課程描述INTRODUCTION
招標(biāo)采購規(guī)范化管理
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· SQE
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招標(biāo)采購規(guī)范化管理
培訓(xùn)背景:
隨著《中華人民共和國招投標(biāo)法》和《中華人民共和國政府采購法》的貫徹實施,和國家反腐倡廉工作的大力推進,招投標(biāo)背景下的采購方法與商務(wù)(合同)談判相對以前有了重大的變化,因而在國家采購招投標(biāo)法實施條例的指導(dǎo)下,強化采購招標(biāo)工作的規(guī)范化管理。既是國家主管部門的要求,又是政府和企業(yè)實際采購招標(biāo)的迫切需要。
培訓(xùn)目標(biāo):
讓學(xué)員掌握采購招投標(biāo)的管理技能和流程,提升實際采購招標(biāo)、評標(biāo)、商務(wù)談判工作能力和風(fēng)險防范意識!
培訓(xùn)收益:
.了解采購招投標(biāo)法律法規(guī)的基本內(nèi)容及風(fēng)險防范要點
.領(lǐng)會采購招標(biāo)流程各個步驟的要點
.掌握招標(biāo)每一階段的原則和把控方法
培訓(xùn)對象:計劃、采購、招標(biāo)代理、監(jiān)督及相關(guān)管理人員
課程大綱:
第一章采購招標(biāo)背景與法律法規(guī)
一、國家高度重視招投標(biāo)工作
.人大立法,做到有法可依
.政府行政,完善法規(guī)制度
.領(lǐng)導(dǎo)重視,總理數(shù)次講話
.機構(gòu)設(shè)置,招投標(biāo)管理辦
.交易平臺,完善中介組織
二、采購招投標(biāo)法律體系
法律
法規(guī)
規(guī)章
三、三個里程碑
四、采購招標(biāo)的五行與五化
五、互動環(huán)節(jié):現(xiàn)場問題匯總
第二章采購招標(biāo)流程的關(guān)鍵點
一、采購招標(biāo)全流程描述及要點
自主招標(biāo)的組織流程圖
委托代理招標(biāo)的組織流程圖
二、開標(biāo)過程及注意事項
情景摹擬:一次項目開標(biāo)的現(xiàn)場演練
三、現(xiàn)場學(xué)唱:《采購招標(biāo)之歌》
第三章采購管理職能與監(jiān)督方式
一、招投標(biāo)管理部工作職能
1.1 編制招標(biāo)計劃,撰寫招標(biāo)公告
1.2 組織投標(biāo)資格審查
1.3 編制招標(biāo)文件
1.4 擬定合同文本
1.5安排組織招標(biāo)活動
二、招標(biāo)目標(biāo)的四個原則
三、招標(biāo)部三大任務(wù)
四、違紀(jì)表現(xiàn)
四、重點監(jiān)督環(huán)節(jié)
第四章招標(biāo)務(wù)實與招標(biāo)文件
一、招標(biāo)前期的立項策劃
1、立項審批,招標(biāo)前期策劃
2、組成招標(biāo)項目組
二、招標(biāo)文件
1、編寫招標(biāo)文件
1.1招標(biāo)文件的定位
1.2招標(biāo)文件的價值與目標(biāo)
1.3招標(biāo)文件的編寫依據(jù)
國家法律,
行業(yè)法規(guī)
項目需求
1.4招標(biāo)文件的基本要素
招標(biāo)邀請函;資格審查文件;投標(biāo)人須知;招標(biāo)文件;商務(wù)部分
招標(biāo)文件中技術(shù)部分合同格式及主要條款的特殊要求
三、招標(biāo)公告的風(fēng)險
四、兩階段招標(biāo)
五、招標(biāo)文件的禁止行為
六、招標(biāo)文件的風(fēng)險
七、評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置原則
八、常規(guī)分值分布
第五章開標(biāo)、評標(biāo)組織與評標(biāo)方法
一、開標(biāo)流程
二、開標(biāo)演練
三、評標(biāo)違紀(jì)表現(xiàn)
四、評標(biāo)流程與重點方法
摹擬: 1、閱讀一份評分細(xì)則,歸納出評分標(biāo)準(zhǔn)的要素
2、就一個投標(biāo)人的講標(biāo),每組提出一個問題
3、以評標(biāo)小組組長身份作一個總結(jié)性發(fā)言
五、準(zhǔn)備與初評
六、兩種評標(biāo)方法
七、評標(biāo)四大要領(lǐng)
八、如何防止圍標(biāo)搶標(biāo)?
招標(biāo)采購規(guī)范化管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/22792.html
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