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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
國(guó)有企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)之決策與授權(quán)管理
 
講師:王文浩 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

決策與授權(quán)管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王文浩    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

決策與授權(quán)管理培訓(xùn)
 
課程背景:
管理的本質(zhì)是:如何讓他人做對(duì)、做好事情;所以無(wú)論從何種角度探討決策與授權(quán)管理,都應(yīng)該以最終讓下屬能做好事情為根本立足點(diǎn)管理的本質(zhì)是。在傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)思維中,許多領(lǐng)導(dǎo)仍然沉浸在“鞠躬盡瘁、死而后已”的模式中,這已被現(xiàn)代管理理念所擯棄。
有效決策與授權(quán)管理的目的在于:如何通過(guò)決策與授權(quán),讓下屬被管起來(lái),既不管得太死,也不能放任自流。為此,《國(guó)有企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)之決策與授權(quán)管理》是領(lǐng)導(dǎo)者基本的必修課程,本課程將帶領(lǐng)學(xué)員走上正確決斷與有效授權(quán)的高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)之路。
 
課程收益:
.了解企業(yè)中高層的領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)方式 
.學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)決策力的各項(xiàng)修煉
.探索有效授權(quán)的方式與流程
 
課程大綱/要點(diǎn):
引子:掌握人心――引領(lǐng)企業(yè)致勝的法寶!
一、領(lǐng)導(dǎo)力的界定
1.領(lǐng)導(dǎo)力的概念
2.成功人士對(duì)EQ和IQ的理解
3.智商與情商
4.一張不可多得的照片
5.領(lǐng)導(dǎo)者的角色與使命
6.管人 Vs. 管事
7.領(lǐng)導(dǎo) Vs. 管理
8.領(lǐng)導(dǎo)是船長(zhǎng)、兄長(zhǎng)、校長(zhǎng)
 
二、領(lǐng)導(dǎo)方式的探索
1.觀察自己
2.約哈瑞視窗分析
3.領(lǐng)導(dǎo)是人不是“神”
4.競(jìng)技場(chǎng)、門面、盲點(diǎn)、未知
5.領(lǐng)導(dǎo)方式的類型
6.自我認(rèn)知雷達(dá)圖
7.學(xué)習(xí)“剝洋蔥”
8.領(lǐng)導(dǎo)效能的個(gè)人因素分析
9.學(xué)會(huì)塑造愿景
 
三、領(lǐng)導(dǎo)者的有效決策
1.什么是有效決策
2.有效決策的兩種情況   
3.辨明問題的性質(zhì)
4.確定決策的目標(biāo)
5.審時(shí)度勢(shì),決策跟著形勢(shì)走
6.優(yōu)中選優(yōu),實(shí)現(xiàn)決策效益*化
7.當(dāng)機(jī)立斷,決策的關(guān)鍵在“善斷”
8.不要以“能否被接受”影響決策過(guò)程
9.小組討論:
1)都是骨干,應(yīng)該采納誰(shuí)的意見?
 
四、決策的要點(diǎn)和工具
1.世易則事異,事異則備變
2.決策的基礎(chǔ):決策與思維能力
3.洞察的五個(gè)層面
4.明察與預(yù)見性
5.識(shí)大局謀遠(yuǎn)慮
6.把握根本問題
7.有效決策的檢驗(yàn)與衡量工具
8.小組討論:
1)決策中的危機(jī)意識(shí)與公關(guān)。
 
五、領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)管理
1.小組討論: 
1)為何“一抓就死,一放就亂”?
2.授權(quán)的重要性
3.不授權(quán)的代價(jià)
4.明主善于授權(quán)
5.授權(quán)的原則與授權(quán)前的準(zhǔn)備
6.授權(quán)的基礎(chǔ):建立互信
7.四種情景管理模式的授權(quán)
8.量其能,授其權(quán)
9.授權(quán)中的有效控制
10.權(quán)責(zé)相應(yīng)的授權(quán)
 
六、授權(quán)的技巧與步驟
1.小組討論:
1)可以/不可以授權(quán)的工作?
2.分析工作的重要性和緊迫性
3.授權(quán)的誤區(qū)
4.授權(quán)工作控制表
5.明確授權(quán)的目標(biāo)和任務(wù)
6.告訴對(duì)方該做什么
7.告訴對(duì)方做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么
8.訓(xùn)練對(duì)方如何做好
9.跟蹤、反饋與控制
10.結(jié)束語(yǔ):兩心不可得一人,一心可得百人!
 
主要教學(xué)案例索引:
.英特爾的高管辭退術(shù)
.惠普、谷歌的企業(yè)文化
.分享“困難”,某民企在逆境中昂揚(yáng)前行
.唐人街上的博弈學(xué)
.溫州鞋企妙用海歸
.杰克、韋爾奇的錯(cuò)誤財(cái)富
.IBM的導(dǎo)師制度
.通用電氣的授權(quán)
.某民企集團(tuán)96位老總混搭的“軍事演習(xí)”
.洛克菲勒的成功思維定式
.迪斯尼掌握先機(jī)的快樂運(yùn)營(yíng)
.美航的細(xì)節(jié)管理
 
.日本人的生意經(jīng)
.猶太人到底“聰明”在哪里?
.麥當(dāng)勞的3,15危機(jī)
.尋找奇妙機(jī)遇,時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)銷售
.李寧不可能的奧運(yùn)營(yíng)銷
.央企新任總裁面對(duì)窗臺(tái)上的下屬
.光明乳業(yè)“大船”上的新乘客
.河北工業(yè)企業(yè)闖進(jìn)三板驚喜之路
.*企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)中的各類多元化
.河北銀行中的300萬(wàn)不見了
.青年才俊成為摩根斯坦利投行家培養(yǎng)故事
.二位中國(guó)的黃皮膚,成為500強(qiáng)總裁的發(fā)展之旅
 
.香港恒生銀行獨(dú)特經(jīng)營(yíng)之道
.興業(yè)銀行的世界杯激勵(lì)
.海爾優(yōu)勢(shì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(邊緣創(chuàng)客計(jì)劃) 
.從猶太基金儲(chǔ)備干部的經(jīng)典選拔演變到溫州老板選女婿
 
決策與授權(quán)管理培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/232600.html

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    參加課程:國(guó)有企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)之決策與授權(quán)管理

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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王文浩
[僅限會(huì)員]