課程描述INTRODUCTION
超強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
超強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)
課程簡介
一家企業(yè)的成功,30%靠戰(zhàn)略,40%靠執(zhí)行力,其余的靠運(yùn)氣。無論這句話是不是*真理,但是指出了執(zhí)行力的重要性:沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力?,F(xiàn)在的中國企業(yè)要想快速提升自身的競爭力,必須對執(zhí)行力的現(xiàn)狀進(jìn)行反思和批判,找到執(zhí)行力不佳的原因,尋找提升執(zhí)行力的具體方法。執(zhí)行力不是某一個人、某一個部門的事情,執(zhí)行力關(guān)系到公司所有基因,從高層的戰(zhàn)略定位到執(zhí)行,至中層的上傳下達(dá)到執(zhí)行,后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣,整個企業(yè)的高效執(zhí)行力體系才有可能建立起來,整個企業(yè)的競爭力才有可能真正快速提升。
課程大綱
第一章:執(zhí)行力決定成敗
游戲活動:抓住機(jī)會逃離痛苦
訓(xùn)練環(huán)節(jié):
案例故事:
為何戰(zhàn)略與績效背離
戰(zhàn)略相同績效為何不同
沒有執(zhí)行力再好的決策也是空談
案例討論:
二、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力
執(zhí)行不力成為企業(yè)發(fā)展的痼疾
執(zhí)行力有力企業(yè)流程才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)
執(zhí)行力是企業(yè)起死回生的利器
案例故事:
第二章:執(zhí)行力不佳的根源
訓(xùn)練環(huán)節(jié):
一、管理者沒有常抓不懈
管理者應(yīng)該起到表率的作用
管理者在執(zhí)行的過程中應(yīng)該做的幾點(diǎn)
二、制度朝令夕改
制度對執(zhí)行的重要性
管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)對執(zhí)行的危害
三、制度本來不合理
制度不合理妨礙執(zhí)行
過程繁瑣嚴(yán)重影響執(zhí)行效果
如何制定有利于執(zhí)行的制度
四、監(jiān)督不力
監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂
監(jiān)督不力就沒有執(zhí)行力
有效的監(jiān)督方式
監(jiān)督結(jié)果的處理
觀看視頻
五、缺乏凝聚力的企業(yè)文化
企業(yè)文化的作用
如何培育執(zhí)行力文化
案例討論:
六、執(zhí)行的落地不到位
行為訓(xùn)練環(huán)節(jié):
四十八字真經(jīng)
執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的,掌握執(zhí)行訓(xùn)練的48字真經(jīng),修煉全員結(jié)果行為。
1、執(zhí)行文化基本的內(nèi)核是8個字:
2、執(zhí)行的方針16個字:
3、執(zhí)行流程中把握的三個要點(diǎn)24個字:
第三章:把握執(zhí)行力的核心
一、人員流程
人員流程的三項(xiàng)目標(biāo)
人員流程上的缺失
健全人員流程的途徑
二、戰(zhàn)略流程
要制定好的戰(zhàn)略
如何制定好的戰(zhàn)略
有效執(zhí)行戰(zhàn)略的五個步驟
戰(zhàn)略執(zhí)行時需要注意的三個關(guān)鍵問題
案例討論
三、運(yùn)營流程
運(yùn)營流程的內(nèi)容
運(yùn)營流程的關(guān)鍵問題
第四章:執(zhí)行從領(lǐng)導(dǎo)做起
一、執(zhí)行力要從高領(lǐng)導(dǎo)做起
1、發(fā)揮帶頭示范作用
2、處理好兩個關(guān)鍵性問題
3、親自抓核心流程
4、建立執(zhí)行架構(gòu)營造利于執(zhí)行的文化與流程
5、執(zhí)行離不開影響力
二、領(lǐng)導(dǎo)角色定位及觀念變革
命令越明確越有利于執(zhí)行
領(lǐng)導(dǎo)需要一手抓戰(zhàn)略,一手抓執(zhí)行力
善于發(fā)掘把信送給加西亞的人
應(yīng)該重視下屬執(zhí)行力的培養(yǎng)
通過有效授權(quán)深化執(zhí)行力
中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣落實(shí)執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行應(yīng)該避免的誤區(qū)
案例討論
三、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的六件事
了解你的企業(yè)、自己和員工(送花的故事)
堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
跟進(jìn)、檢查
對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵
提高員工的能力和素質(zhì)
四、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須注意的事項(xiàng)
1、不愿承擔(dān)個人責(zé)任
2、不會做教練式的引導(dǎo)
3、在公司內(nèi)部形成對立
4、忘了要結(jié)果
5、縱容能力不足的人
6、缺乏危機(jī)意識
第五章:打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)和個人
一、提升個人的執(zhí)行力方法
1、執(zhí)行力強(qiáng)的人必備的八個特點(diǎn)
2、管好自己的工作
3、管好下屬
4、管事的方法
觀看視頻
二、提升下屬的執(zhí)行力
1、授權(quán)負(fù)責(zé)人
2、做好工作分解
3、督促下屬及時匯報(bào)
4、讓下屬既報(bào)喜又報(bào)憂
訓(xùn)練環(huán)節(jié):
三、打造高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
1、人員配置是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的前提
2、改善溝通是執(zhí)行有力的關(guān)鍵
3、相互配合是高效執(zhí)行的根本
4、凝聚力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的源泉
5、如何避免團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的短板
6、如何處理團(tuán)隊(duì)中的問題與沖突
超強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)
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已開課時間Have start time
- 鄧焱中
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
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