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班組長設(shè)備管理培訓

【課程背景】：
企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發(fā)展，就必須具備先進的生產(chǎn)設(shè)備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一。
生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上都占據(jù)相當大的比重和十分重要的位置，管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進企業(yè)發(fā)展與進步有著十分重要的意義。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，生產(chǎn)設(shè)備管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良的設(shè)備和經(jīng)濟的運行成本，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在**的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進行安全生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得**高經(jīng)濟效益。在新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品的設(shè)計更新，包裝質(zhì)量，儲存狀態(tài)等一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動中無不體現(xiàn)出生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性，為了贏得和占領(lǐng)市場，降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出滿足客戶需求，為企業(yè)創(chuàng)造**大經(jīng)濟效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，生產(chǎn)設(shè)備管理是保證。生產(chǎn)設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標志之一。
“工欲善其事，必先利其器”。開發(fā)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，必先建立在企業(yè)具備先進設(shè)備和良好的管理水平之上。若疏于管理，會造成安全無法保證、產(chǎn)能下降、殘次品過多、生產(chǎn)成本增加等，進而失去市場競爭力，危機公司的長足發(fā)展。

【課程收益】：
全面掌握——現(xiàn)場設(shè)備管理的基本方法及基本技巧；
全面掌握----現(xiàn)場設(shè)備管理的要領(lǐng)：
全面掌握——現(xiàn)場設(shè)備點檢要求與方法
全面掌握——如何進行設(shè)備管理的三級保養(yǎng)
全面掌握——生產(chǎn)工具儀器的管理重點和方法
全面掌握——全面生產(chǎn)維護（TPM）內(nèi)容、步驟和方法
【適用對象】：現(xiàn)場骨干員工、現(xiàn)場儲備干部、現(xiàn)場班組長
【課程時間】：1天/6H

【課程大綱】：
第一講：班組設(shè)備的基礎(chǔ)管理
一、班組管理的基本內(nèi)容
二、設(shè)備操作規(guī)程
三、設(shè)備使用規(guī)程
四、設(shè)備維護規(guī)程
五、設(shè)備管理臺賬
六、設(shè)備的日常保養(yǎng)方法
七、杜絕設(shè)備的異常操作
八、設(shè)備的點檢作業(yè)方法與重點
九、設(shè)備點檢的“八定”
十、設(shè)備點檢的六大要求
十一、設(shè)備的內(nèi)部點檢
十二、設(shè)備的三級保養(yǎng)
優(yōu)秀企業(yè)案例分享與點評：設(shè)備維護規(guī)程、設(shè)備內(nèi)部點檢表、設(shè)備保養(yǎng)表

第二講：班組現(xiàn)場生產(chǎn)工具儀器管理
一、班組工具管理的內(nèi)容
1、建立健全工具領(lǐng)用制度
2、合理使用工具
3、妥善保管工具
4、做好工具的清點和校驗工作
5、做好工具的修復與報廢工作
二、班組日常工具管理的實施
1、編制工具需求計劃
2、建立工具使用檔案
3、保證工具的及時供應
三、儀器設(shè)備管理
1、班組儀器儀表的管理任務
2、班組儀器儀表管理的具體工作
3、班組精密儀器的管理工作重點
優(yōu)秀企業(yè)案例分享：精密儀器的管理案例分享

第三講：全面生產(chǎn)維護
一、TPM的特點與目標
1、TPM的2個基石
2、TPM的8個支柱
二、TPM活動的內(nèi)容
三、TPM推行的三個階段和十個步驟
1、準備階段
1）TPM引進宣傳和人員培訓
2）建立TPM推進組織
3）建立基本的TPM策略和目標
4）建立TPM總計劃
2、引進實施階段
1）制定提高設(shè)備綜合效率的措施
2）建立自主維修程序
3）做好維修計劃
4）提高操作和維修技能的培訓
5)建立新產(chǎn)品、新設(shè)備初期的管理程序
3、鞏固階段
1)評價TPM活動及其成果

四、自主保養(yǎng)的方法
1、自主保養(yǎng)的含義
2、設(shè)備自主維護的觀念
3、自主保養(yǎng)的三個階段
4、自主保養(yǎng)的七個步驟
5、自主保養(yǎng)的三大法寶
優(yōu)秀企業(yè)自主保養(yǎng)案例分享

第四講：班組長TPM六步法
一、制定和6S相關(guān)的設(shè)備清潔和清掃制度
二、健全設(shè)備臺帳管理制度
三、設(shè)備操作規(guī)范化
四、點檢和保養(yǎng)規(guī)范化
五、有效計劃機器時間
六、協(xié)助設(shè)備維護部門做好數(shù)據(jù)記錄和整理工作，對重點設(shè)備的維護和保養(yǎng)制定措施和對策

第五講：課程回顧與總結(jié)

班組長設(shè)備管理培訓