從專業(yè)走向管理—一線管理者沙盤(pán)模擬
講師:石老師 瀏覽次數(shù):2542
課程描述INTRODUCTION
一線管理者沙盤(pán)模擬
培訓(xùn)講師:石老師
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一線管理者沙盤(pán)模擬
課程背景
一線管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ)! 企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成最終需要通過(guò)一線管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)??!
一線班組長(zhǎng)是一線管理的核心,肩負(fù)著各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量/成本/效率指標(biāo)的達(dá)成;同時(shí)一線班組長(zhǎng)又是聯(lián)結(jié)員工與企業(yè)的紐帶,他們對(duì)員工的管理直接關(guān)系著基層團(tuán)隊(duì)的士氣和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
然而,一線班組長(zhǎng)往往從普通員工提拔起來(lái),對(duì)管理缺少認(rèn)知和理解。而常規(guī)的培訓(xùn)又很難與班組長(zhǎng)實(shí)際工作情境相結(jié)合,讓班組長(zhǎng)很難領(lǐng)悟并應(yīng)用。
冠卓“一線管理者情境模擬課程”完全從一線管理者常見(jiàn)管理情境的經(jīng)典案例導(dǎo)入,讓班組長(zhǎng)在模擬中體驗(yàn)并得到知識(shí)的累積和技能的提升
培訓(xùn)目標(biāo)
明確角色定位與日常管理職責(zé)
學(xué)習(xí)工作任務(wù)布置與跟進(jìn),推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成
有效溝通與反饋,有效處理工作關(guān)系和沖突,提升團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力
關(guān)注下屬績(jī)效與成長(zhǎng)
授課對(duì)象
致力于成長(zhǎng)為教練型領(lǐng)導(dǎo)者的中高級(jí)管理人員需要有效影響知識(shí)型員工的領(lǐng)導(dǎo)者
課程大綱
第一單元 管理角色
角色定位+職責(zé)
管理系統(tǒng)認(rèn)知
“上任伊始”
情境分析
小組討論
引導(dǎo):*
三項(xiàng)管理行為
四項(xiàng)核心任務(wù)
五項(xiàng)系統(tǒng)認(rèn)知
一個(gè)決策模型
第二單元 管理任務(wù)
目標(biāo)共識(shí)
任務(wù)分配與跟蹤
“改善計(jì)劃推進(jìn)”
角色扮演
引導(dǎo):知識(shí)掛圖
主題目標(biāo)四要素
任務(wù)布置WIFI法則
任務(wù)分配七步法
第三單元 管理承諾
員工敬業(yè)度管理
溝通與反饋
“被投訴”
測(cè)試
角色扮演
引導(dǎo):需求與給予
自我管理四步法
反饋BIC法則
工作動(dòng)力來(lái)源點(diǎn)
第四單元 管理關(guān)系
員工成熟度管理
工作關(guān)系管理
“安排新工作”
案例分析
測(cè)試
小組討論
引導(dǎo):頭腦風(fēng)暴
員工成熟度模型
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格模型
良好工作關(guān)系基本原則
第五單元 管理績(jī)效
屬下培育
績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)
“苦惱的小許”
案例分析
現(xiàn)場(chǎng)演示
角色扮演
引導(dǎo):視覺(jué)呈現(xiàn)
部屬培育雙軌法
績(jī)效改進(jìn)GROW法
講師介紹——石老師
教育及資格認(rèn)證:
冠卓顧問(wèn)TWI高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師;
冠卓顧問(wèn)基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師;
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)碩士;
曾接受過(guò)臺(tái)灣*TWI、TTT、人力資源管理訓(xùn)專家培訓(xùn);
IPTA(國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì))認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師;
《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》國(guó)際版權(quán)課程認(rèn)證導(dǎo)師(5DFTS)。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
石老師曾任職大型日資、歐美制造業(yè)及知名服務(wù)機(jī)構(gòu),歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理等職位,擁有十年以上的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉企業(yè)各部門(mén)運(yùn)作之法,深諳制造型企業(yè)對(duì)員工的選、育、用、留之道,特別對(duì)企業(yè)中基層管理人員的培育及激勵(lì)有自己獨(dú)特的見(jiàn)解與闡釋。在職期間對(duì)所在企業(yè)的員工崗位培訓(xùn)工作也頗有建樹(shù)。
石老師對(duì)目前制造企業(yè)員工的行為及表現(xiàn)特點(diǎn)深有研究,能以自己十幾年現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理及培訓(xùn)工作職業(yè)生涯積累的大量實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識(shí)為基礎(chǔ),全方位的為企業(yè)提供有針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢?cè)\斷,注重解決管理理念及執(zhí)行力問(wèn)題,*限度地將培訓(xùn)和咨詢的效果固化為企業(yè)的生產(chǎn)力,并強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)用性,以及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。石老師擅長(zhǎng)的精品課程有:《TWI基層管理者管理技能提升》系列課程、《現(xiàn)場(chǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《新生代員工管理》、《人員招聘與面試技巧》、《人際溝通與跨部門(mén)協(xié)作》 《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
石老師曾服務(wù)過(guò)的眾多知名企業(yè),其中有:深圳比亞迪、東方雨虹、中安信、西安聯(lián)合汽車電子、索菲亞、德龍健伍、邁恩德、無(wú)錫德納、臺(tái)光電子、駿馬精密、富海、斯坦雷電氣、中船黃埔、堅(jiān)基實(shí)業(yè)、廣州華智汽車、珠海凌達(dá)、廣州提愛(ài)思、廣州酒家利口福、廣州三菱、健民藥業(yè)、佛山一汽大眾、金風(fēng)科技、百特醫(yī)療、伊利集團(tuán)、安費(fèi)諾、津村藥業(yè)、精英制模、萊爾德電子、東風(fēng)本田、廣州櫻泰汽車飾件、廣州日正彈簧、萬(wàn)機(jī)儀器、海信容聲冰箱、百事飲料、裕同印刷、索爾思光電、日本京瓷光電科技(3期)、綠北洋(3期)、溢達(dá)紡織、李爾汽車、廣州南車、摩比斯汽車零部件、埃爾夫潤(rùn)滑油、海格通信、卡夫食品、維他奶、光明乳業(yè)、美心食品、東莞黑玫瑰食品(3期)、廣州屈臣氏、東莞富加宜連接器、奧馬電器、派克漢尼汾、埃姆哈特緊固系統(tǒng)、德氏鶴山紙制品、立白集團(tuán)、廣州浪奇、愛(ài)信精機(jī)、雷米電機(jī)、中京電子科技、世聯(lián)電器、國(guó)光電器、嘉德隆電子、精倫科技、東莞東進(jìn)照明、東方電氣、東莞卡萊互聯(lián)電子、植富商標(biāo)、戈?duì)柼厮?、東莞村田電子、德志金屬、紅牛維他命飲料、珠海力派爾汽車配件、美的、威靈電機(jī)、蘇州西門(mén)子、河源豐田、江門(mén)賽特、深圳歐貝特、旗濱集團(tuán)、無(wú)錫歐派、安道拓、武漢通用電氣、賽特奧、八千代、潤(rùn)都制藥等知名公司。
石老師老師擅于在培訓(xùn)過(guò)程中以引導(dǎo)及啟迪的方式來(lái)*限度地激發(fā)學(xué)員參與熱情,語(yǔ)言輕松,寓教于樂(lè),培訓(xùn)深受學(xué)員好評(píng)!
一線管理者沙盤(pán)模擬
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/228501.html
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