亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)經(jīng)營沙盤初級之穿越無人區(qū)
 
講師:張雷 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)經(jīng)營沙盤初級培訓

· 中層領(lǐng)導

培訓講師:張雷    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)經(jīng)營沙盤初級培訓

課程背景:
“穿越無人區(qū)”課程是針對團隊成員在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標時可能出現(xiàn)的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過沙盤的體驗引導,發(fā)掘出團隊做好目標設(shè)定及目標管理的重要性,還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞,更重要的是運用團體游戲的方式,能夠協(xié)助公司發(fā)現(xiàn)在管理、銷售、溝通等方面的誤區(qū)和問題。
本課程模擬時長51天的冒險之旅,采用了必須穿越大面積不毛之地和限額制,而且提前告訴你未來的天氣,模擬了企業(yè)發(fā)展的三個階段:創(chuàng)業(yè)期——發(fā)展期——成熟期,本沙盤將幫助個人、團隊、企業(yè)有效地制定高質(zhì)量的決策,系統(tǒng)化地解決企業(yè)中的各種常見問題,使團隊達成共識,掌握危機管理的要點,能在隨機的環(huán)境中獲益、在變化的時代中生存、在混沌的模式中創(chuàng)新、在“千璽一代”中成為優(yōu)秀的管理者。

課程收益:
.制定組織戰(zhàn)略目標和行動計劃,理論聯(lián)系實際并得到運用;
.明確資源的內(nèi)涵,提高資源配置的能力,理清行動和產(chǎn)出的關(guān)系。
.讓學員學會運用以終為始的思想找出組織中目標問題的癥結(jié),促進結(jié)果導向的行為;
.通過沙盤模擬得到實戰(zhàn)反饋,讓學員明確目標愿景,鎖定目標,堅持不懈的工作態(tài)度;
.掌握到“反脆弱”的含義,形成相互信任、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍,提升團隊競爭力;

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中層管理者,基層管理者(6-8個小組,每組6-10人)
課程方式:情景沙盤體驗+小組相互競爭+思索自身行為+引導討論分享+講師總結(jié)授課
課程特色:
.有別于傳統(tǒng)的管理沙盤模擬,讓學員獲得全新體驗,促進變革。
.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的三個階段,提前告知你未來的變化,促使團隊群策群力,采取選擇。
.每次決策時,需小組全體達成共識才能進入下一個環(huán)節(jié),本身就是一個團隊形成的過程。

課程大綱
第一講:初步了解沙盤

一、了解沙盤及其學習原理
二、沙盤操作方式及規(guī)則
方式:參訓學員被均分到4——6個小組,每個小組6-10人,分別扮演不同的角色,總經(jīng)理,財務(wù)官,一個執(zhí)行者、若干智囊團。每個小組利用團隊資源和聰明才智,在51天之內(nèi)從大本營出發(fā)穿越無人區(qū)盡可能多地獲得寶藏。
規(guī)則:每個小組會給發(fā)一張有分布大面積無人區(qū)等不同地形的地圖,每個小組會有固定啟動資金和載重卡,模擬時長為51天,每個小組必須在惡劣的天氣下合理安排路線,計算消耗,群策群力,在保證安全的情況下穿越無人區(qū),找到更多的寶藏回來兌換成現(xiàn)金,最終獲得現(xiàn)金最多的團隊將成為*隊!注意,前提是——從無人區(qū)活著回來。
三、團隊目標的重要性
1.  指明方向——為管理者提供協(xié)調(diào)行動的方向,有助于組織成員統(tǒng)一行動
2.  激勵作用——激勵組織成員的力量源泉,明確的目標可提高工作績效
3.  凝聚作用——激發(fā)組織成員的工作熱情、獻身精神和創(chuàng)造性
4.  決策標準和考核依據(jù)——考核管理決策的制定和執(zhí)行工作好壞的依據(jù)

第二講:沙盤演練第一階段
一、第一階段演練——企業(yè)創(chuàng)業(yè)期
二、階段性知識點——天氣對進程的影響
1. 認知黑天鵝——通過黑天鵝認識反脆弱
2. 發(fā)現(xiàn)黑天鵝——發(fā)現(xiàn)世界的不連續(xù)性
3. 利用黑天鵝——殺不死我的只會讓我更堅強
案例:著名黑天鵝事件中受益大于損失的案例分享
分析:管理中的黑天鵝事件
討論:回顧第一階段決策,做出下面第二階段應(yīng)對策略
工具:SWOT分析法

第三講:沙盤演練第二階段
一、第二階段演練——企業(yè)發(fā)展期
二、階段性知識點——固步自封導致的結(jié)果                   
1. 職場中的“穩(wěn)定性”陷阱
2. 職場中的腦力、體力、心力
3. 反脆弱在職場中的表現(xiàn)形式
測評:團隊壓力指數(shù)
討論:回顧第二階段決策,做出下面第三階段應(yīng)對策略
工具:反脆弱思維模式

第四講:沙盤演練第三階段
一、第三階段演練——企業(yè)成熟期
二、階段性知識點——思維升級,提升抗壓能力
1. L(learning)≥C(change)
2. 避免柏拉圖式的簡化
3. 發(fā)現(xiàn)沉默的證據(jù)
練習:職場中的沉默證據(jù)
三、尋找新的感恩
練習:職場中被遺忘的感恩
四、減少“天真”的干預(yù)
工具:PDCA閉環(huán)管理

第五講:整體復盤階段——總結(jié)
導入:殺不死我的,必將使我強大
一、反脆弱的表現(xiàn)形式
1. 反脆弱的應(yīng)用領(lǐng)域
案例:組織重大隱患的防范
2. 避免成功后的脆弱
案例:勝利下的陰影
3. 用反脆弱馴化情緒
二、反脆弱與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神
1. 正確理解反脆弱屬性的創(chuàng)業(yè)精神
2. 端正職場學習技巧的三步
3. 管理者主動擁抱變革
4. 計劃執(zhí)行與任務(wù)分配
5. 風險管理與決策制定
6. 目標的制定方法與實踐
7. 團隊資源的運用與管理
8. 團隊運作與領(lǐng)導、鑄造高績效團隊
三、寫出領(lǐng)悟,撰寫下一步行動計劃

企業(yè)經(jīng)營沙盤初級培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/231782.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:企業(yè)經(jīng)營沙盤初級之穿越無人區(qū)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張雷
[僅限會員]