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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
一師一課——基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的微課開發(fā)與制作
 
講師:崔艷蘋 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

微課開發(fā)與制作培訓(xùn)班

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:崔艷蘋    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

微課開發(fā)與制作培訓(xùn)班

課程背景:
新時(shí)代人才的特點(diǎn),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)的普及,企業(yè)環(huán)境的變革,推動(dòng)了微課的迅猛發(fā)展的。
1. 新生代員工職場(chǎng)當(dāng)?shù)?,注意力持續(xù)時(shí)間較短,對(duì)學(xué)習(xí)的耐心越來(lái)越低,對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的要求越來(lái)越高,簡(jiǎn)單、快捷、精準(zhǔn)
2. 職場(chǎng)人士的生活和工作節(jié)奏在加快,要求培訓(xùn)時(shí)間靈活地轉(zhuǎn)向碎片化時(shí)間
3. 移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的快速迭代、移動(dòng)設(shè)備的便利性,為微課學(xué)習(xí)提供便利載體
4. 企業(yè)生存環(huán)境的快速變化,戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的快速調(diào)整,崗位、工作內(nèi)容的快速變動(dòng),要求培訓(xùn)內(nèi)容的快速迭代更新。
《基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的微課開發(fā)與制作》旨在幫助企業(yè)中的業(yè)務(wù)專家開發(fā)業(yè)務(wù)微課,使每一位業(yè)務(wù)骨干都成為微課的貢獻(xiàn)者、學(xué)習(xí)者,從而促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展與知識(shí)沉淀,促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)實(shí)效化與高效化實(shí)現(xiàn)。
該課程特點(diǎn)在于直擊業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、方法簡(jiǎn)單易懂、表現(xiàn)生動(dòng)有趣、塑造專家形象。
 
課程收益:
一套開發(fā)方法:學(xué)員系統(tǒng)化的掌握組織經(jīng)驗(yàn)的萃取方法,有助于他們?cè)谡n后應(yīng)用中指導(dǎo)工作實(shí)踐;
一組開發(fā)成果:在2天的課程中開發(fā)出20-30門微課開發(fā)成果,助力企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)改變績(jī)效;
一批專家講師:培養(yǎng)一批擁有微課開發(fā)能力的專家講師;
課程時(shí)間:2天 ,6小時(shí)/天(每位學(xué)員產(chǎn)出一門PPT、視頻等形式的微課)
課程對(duì)象:公司內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干和基層管理者
課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練
工具表單:
微課選題表
經(jīng)驗(yàn)萃取模板
創(chuàng)意結(jié)構(gòu)圖模板
微課命名打分表
微課制作素材庫(kù)
微課評(píng)估表
 
課程大綱
導(dǎo)入:初識(shí)微課
導(dǎo)入練習(xí):心愿貼-寫出你的微課選題
1. 微課的核心特點(diǎn)
2. 微課的應(yīng)用范圍和典型場(chǎng)景
3. 好微課的標(biāo)準(zhǔn)
活動(dòng):小組頭腦風(fēng)暴
4. 展示微課設(shè)計(jì)路徑
 
第一講:聚焦選題,以學(xué)員為中心
導(dǎo)入活動(dòng):以下列表中,你更喜歡哪一類課程?
一、抓重點(diǎn):聚焦關(guān)鍵任務(wù)
1. 微課選題來(lái)源:崗位工作任務(wù)
2. 工作任務(wù)命名及分析
1)關(guān)鍵子任務(wù)
2)關(guān)鍵步驟及流程
3)關(guān)鍵要素法
3. 工作任務(wù)分析法的適用課程
二、找亮點(diǎn):聚焦典型場(chǎng)景
1. 為什么要找到不同的典型場(chǎng)景?
案例:攝影技巧微課
2. 如何應(yīng)用典型場(chǎng)景法
案例:時(shí)間管理課程改造
案例:處理客戶異議課程
3. 典型情景法的適用課程
1)新產(chǎn)品推廣
2)通用素質(zhì)類
3)通用技能類
案例:某銀行批量化業(yè)務(wù)推廣
三、打痛點(diǎn):工作痛點(diǎn)法
1. 為什么從工作痛點(diǎn)入手
案例:某微課大賽中的獲獎(jiǎng)作品
2. 如何尋找工作痛點(diǎn)
四、追熱點(diǎn):熱點(diǎn)事件法
1. 如何找到工作熱點(diǎn)?
案例:某公司服務(wù)之星系列微課
練習(xí):完善微課選題
工具:微課選題表
小結(jié):微課選題常見(jiàn)誤區(qū)
 
第二講:提煉干貨,萃取組織經(jīng)驗(yàn)
導(dǎo)入視頻:神*手是可以培養(yǎng)的嗎?
一、微課干貨挖掘模型
1. 什么是干貨?
討論:如何成功減肥,以下是干貨嗎?
2. 干貨初級(jí)追問(wèn)法:PRM
3. 干貨*萃取法:STAR模型挖金子
二、干貨整理包裝模型
1. 干貨整理口訣
2. 結(jié)構(gòu)化整理
1)流程
2)元素
3)關(guān)系
3. 口訣化包裝
1)英文字母法
2)關(guān)鍵字法
3)通俗類比法
4)順口溜法
練習(xí):提煉你的微課干貨
工具:經(jīng)驗(yàn)萃取模板、干貨地圖、可視化工具
小結(jié):干貨萃取注意事項(xiàng)
 
第三講:教學(xué)創(chuàng)意,快速引爆課程
案例導(dǎo)入:跟著知乎學(xué)套路
一、磚石三段論
1. 設(shè)計(jì)要領(lǐng):總分總
2. 設(shè)計(jì)范例:認(rèn)識(shí)代溝
二、花開并蒂法
1. 設(shè)計(jì)要領(lǐng):要素法
2. 設(shè)計(jì)范例:攝影技巧
三、反轉(zhuǎn)對(duì)比法
1. 設(shè)計(jì)要領(lǐng):對(duì)比法
2. 設(shè)計(jì)范例:去頭屑廣告
四、情景故事法
1. 設(shè)計(jì)要領(lǐng):SCQA
2. 設(shè)計(jì)范例:招聘海報(bào)
五、黃金圈法
1. 設(shè)計(jì)要領(lǐng):WHW
2. 設(shè)計(jì)范例:微信支付微課程
練習(xí):繪制處微課的創(chuàng)意結(jié)構(gòu)圖
工具:創(chuàng)意結(jié)構(gòu)圖模板
小結(jié):微課教學(xué)設(shè)計(jì)常見(jiàn)誤區(qū)
 
第四講:擬定標(biāo)題,吸引學(xué)員目光
案例導(dǎo)入:如何給名著起個(gè)“標(biāo)題黨”名稱
一、蹭熱點(diǎn)法
1. 如何找熱點(diǎn):短期熱點(diǎn)&長(zhǎng)期熱點(diǎn)
2. 蹭熱點(diǎn)公式
練習(xí):如何改寫以下課程標(biāo)題
二、說(shuō)價(jià)值法
1. 吸引學(xué)員的價(jià)值有哪些?
2. 說(shuō)價(jià)值公式
練習(xí):如何改寫以下課程標(biāo)題
三、戳痛點(diǎn)法
1. 如何制造感同身受?
2. 戳痛點(diǎn)公式
練習(xí):如何改寫以下課程標(biāo)題
四、造沖突法
1. 有趣+好奇
2. 造沖突公式
練習(xí):如何改寫以下課程標(biāo)題
五、如何打出組合拳
六、課程命名優(yōu)選的三個(gè)維度
1. 精準(zhǔn)
2. 價(jià)值
3. 沖擊
練習(xí):寫標(biāo)題PK賽
工具:微課命名打分表
小結(jié):擬定標(biāo)題的誤區(qū)
 
第五講:開發(fā)呈現(xiàn),用結(jié)果說(shuō)話
一、如何從結(jié)構(gòu)到草圖?
1. 草圖繪制的基本原則
2. 從結(jié)構(gòu)到草圖
二、如何將草圖轉(zhuǎn)化成PPT微課?
1. PPT微課的三點(diǎn)要求
2. PPT微課制作步驟
工具:常見(jiàn)課程結(jié)構(gòu)的PPT模板
三、其它常見(jiàn)的微課制作工具及軟件
練習(xí):畫出課程草圖并制作出微課初版
工具:其他微課制作工具、微課制作素材庫(kù)、微課評(píng)估表
總結(jié):微課設(shè)計(jì)路徑

微課開發(fā)與制作培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/227828.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:一師一課——基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景的微課開發(fā)與制作

    單位名稱:

  • 參加日期:
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  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
崔艷蘋
[僅限會(huì)員]