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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
任職資格與人才梯隊(duì)建設(shè)
 
講師:趙安信 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

任職資格培訓(xùn)課

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:趙安信    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

任職資格培訓(xùn)課

課程背景:人才是企業(yè)最重要的資源,如何通過任職資格的科學(xué)方法甄選識(shí)別真正的人才并進(jìn)行培養(yǎng),讓企業(yè)的人才不斷層,是各級(jí)管理者重要的職責(zé)。
課程對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理者、人力資源管理者
課程特色:案例+演練
課程時(shí)間:1天
 
課程大綱:
第一部分:任職資格
第一篇章 任職資格理念和架構(gòu)篇
一、任職資格基本內(nèi)涵
什么是任職資格?
任職資格在人力資源管理中的地位與意義
任職資格對(duì)人才培養(yǎng)有什么意義
任職資格的作用
二、任職資格的體系架構(gòu)
如何建立任職資格體系
如何開發(fā)員工的職業(yè)晉升通道
任職資格的四大類別
任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立
什么是任職資格標(biāo)準(zhǔn)
任職資格標(biāo)準(zhǔn)的范疇
任職資格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)
任職資格標(biāo)準(zhǔn)的4大內(nèi)容
華為案例展示
美的案例展示
現(xiàn)場演練:本公司職位體系表、某一崗位任職資格等級(jí)編寫
三、任職資格的開發(fā)與管理
什么任職資格管理
任職資格的認(rèn)證的方法與流程
任職資格的組成
任職資格認(rèn)證的4大原則
任職資格認(rèn)證的5大流程
 
第二篇章 任職資格實(shí)戰(zhàn)操作篇
一、任職資格的實(shí)施落地戰(zhàn)略
組織架構(gòu)梳理
職位族梳理
崗位類別梳理
崗位分析的要求
崗位說明書的編制
6、素質(zhì)模型的建立
7、上海大眾素質(zhì)模型展示
8、現(xiàn)場演練:本公司xx崗位說明書編制
二、任職資格運(yùn)用的操作技術(shù)
BEI行為訪談的運(yùn)用
BEI的五部法
無效BEI的10種情況
現(xiàn)場演練:一對(duì)一BEI演練
三、任職資格在培訓(xùn)的應(yīng)用
任職資格在績效考核中的應(yīng)用
任職資格在薪酬中的應(yīng)用
任職資格在培訓(xùn)中的應(yīng)用
任職資格在晉升中的應(yīng)用
 
第二篇章:人才梯隊(duì)建設(shè)
第一部分:理念篇
一、人才梯隊(duì)建設(shè)認(rèn)知1、人才梯隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵2、人才梯隊(duì)對(duì)企業(yè)的重要意義3、人才梯隊(duì)管理的原則
二、人才梯隊(duì)建設(shè)的依據(jù)
1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃
2、公司商業(yè)模式的設(shè)計(jì)
3、公司人力資源規(guī)劃
4、人才配置
5、現(xiàn)場演練:梳理本公司的人才配置表
三、人才梯隊(duì)建設(shè)落地的九大流程
人才盤點(diǎn)
人才盤點(diǎn)6大關(guān)注點(diǎn)
構(gòu)建勝任力素質(zhì)模型
素質(zhì)模型構(gòu)建流程
建設(shè)任職資格體系
建立人才職業(yè)生涯規(guī)劃
建立人才測(cè)評(píng)體系
測(cè)評(píng)工具展示
建立人才梯隊(duì)資源庫
建立人才培訓(xùn)體系
建立人才評(píng)估體系
人才評(píng)估的3種工具
建立人才管理體系
各級(jí)部門在人才管理中的職責(zé)與分工
四、現(xiàn)場演練:制定本公司的人才梯隊(duì)方案

任職資格培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/228976.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:任職資格與人才梯隊(duì)建設(shè)

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
趙安信
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)