任北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合管理部經(jīng)理期間,郝老師參與了1/3分支機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建,分子公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員選用育留,薪酬政策制訂及實(shí)施,過程管理、績效考核等;擔(dān)任今典投資(集團(tuán))子公司北京今典環(huán)球副總經(jīng)理期間,創(chuàng)建渠道部,制定了渠道發(fā)展規(guī)劃、主擬合同及渠道激勵體系并貫徹實(shí)施,招聘培訓(xùn)了渠道部的銷售經(jīng)理,參與了所有重點(diǎn)代理商招募及合同簽署,在半年內(nèi)建設(shè)完善了50家以上的代理商,260多個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn);擔(dān)任恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限責(zé)任公司高級區(qū)域經(jīng)理期間,在青島、貴州成立新公司,在江西創(chuàng)造性的成立二級代理商的管理平臺,化解了一、二級代理的矛盾,促進(jìn)了非省會城市的銷售。
郝老師曾任外資咨詢公司理實(shí)國際合伙人,主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略診斷、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬方案及績效考核政策制定、企業(yè)文化建設(shè)、渠道政策制定、培訓(xùn)等多個(gè)模塊的工作。
擅長領(lǐng)域
人力資源規(guī)劃、薪酬方案及績效考核政策制定、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)瓶頸管理突破。
主講課程
人力資源類:
薪酬:《薪酬體系設(shè)計(jì)》《薪資問題分析與薪酬設(shè)計(jì)》《創(chuàng)新薪酬設(shè)計(jì)》《全面薪酬管理》《中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》《基于績效的薪酬管理》
績效:《目標(biāo)管理與績效考核》《績效考核與績效面談》《戰(zhàn)略績效管理》《360度績效管理》
培訓(xùn):《企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》《互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)體系建立》《培訓(xùn)需求溝通與培訓(xùn)計(jì)劃制定》
人力資源規(guī)劃:《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》《中小企業(yè)如何做好人力資源規(guī)劃》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《企業(yè)核心人才的選育用留》《崗位設(shè)置與定崗定編》
勞動關(guān)系:《以人為本的員工管理》
企業(yè)管理類:
《MTP中層管理才能提升》《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級》《變革管理》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》
《教練式員工輔導(dǎo)技巧》《跨部門溝通與協(xié)作》《*7個(gè)習(xí)慣》
授課風(fēng)格
接地氣:十多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn),理論及案例經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn);深知西化的理論與國內(nèi)一線管理的差異;拒絕一知半解的西化名詞,遠(yuǎn)離云里霧里的概念炒作;
干貨多:語言通俗、內(nèi)涵豐富;化繁為簡,回歸常識;諸多原創(chuàng)理論,善于啟發(fā)學(xué)員思考;
重實(shí)效:注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。培訓(xùn)現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)問題研討及學(xué)員方法論提升,咨詢的功底與純培訓(xùn)師的差異立即顯現(xiàn)。
服務(wù)客戶
醫(yī)藥:亞寶藥業(yè)、滇虹藥業(yè)、江中藥業(yè)、中國醫(yī)藥集團(tuán)、北大藥業(yè)、仁和集團(tuán)、中國生物技術(shù)集團(tuán)、中國華源集團(tuán)、東北制藥、奇正藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、羚銳制藥、珍視明藥業(yè)、九惠制藥、京新藥業(yè)、天施康醫(yī)藥、天士力、匯仁集團(tuán)、金康制藥、科瑞藥業(yè)、康普藥業(yè)、賽科藥業(yè)、神威藥業(yè);
醫(yī)療器械與設(shè)備:中國醫(yī)療器械工業(yè)公司、萬東醫(yī)療、靈頓科技、康泰實(shí)業(yè)、同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、無錫祥生醫(yī)學(xué)影像公司、江西中寰醫(yī)療設(shè)備、鄭州天匯醫(yī)療、中原醫(yī)療管理有限公司;
汽車制造:寶馬(中國)、米其林、廣汽本田、廣汽日野、東風(fēng)本田、豪爵摩托、五羊本田、博澤汽車部件公司、威迪歐汽車電子、三一重工、福萊利汽車配件;
房地產(chǎn):華潤置地物業(yè)、中基地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、金隅地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、碧桂園等;
金融、銀行業(yè):中國工商銀行、中國銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中信銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、國泰君安證券、華泰證券、平安信托、北京國際信托、新華信托;
通訊業(yè):中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、迪信通通訊、訊眾通訊;
部分咨詢服務(wù)客戶
江蘇豪邁照明科技有限公司——管理體系全案提升咨詢
唐山冀東水泥股份有限公司——商混運(yùn)營效率提升項(xiàng)目
旺前實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司——組織提升及新品上市項(xiàng)目
中天鋼鐵集團(tuán)——營銷公司全案咨詢項(xiàng)目
北京明昂——營銷管理咨詢項(xiàng)目
中糧集團(tuán)中宏生物工程有限責(zé)任公司——團(tuán)隊(duì)績效提升項(xiàng)目
北京東華原醫(yī)療設(shè)備有限責(zé)任公司——文化及績效提升項(xiàng)目
河北金威新型建筑材料有限公司——文化重塑及績效提升項(xiàng)目
陜西煤業(yè)北元化工集團(tuán)有限公司——品牌及企業(yè)文化項(xiàng)目
深圳致君制藥有限公司——組織建設(shè)項(xiàng)目
金晶(集團(tuán))有限公司——營銷全案咨詢項(xiàng)目
山西鑫環(huán)球鑄造有限公司——營銷全案咨詢項(xiàng)目
遼寧津大肥業(yè)有限公司——新品推廣及組織提升項(xiàng)目
第九屆園博會——組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目
河北晨陽工貿(mào)集團(tuán)有限公司——管理層能力提升定制化培訓(xùn)項(xiàng)目
北京亦莊生物科技園——成長型企業(yè)提升培訓(xùn)項(xiàng)目
中小企業(yè)管理實(shí)務(wù)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/22756.html
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