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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
在金融危機(jī)下如何構(gòu)建企業(yè)人才測(cè)評(píng)體系
 
講師:蓋烈夫 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)人才測(cè)評(píng)體系培訓(xùn)

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:蓋烈夫    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)人才測(cè)評(píng)體系培訓(xùn)

課程大綱
一、企業(yè)家的“人才觀”決定了企業(yè)究竟能走多遠(yuǎn)
1、從聯(lián)想集團(tuán)、TCL集團(tuán)全球化業(yè)務(wù)發(fā)展受挫說開去
(1)聯(lián)想并購IBM以后,為什么業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅度下滑,虧損達(dá)數(shù)億美元?這其中跟柳傳志的人才觀有何關(guān)聯(lián)?
(2)TCL并購湯普遜、阿爾卡特后,為什么出現(xiàn)業(yè)務(wù)一再下滑,這其中跟李東生的人才觀有何關(guān)聯(lián)?
2、華為全球化戰(zhàn)略成功啟示錄華為的全球化戰(zhàn)略為何如此成功?這跟任正非的人才觀有何關(guān)聯(lián)?
3、企業(yè)家的人才觀與企業(yè)命運(yùn)相關(guān)性透析,**比較研究,用大量海內(nèi)外案例、數(shù)據(jù)分析論證企業(yè)家的人才觀與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性
4、企業(yè)家應(yīng)該確立什么樣的人才觀
(1)管理木桶理論與人才觀的意義
(2)**分享成功企業(yè)家的人才觀,得到一些規(guī)律性、普遍性的啟示
(3)人才觀戰(zhàn)略推導(dǎo)模型與案例分享
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】: 根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略推演未來企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持的人才觀
 
二、企業(yè)如何從戰(zhàn)略出發(fā)定義與測(cè)評(píng)人才
1、企業(yè)人才定義面面觀
(1)分享知名企業(yè)對(duì)人才的定義:GE、IBM、微軟、華潤、華為、P&G、DHL等
(2)分享講師學(xué)者對(duì)人才的定義:冰山模型、洋蔥模型、中國傳統(tǒng)人才觀等
(3)分析人才定義中的核心構(gòu)成元素
(4)企業(yè)人才定義模型:從戰(zhàn)略—>組織—>崗位—>人才
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】:根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際,闡述本企業(yè)對(duì)人才的定義
2、建立企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)——從戰(zhàn)略出發(fā)構(gòu)建企業(yè)人才勝任力模型
(1)人才勝任力模型的類型
(2)人才勝任力模型構(gòu)建六步法
(3)人才勝任力模型構(gòu)建中的關(guān)鍵工具和技能
(4)知名企業(yè)勝任力模型構(gòu)建案例分享
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】:本企業(yè)人才勝任力模型構(gòu)建分組演練
3、實(shí)施人才測(cè)評(píng)——評(píng)價(jià)中心法實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
(1)人才測(cè)評(píng)方法介紹與設(shè)計(jì)要點(diǎn)
(2)人才測(cè)評(píng)前期準(zhǔn)備
(3)人才測(cè)評(píng)實(shí)施流程
(4)人才測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】:評(píng)價(jià)中心法應(yīng)用分組演練
4、人才測(cè)評(píng)在招聘、崗位競(jìng)聘等領(lǐng)域的應(yīng)用
(1)人才測(cè)評(píng)在招聘面試工作中的應(yīng)用
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】:如何**面試來識(shí)別候選人的崗位勝任力
(2)人才測(cè)評(píng)在崗位競(jìng)聘中的應(yīng)用
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】:如何**競(jìng)聘選拔來評(píng)價(jià)候選人的崗位勝任力
(3)人才測(cè)評(píng)在其他領(lǐng)域中的應(yīng)用
 
三、企業(yè)如何從戰(zhàn)略出發(fā)規(guī)劃和打造卓越的人才梯隊(duì)
1、企業(yè)人才梯隊(duì)分類模型
(1)基于戰(zhàn)略、價(jià)值鏈和貢獻(xiàn)的企業(yè)崗位分類模型
(2)基于崗位價(jià)值、能力和績(jī)效的人才分類模型
(3)知名企業(yè)人才分類模型分享
2、基于勝任力的企業(yè)人才梯隊(duì)規(guī)劃模型
(1)從戰(zhàn)略與組織職能出發(fā)的人才梯隊(duì)規(guī)劃模型
(2)從員工成長(zhǎng)規(guī)律出發(fā)的人才梯隊(duì)規(guī)劃模型
(3)從人崗匹配出發(fā)的人才梯隊(duì)規(guī)劃模型
(4)知名企業(yè)人才梯隊(duì)規(guī)劃案例分享:萬科、中國移動(dòng)、華為、GE等企業(yè)的接班人計(jì)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)
3、選擇有效的人才獲取策略
(1)人才獲取三大策略比較分析
(2)企業(yè)發(fā)展不同階段對(duì)人才獲取策略的選擇
【案例分析】華為任正非的人才鍛煉計(jì)劃與聯(lián)想柳傳志的人才培養(yǎng)計(jì)劃對(duì)比分析
4、基于勝任力模型構(gòu)建人才選拔、培養(yǎng)和退出體系
(1)勝任力模型與人才選拔機(jī)制
(2)勝任力模型與人才培養(yǎng)機(jī)制
(3)勝任力模型與人才退出機(jī)制
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】:運(yùn)用勝任力模型構(gòu)建本企業(yè)的人才選拔、培養(yǎng)和退出機(jī)制
5、從戰(zhàn)略出發(fā)構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)
(1)運(yùn)用勝任力模型,**人才篩選建立相應(yīng)人才庫
(2)為各類人才制定詳細(xì)培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃,并提供針對(duì)性的員工培養(yǎng)發(fā)展工具
(3)以崗位勝任力模型為標(biāo)準(zhǔn),搭建培訓(xùn)課程體系,提高培訓(xùn)的針對(duì)性和效果
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】:本企業(yè)核心人才梯隊(duì)規(guī)劃練習(xí)

企業(yè)人才測(cè)評(píng)體系培訓(xùn)


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    參加課程:在金融危機(jī)下如何構(gòu)建企業(yè)人才測(cè)評(píng)體系

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
蓋烈夫
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)