課程描述INTRODUCTION
人力資源如何成為戰(zhàn)略合作伙伴培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源如何成為戰(zhàn)略合作伙伴培訓(xùn)
【課程背景】
人力資源領(lǐng)域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式經(jīng)過實(shí)踐證明其價值后,HRBP就成了組織業(yè)務(wù)管理與發(fā)展的方案實(shí)施者和變革催化師。但是,在這一角色的轉(zhuǎn)變過程中,HRBP缺乏系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)人才發(fā)展工具,方法和有效方案,從而導(dǎo)致在日常工作中:
1. 競爭力不足,不能制定和實(shí)施有價值的解決方案;
2. 執(zhí)行力缺失,不能夠有效和組織領(lǐng)導(dǎo)者,業(yè)務(wù)部門管理者有效溝通,無法全面執(zhí)行組織業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展流程,構(gòu)建有效的組織管理體系;
3. 在組織發(fā)展過程當(dāng)中,不能夠充分理解組織發(fā)展戰(zhàn)略,量化業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo);
4. 影響力空泛,不能夠激活組織成員積極參與組織業(yè)務(wù)發(fā)展,共同創(chuàng)造價值,實(shí)現(xiàn)全員成為組織業(yè)務(wù)伙伴。
【課程收益】
1、提高HRBP專業(yè)核心技能;
2、提升HRBP在組織中的影響力,有效推動組織發(fā)展與變革;
3、能夠運(yùn)用工作分析與職能分析的工具和技術(shù)制定業(yè)務(wù)發(fā)展解決方案,能夠設(shè)計(jì)衡量工作價值的工具;
4、能夠結(jié)合組織業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)和實(shí)施組織業(yè)務(wù)發(fā)展模式和管控模式,促進(jìn)組織績效的提升,成為組織發(fā)展中的價值創(chuàng)造者;
5、能夠理解組織業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和把握HR領(lǐng)域的發(fā)展趨勢,從而制定出有效的業(yè)務(wù)發(fā)展措施和方案。
【授課方式】
課堂講授+行動學(xué)習(xí)促動+案例分析+分組討論+實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
【適用對象】
人力資源管理者
【課程時間】
2天,6H/天
【課程大綱】
第一單元:轉(zhuǎn)型中的人力資源領(lǐng)域
1、識別HRBP的角色
(1)BP是誰
(2)人力資源管理領(lǐng)域回顧,發(fā)展階段和發(fā)展趨勢
(3)未來人力資源在組織發(fā)展中的定位
2、HRBP在組織中的角色
(1)HRBP的定義
(2)HRBP在組織發(fā)展中的職責(zé)
(3)HRBP的工作重心
【案例分析】清晰定義HRBP的角色
第二單元:HRBP的工具箱
HR管理信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)(HRIS)建設(shè)思路
HRBP如何整合技術(shù)解決方案
HRBP技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展定位
HR發(fā)展戰(zhàn)略與HRIS的運(yùn)用
HR信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘與價值分析
HRBP管理工具開發(fā)與設(shè)計(jì)
第三單元:實(shí)戰(zhàn)HRBP競爭力與影響力打造
直線業(yè)務(wù)經(jīng)理對HRBP的角色認(rèn)知
(1)HRBP如何贏得組織聲譽(yù)
(2)HRBP面臨的合作困境及解決方案
(3)HRBP如何快速響應(yīng)業(yè)務(wù)部門的需求
直線業(yè)務(wù)經(jīng)理對人力資源的作用比較分析
(1)直線經(jīng)理在人力資源管理中的角色
(2)直線經(jīng)理對人力資源管理的盲點(diǎn)
(3)與直線經(jīng)理溝通的4個法寶
如何精準(zhǔn)評估HRBP的價值
(1)HRBP的價值評估的維度,方法和工具
(2)人力資本的評估方法和工具
【案例分析】
阿里的“政委”核心導(dǎo)向
騰訊的“HRBP”核心
華為的“HRBP”新思路
HRBP成熟度模型分析與優(yōu)化
【案例分析】戴夫-尤里奇模型
成功HRBP必備技能
(1)變革管理
(2)業(yè)務(wù)通才VS技術(shù)專家
(3)業(yè)務(wù)伙伴VS內(nèi)部顧問
如何發(fā)展與提升HRBP的技能
(1)HRBP技能的發(fā)掘
(2)HRBP技能提升方案與路徑圖
【案例分析】成功HRBP任職資格
第四單元:HRBP實(shí)戰(zhàn)指南與方案
如何構(gòu)建共享服務(wù)中心(SSC)
(1)SSC的設(shè)計(jì)思路與方案
(2)SSC的價值鏈分析
(3)HRBP在建設(shè)SSC中的角色
如何構(gòu)建專家中心(COE)
(1)COE的設(shè)計(jì)思路與方案
(2)COE的價值鏈分析
(3)HRBP在建設(shè)COE中的角色
【案例分析】HRBP-COE-SSC如何協(xié)同作戰(zhàn)
HR服務(wù)外包的運(yùn)用
(1)HR服務(wù)外包的優(yōu)缺點(diǎn)比較分析
(2)HRBP在服務(wù)外包中的角色與職責(zé)
第五單元:HRBP勝任力構(gòu)建與發(fā)展
構(gòu)建HRBP勝任力與組織發(fā)展勝任力模型
實(shí)施組織發(fā)展勝任力體系
設(shè)計(jì)和實(shí)施人力資源管理成熟度框架(P-CMM)
人力資源如何成為戰(zhàn)略合作伙伴培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236774.html
已開課時間Have start time
- 張媛