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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
基于任職資格體系的員工隊伍管理
 
講師:彭榮模 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

員工能力勝任管理培訓(xùn)

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:彭榮模    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工能力勝任管理培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】
一.學(xué)習(xí)任職資格體系在員工管理中的意義;
二.掌握任職資格體系建立的基本流程與方法;
三.掌握任職資格體系在管理中的運(yùn)用技巧。

【課程特色】
1、系統(tǒng)介紹當(dāng)代任職資格體系的構(gòu)建方法及其運(yùn)用技巧。
2、本課程以問題為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向,課程中設(shè)計相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動,促進(jìn)學(xué)員建立新的管理觀念,力圖令其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實的管理操作。

【授課大綱】
一.任職資格管理的概念與作用

.任職資格管理的源起;
.不同國家的任職資格體系比較;
.任職資格體系的定義及關(guān)鍵點(diǎn);
案例分析:華為公司任職資格體系標(biāo)準(zhǔn)的選擇
.通過任職資格打通員工發(fā)展通道
.建立以任職資格為核心的人力資源平臺
.運(yùn)用任職資格培育企業(yè)核心競爭力 

二.任職資格體系的構(gòu)建流程及方法 
.職位族的劃分;
.職位族內(nèi)職級的劃分方法;
.任職資格構(gòu)建的不同模式;
.模式一:基于職位分析的任職標(biāo)準(zhǔn)建立;
.模式二:能力素質(zhì)模型的建立;
.能力素質(zhì)詞典(手冊)的建立;
案例分享:某集團(tuán)《能力素質(zhì)手冊》分析

三.對員工任職資格的認(rèn)證 
.對員工任職資格認(rèn)證流程設(shè)計;
.任職資格認(rèn)證小組的組建;
.任職資格認(rèn)證的注意事項;
案例分享:某集團(tuán)員工任職資格認(rèn)證分析
.任職資格認(rèn)證體系的重要意義
.任職資格認(rèn)證流程
.任職資格標(biāo)準(zhǔn)各模塊的適應(yīng)范圍
.任職資格認(rèn)證管理機(jī)構(gòu)
.任職資格認(rèn)證的方法
.認(rèn)證評估人員與認(rèn)證評分、等級評定

四.任職資格體系在管理中的運(yùn)用
.如何運(yùn)用任職資格體系提升員工招聘的有效性;
.如何運(yùn)用任職資格幫助經(jīng)理人做好員工培養(yǎng)及素質(zhì)提升;
.經(jīng)理人績效管理中如何巧用任職資格體系;
.如何運(yùn)用任職資格體系實現(xiàn)薪酬激勵;

五.專題:任職資格與員工職級晉升管理
.職級晉升通道的建立;
.員工獲得職級晉升的過程;
.對員工職級晉升的考察及管理;
.職級晉升與薪酬晉升的對接;
案例分析:某航空集團(tuán)員工職級晉升管理

六.互動答疑
課程時間總共6課時。

員工能力勝任管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/229784.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:基于任職資格體系的員工隊伍管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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彭榮模
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