團(tuán)隊(duì)凝聚力的培訓(xùn)課程
講師：鄧艷 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)凝聚力的培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：鄧艷
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)凝聚力的培訓(xùn)課程
課程背景
一個國家，法律為大；一個企業(yè)，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多企業(yè)都有非常完美、完善的制度，但常形同虛設(shè)。在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理執(zhí)行的過程當(dāng)中不是過度的偏左就是過度的偏右。這些都是企業(yè)管理執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)存在的現(xiàn)實(shí)問題點(diǎn)，也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要組成部分。這已經(jīng)成為企業(yè)迫切關(guān)注的職場問題。
本課程幫助學(xué)員了解并把握人性的基本心理特質(zhì)，學(xué)會運(yùn)用感恩的心理藝術(shù)，以全新的思維、情感及行為模式，培養(yǎng)感恩心態(tài)，以此增強(qiáng)學(xué)員的個人素養(yǎng)，提升企業(yè)的凝聚力。
課程收益
1、明白什么是團(tuán)隊(duì)精神及其在職場中團(tuán)隊(duì)精神的重要性？
2、在職場中如何與團(tuán)隊(duì)中的成員共同協(xié)作完成工作。
3、了解什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力不強(qiáng)的障礙；
4、明白高效執(zhí)行應(yīng)有的態(tài)度與認(rèn)知；
5、掌握企業(yè)執(zhí)行的要點(diǎn)，確保公司每個環(huán)節(jié)都OK；
6、懂得執(zhí)行型人才身上應(yīng)具備的素質(zhì)、條件；
7、懂得如何用結(jié)果去交換他所獲的報(bào)酬；
8、懂得在公司應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，如何做到100%負(fù)責(zé)任；
9、懂得什么是承諾，承諾的背后是什么。
課程特色：從心理學(xué)的角度，實(shí)施感悟式學(xué)習(xí)體驗(yàn)式互動訓(xùn)練。
培訓(xùn)形式：采用啟發(fā)互動式教學(xué)，課堂講解、案例分享及體驗(yàn)互動相結(jié)合。
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
課程大綱
第一部分：破冰訓(xùn)練、互動體驗(yàn)：心語掘金/團(tuán)隊(duì)凝聚（音樂與體驗(yàn)）
分享：自我感受與學(xué)習(xí)目的
1.體驗(yàn)/分享：一分鐘相互“認(rèn)識”
2.知識/點(diǎn)評：信念/行為/成果
3.體驗(yàn)/分享：十指交叉
4.感召分組/感召教練
5.體驗(yàn)：鏡子舞/找死黨
6.體驗(yàn)/分享：A/B對話（音樂與體驗(yàn)）
7.課間作業(yè)：打一個感恩的電話（第二段課程時(shí)抽查）。
第二部分：團(tuán)隊(duì)凝聚力提升
（理論、案例、游戲互動相結(jié)合）
一、 高效團(tuán)隊(duì)凝聚力的特征
1、高效團(tuán)隊(duì)最重要的特征
2、管理的7個凡事
3、團(tuán)結(jié)最有力
二、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1、團(tuán)隊(duì)的涵義
2、團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
（1）團(tuán)隊(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向
（2）團(tuán)隊(duì)以協(xié)作為基礎(chǔ)
（3）團(tuán)隊(duì)需要共同的規(guī)范
（4）團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)技能上形成互補(bǔ)
3、團(tuán)隊(duì)的核心：共同奉獻(xiàn)
4、團(tuán)隊(duì)的精髓：共同承諾
5、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素-5P
6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
（1）整體性視角與整體格局
（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作要素若干
7、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
（1）團(tuán)隊(duì)精神
（2）互補(bǔ)互助
（3）各盡所能
（4）協(xié)調(diào)合作
三、克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五個障礙
1、喪失信任-建立信任
2、懼怕沖突-掌控沖突
3、缺乏承諾-兌現(xiàn)承諾
4、逃避責(zé)任-承擔(dān)責(zé)任
5、忽視結(jié)果-關(guān)注結(jié)果
四、如何發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的整體能量
1、堅(jiān)定執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃
2、分工明確、緊密合作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
3、為團(tuán)隊(duì)成員提供良好的發(fā)展工作平臺
4、凝聚團(tuán)隊(duì)
5、案例分享：某企業(yè)“背包人”案例
第三部分：高效執(zhí)行要點(diǎn)
（理論、案例、互動相結(jié)合）
一、企業(yè)存在問題的現(xiàn)狀
1、老板有方向，沒力量；員工有力量，沒方向；
2、老板打著燈籠找人，員工帶著怨氣跳槽；
3、老板總是沒時(shí)間，員工時(shí)常沒事做；
4、老板總是說員工沒有責(zé)任感，員工總是說拿一分錢就干一份活；
5、老板總是說員工不懂得感恩，員工總是說拿工資是應(yīng)該的；
6、老板總是說公司團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，員工總是抱怨公司待遇跟不上；
7、老板總是要結(jié)果，員工時(shí)常找借口，不能按時(shí)提供所要的結(jié)果。
二、企業(yè)及員工如何靠結(jié)果生存
1、讓員工明白：商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換！
2、員工不做結(jié)果的根源是什么？
（1）認(rèn)識問題（不知道什么是結(jié)果）；
（2）態(tài)度問題（不愿意做結(jié)果）；
（3）能力問題（做不出結(jié)果）
（4）溝通問題（做錯了結(jié)果）
3、結(jié)果的三大誤區(qū)是什么？
（1）態(tài)度≠結(jié)果；
（2）職責(zé)≠結(jié)果；
（3）任務(wù)≠結(jié)果
4、為什么要做結(jié)果？
（1）結(jié)果能給企業(yè)帶來什么？
（2）結(jié)果能給個人帶來什么？
三、執(zhí)行力導(dǎo)入及執(zhí)行型人才特質(zhì)
1、什么是執(zhí)行力？
2、執(zhí)行力不強(qiáng)的三大主要原因？
（1）心態(tài)問題
（2）溝通問題
（3）目標(biāo)問題
3、執(zhí)行型人才三大特質(zhì)：
（1）堅(jiān)守承諾
（2）結(jié)果導(dǎo)向
（3）絕不放棄
四、100%承擔(dān)責(zé)任？
1、什么是負(fù)責(zé)任？責(zé)任的真義？
2、責(zé)任高于一切，成就源于付出。
3、100%責(zé)任的三個維度：
（1）對自己100%負(fù)責(zé)
（2）對工作100%負(fù)責(zé)
（3）對公司100%負(fù)責(zé)
五、提高執(zhí)行效果的方法
一、影響執(zhí)行力要素
1、意愿
2、環(huán)境
3、溝通
4、能力
二、提高執(zhí)行效果的方法
1、意愿挖掘能力的提高：目標(biāo)、心態(tài)、教練
2、企業(yè)文化環(huán)境影響行動：企業(yè)文化帶出精神、制度、行為
3、溝通漏斗及解決辦法：反饋、復(fù)述、責(zé)任人、量化、時(shí)間點(diǎn)
4、能力提升：方法、技能、知識
第四部分：課程回顧、總結(jié)、嘉許
團(tuán)隊(duì)凝聚力的培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233593.html
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