課程描述INTRODUCTION
后備人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：梁占海
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
后備人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)
一、企業(yè)受眾：
1、企業(yè)總裁、副總裁、總裁助理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等決策層成員；
2、企業(yè)戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、人力資源職能經(jīng)理、員工關(guān)系經(jīng)理等；
3、企業(yè)各層級管理者；
4、MBA學(xué)員。
二、課程收益：
1、使學(xué)員掌握勝任力模型建立方法與人才測評工具的應(yīng)用；
2、使企業(yè)決策層管理者深刻認(rèn)識到企業(yè)人才持續(xù)性對企業(yè)經(jīng)營的影響；
3、使管理者認(rèn)識到后備人才梯隊建設(shè)對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性；
4、使參訓(xùn)學(xué)員學(xué)會企業(yè)后備人才體系搭建的實施要點及步驟；
5、使人才戰(zhàn)略總監(jiān)與人力資源總監(jiān)掌握后備人才的培養(yǎng)重點；
三、授課大綱：
第一部分 前言
一、人才與后備人才
1、人才：適合企業(yè)的叫人才；未必是最優(yōu)秀的。人才的要素：熱愛行業(yè)、認(rèn)同企業(yè)、熟悉職業(yè)、愛崗敬業(yè)。
2、后備人才：隨時成為人才的人。
二、人才可持續(xù)發(fā)展
1、人才發(fā)展：人，在使用，更在發(fā)展；人才的價值，85%在未來；人才流失，是犯罪。
2、人才可持續(xù)發(fā)展：選人比培訓(xùn)人更重要；培訓(xùn)人，方式比方法更重要；發(fā)展，不僅僅靠培訓(xùn)，更靠激勵。
3、這個時代與這個時代的人才：無信仰時代的浮躁、浮淺與浮漂；牢騷、抱怨、批評、責(zé)備的職場文化盛行；暴戾之氣；夢想缺失的時代，造就缺乏歸屬感；人才，不很追求未來。
第二部分 企業(yè)后備人才梯隊的價值與作用
一、人才的價值
1、歷史價值：為企業(yè)創(chuàng)造了歷史。
2、現(xiàn)實價值：經(jīng)營人才的價值；為企業(yè)
3、未來價值：企業(yè)的現(xiàn)實價值往往體現(xiàn)未來性；現(xiàn)實，往往決定未來；后備人才搭建，是戰(zhàn)略問題
4、課堂實操：國美1+1人才計劃、阿里巴巴后備人才文化... ...
二、后備人才梯隊的作用
1、核心作用：打通員工職業(yè)成長通道、激勵員工、增強歸屬感、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2、成功與失敗課堂實操
第三部分 勝任力模型與應(yīng)用解析
一、勝任力模型概述
1.能力素質(zhì)的定義
2.勝任能力模型的定義
案例：世界五百強企業(yè)過半數(shù)在運用勝任能力模型。
3.能力素質(zhì)模型與崗位描述的區(qū)別
4.個人能力素質(zhì)模型集成
【課堂實操】如何集成你所在企業(yè)的某崗位勝任力模型
二、勝任力模型的構(gòu)建
（一）構(gòu)建步驟
1.定義標(biāo)準(zhǔn) 2.選取和分析樣本 3.獲取數(shù)據(jù)資料 4.建立模型 5.驗證模型
（二）勝任能力層次劃分基本原則
【課堂實操】：某企業(yè)崗位勝任能力劃分的程序
三、勝任力模型的應(yīng)用
1.職位分析
2.職位分析問卷的設(shè)計與實施
【課堂實操】：如何設(shè)計職位分析問卷？
3.績效考核
4.能力素質(zhì)在績效管理中的作用
5.考核結(jié)果的應(yīng)用
四、勝任力模型在后備人才選拔體系中的應(yīng)用
第四部分 人才測評與相關(guān)工具運用
一、現(xiàn)代人才測評發(fā)展概述
1.人才測評
2.人才測評常用工具
3.人才測評發(fā)展愿景
二、現(xiàn)代人才標(biāo)準(zhǔn)與測評
1.人才標(biāo)準(zhǔn)及適用的測評技術(shù)
筆試、面試、情景模式測試、評價中心、360調(diào)查反饋、心理、動機測評等
2.【課堂實操】：各類工具的應(yīng)用。
三、人才測評在后備人才選拔體系中的應(yīng)用
第五部分 企業(yè)后備人才梯隊現(xiàn)狀分析
1、常見問題：
（1）沒有戰(zhàn)略（2）沒有連續(xù)實施（3）流于形式（4）民營企業(yè)裙帶關(guān)系（5）任人唯親（6）缺乏科學(xué)的培養(yǎng)（7）沒有合理的人才退出機制（8）缺乏激勵
2、問題剖析與解決措施
第六部分 企業(yè)后備人才梯隊體系概述
一、后備人才梯隊體系要素：
戰(zhàn)略、制度、人才、人才臺賬、人才評定、激勵機制、流動（晉升、退出或淘汰機制）。
二、要素概述與講解
1、戰(zhàn)略概述
2、制度概述
3、人才概述
4、人才臺賬概述
5、人才評定概述
6、激勵機制概述
7、流動機制概述
第七部分 企業(yè)后備人才梯隊搭建實施步驟
一、實施步驟
1、如何做人才戰(zhàn)略要點
2、如何執(zhí)行后備人才梯隊制度
3、如何建立后備人才臺賬
4、如何進行人才評定
5、如何保障激勵機制執(zhí)行
6、如何進行人才流動機制建設(shè)
二、實施的制度保障
1、如何建立制度
2、建立什么制度
三、實施的組織機構(gòu)
1、組織機構(gòu)建立要點
2、崗位職責(zé)與分工
3、常見問題解析
四、實施控制
1、常見問題及對策
2、課堂實操
第八部分 課程實戰(zhàn)與點評（略）
后備人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/233971.html
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- 梁占海