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中國企業(yè)培訓講師
如何建立高效實用的培訓體系
 
講師:邱明俊 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

高效實用的培訓體系培訓

· 培訓經(jīng)理

培訓講師:邱明俊    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效實用的培訓體系培訓
 
課程大綱
破冰:檢驗你的培訓體系
第一講 現(xiàn)有培訓體系剖析
互動:什么是培訓體系?
互動:培訓體系包括哪9大子系統(tǒng)?
一、原生態(tài)培訓體系
二、基于模仿的培訓體系
三、基于需求的培訓體系
四、基于勝任素質(zhì)的培訓體系
五、基于任務路徑圖的培訓體系
六、基于職業(yè)生涯路徑圖的培訓體系
分享:各類培訓體系利弊剖析
 
第二講 建立因企業(yè)而異的培訓體系總體思路
分享:教學模式思考
一、專業(yè)的體系設(shè)計
二、1、2、3級的立體結(jié)構(gòu)
三、實用套餐列表
四、一對一的導師輔導
五、由現(xiàn)在進行時到將來時的對接
六、高效快捷的量化信息系統(tǒng)
七、實用的培訓評估
八、訓后的跟進與轉(zhuǎn)化措施
九、SD的自我學習
分享:培訓體系成功的關(guān)鍵保障
 
第三講 高效實用的培訓體系建立
一、規(guī)劃與計劃
互動:培訓規(guī)劃由上向下做還是由下向上做
1、什么是培訓規(guī)劃
2、為什么要做培訓規(guī)劃
3、培訓規(guī)劃的種類?
4、培訓規(guī)劃的關(guān)鍵點
 
5、年度培訓規(guī)劃10步法
.總結(jié)回顧
.需求分析
互動:培訓需求——一個讓自己認可的假設(shè)前提
分享:沒有需求要學會創(chuàng)造需求
.擬訂規(guī)劃
.高層溝通
.意見征求
.初稿檢測
.動態(tài)調(diào)整
.規(guī)劃制定
.上報審批
.規(guī)劃實施
現(xiàn)場演練:本公司培訓規(guī)劃制訂
分享:某企業(yè)年度培訓計劃為什么成為變化
.培訓你要達到什么樣的目的
.選擇適當?shù)呐嘤栃问?/span>
.如何編制培訓預算
問題:為什么某經(jīng)理在編制培訓預算時腦子一片空白? 
 
6、二級培訓體系建立
.什么是二級培訓體系
.二級培訓體系建立的實戰(zhàn)問題
.二級培訓體系咨詢?nèi)?/span>
案例分析:某知名企業(yè)二級培訓體系應該如何建立?
展示:如何制訂部門培訓計劃
互動:如何建立各職位的培訓路徑圖
 
二、“本企化”的工具、方法與模式
1、讓部門經(jīng)理10分鐘填完的9維度需求調(diào)研表
分享:成人教學的啟示
2、勝任素質(zhì)的培訓版
3、任務路徑圖的企業(yè)版
4、職業(yè)生涯路徑圖實用版
5、KSAPB模式
6、AOTM模式
展示:向總經(jīng)理匯報的專業(yè)版工具包
 
三、建立來之能戰(zhàn)的內(nèi)外部講師團隊
1、外部機構(gòu)——看你不走
2、外部講師——想說選你不容易
分享:廣州某公司聘請外部講師的10個要求
3、內(nèi)訓師的篩選——讓優(yōu)秀的員工走上講臺
4、內(nèi)訓師的封閉式訓練
5、內(nèi)訓師的認證
6、內(nèi)訓師的評比
7、內(nèi)訓師的晉級路徑
8、內(nèi)部講師如何支付報酬?
9、內(nèi)訓師的成長計劃
分享:30個工作日建立內(nèi)部講師團的心得與體會
 
四、課程開發(fā)的速度與力度
1、不同的階段開發(fā)不同的課程
分享:“兩頭堵”的課程開發(fā)策略
2、把好課程規(guī)劃關(guān)
3、培訓課程體系都包括哪些
4、課程庫呈現(xiàn)的形式哪一種好
5、如何進行課程庫的標準化管理
6、課程庫建立的實戰(zhàn)問題
分享:某企業(yè)課程庫建立的前前后后——6個典型問題
 
五、培訓實施與指導
1、深深的理解培訓管理的定位與地位?
2、你應該向講師提供哪些信息
3、講師提交課件的意見稿你的反饋是什么?
4、課前的準備你準備好了嗎?
展示:5+1模型課程包
分享:某公司培訓專員的授課安排
5、培訓中的異常如何處理
6、關(guān)于講師課程調(diào)整的怎么說更有效
 
六、培訓的評估與轉(zhuǎn)化
1、評估的前提——做好培訓的過程管理
2、培訓評估的模式
3、現(xiàn)場評估五分制還是十分制
4、訓后的培訓測試怎么做
5、行為評估也要評
展示:某企業(yè)訓后行動計劃
6、培訓的投入與產(chǎn)出評估
互動:你給老板算筆帳
7、培訓評估的量化管理——績效評估
展示:培訓中的績效KPI指標
展示:各級評估實例
8、培訓評估的統(tǒng)計與分析
分享:某培訓經(jīng)理隨時隨地提交培訓數(shù)據(jù)背后的支撐是什么?
9、6個拿來就用的培訓轉(zhuǎn)化方法
分享:培訓轉(zhuǎn)化要打持久戰(zhàn)
 
第四講 培訓體系建立中遇到的實戰(zhàn)問題
一、高層不支持怎么辦? 
二、中層管理者不配合培訓怎么辦? 
三、沒有時間怎么辦? 
四、沒有預算怎么辦?
五、員工培訓參與度不高怎么辦?
六、如何建立學員培訓檔案?
展示:某企業(yè)人員調(diào)動頻繁,為什么能夠及時調(diào)出員工培訓檔案?
 
第五講 不同行業(yè)培訓體系建立咨詢?nèi)阜治?/span>
一、手冊
案例展示:培訓手冊
二、流程
三、表單
分享:不同行業(yè)培訓體系建立中核心問題及解決
分享:培訓信息系統(tǒng)的建立是量化管理的基礎(chǔ),一切用數(shù)據(jù)說話!
 
第六講 本企業(yè)培訓體系咨詢
一、亮點展示
二、問題解答
三、體系指導
分享:新培訓平臺介紹
1、企業(yè)大學
2、網(wǎng)絡商學院
3、時代光華的衛(wèi)星轉(zhuǎn)播
4、培訓外包模式
5、E-learning平臺
6、講師沙龍
現(xiàn)場互動與問答:針對企業(yè)現(xiàn)在培訓體系進行點評與指導
 
高效實用的培訓體系培訓

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/234530.html

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    參加課程:如何建立高效實用的培訓體系

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
邱明俊
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