新管理打造高效經(jīng)營團隊
講師：胡福庭 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
打造高效經(jīng)營團隊培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：胡福庭
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高效經(jīng)營團隊培訓(xùn)
課程目標(biāo)：
a) 找到提高團隊效率的有效心法
b) 懂得向下溝通創(chuàng)造和諧團隊
c) 懂得運用機制創(chuàng)新增強員工戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力與工作效能
d) 掌握提升領(lǐng)導(dǎo)魅力感染團隊成員的途徑與方法
e) 激發(fā)團隊成員挑戰(zhàn)極限的價值觀與團隊精神
適用范圍：
部門管理者
課程大綱：
一、探索高效團隊的心智模式（1.5課時）
1、為打造2019年“高效戰(zhàn)隊”許愿祈福
1）探索為什么要打造高效團隊？
2）許下2019高效團隊的“美好夙愿”
3）在許愿樹下祈求“夙愿”成真
4）思考：祈禱高效團隊就能“夙愿”成真嗎？
2、走出圍城的課堂活動
1）體驗“走出圍城”課堂活動
2）結(jié)合課堂活動，思考“夙愿成真”的心智竅門
3、“夙愿”成真的冰山原理
1）結(jié)合冰山原理，聯(lián)系實際工作解析“夙愿”成真的心智竅門
2）借用海爾崛起的案例演繹冰山原理
3）剖析毛主席“夙愿”成真的心歷
單元二、向下溝通，創(chuàng)造和諧團隊的三技術(shù)（3.5課時）
如何向下溝通，如何帶教部屬，如何讓團隊更加和諧，如何讓下屬更信服從而創(chuàng)造更大的價值呢？這就涉及到向下溝通，創(chuàng)造和諧團隊的三個技術(shù)。
一、向下溝通掌握知人善任的技術(shù)
1、團隊中的八種角色
2、測試：你是哪種角色？
3、八種員工如何知人善任？
二、向下溝通掌握員工四種狀態(tài)與對應(yīng)的管理風(fēng)格
1、兩種領(lǐng)導(dǎo)行為，四種管理風(fēng)格
2、管理風(fēng)格測試：“我屬于那種管理風(fēng)格”
3、員工四種狀態(tài)與對應(yīng)的管理風(fēng)格，以及帶教重點
4、員工狀態(tài)與管理風(fēng)格場景演練
三、向下溝通掌握團隊各個階段溝通工作的重點
1、團隊發(fā)展五階段：成立期-動蕩期-成熟期—高產(chǎn)期-衰退期
2、團隊五階段建設(shè)重點與向下溝通的方法
3、各階段適宜的管理風(fēng)格
單元三、激發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗力的機制創(chuàng)新（4課時）
科學(xué)合理的機制可以讓一個原本平庸的員工變得業(yè)務(wù)精湛，作風(fēng)硬朗，充滿蓬勃的生機。那么，如何創(chuàng)新管理機制提高團隊效能呢？
一、正確認(rèn)知管理機制創(chuàng)新
1、關(guān)于機制的案例
2、管理機制的概念
二、加持效率提升的四大管理機制創(chuàng)新
1、提高積極性的活力機制創(chuàng)新
2、儲備人才的輪值機制創(chuàng)新
3、提高員工創(chuàng)造性的賽場機制創(chuàng)新
4、提高績效的績效輔導(dǎo)與評議機制創(chuàng)新
單元四、提升領(lǐng)導(dǎo)魅力（4課時）
管理者不僅僅依賴權(quán)利和規(guī)則，更重要的是依賴非權(quán)力的影響力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所以，管理者需要創(chuàng)新提升領(lǐng)導(dǎo)魅力。
一、領(lǐng)導(dǎo)PK管理
領(lǐng)導(dǎo)與管理PK兩種身份
領(lǐng)導(dǎo)與管理PK兩個循環(huán)
領(lǐng)導(dǎo)與管理PK兩種行為
領(lǐng)導(dǎo)與管理PK兩種認(rèn)知
領(lǐng)導(dǎo)與管理PK兩種實踐
二、如何提升領(lǐng)導(dǎo)魅力
（一）創(chuàng)新贏在“智”
1、具有遠見卓識，準(zhǔn)確預(yù)測和把握發(fā)展機遇
2、洞悉心理，看透對方意圖并因人施策略
3、具備分析和優(yōu)化組織設(shè)計、工作職位的能力
4、善于獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、運用數(shù)據(jù)
（二）創(chuàng)新贏在“信”
1、富有志向，施信于人
2、“修合無人見，存心有天知”
3、賞罰有信
（三）創(chuàng)新贏在“仁”
1、以慈愛之心渡己渡人
2、“己欲立而立人，己欲達而達人”
3、“仁愛之心”切勿患難
（四）創(chuàng)新者贏在“勇”
1、具有創(chuàng)新精神和開拓膽識
2、敢于冒險，不懼困難，越挫越奮
3、勇于冒險，但不要鋌而走險
（五）創(chuàng)新贏在“嚴(yán)”
1、不教而殺謂之虐；不戒視成謂之暴；慢令致期謂之賊
2、遵循熱爐法則
3、胡蘿卜加大棒，恩威并施
4、積極參與流程建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行流程、持續(xù)優(yōu)化流程
單元五、創(chuàng)新體驗挑戰(zhàn)極限的正能量（1課時）
1、過門神課堂活動，體驗突破團隊極限的正能量
2、課堂活動反思與分享
3、視頻分享喚醒高效團隊的正能量
教學(xué)方式：
核心法則講解、真實案例分析、規(guī)律總結(jié)、工具演示，活動啟發(fā)式、互動式教學(xué)、小組討論以及視頻分享
課程時間：
2天13課時
打造高效經(jīng)營團隊培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233403.html
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- 胡福庭
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