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中國企業(yè)培訓講師
打造經(jīng)營策略型店長CEO
 
講師:李坤恒 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

打造經(jīng)營策略型店長培訓

· 店長督導

培訓講師:李坤恒    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造經(jīng)營策略型店長培訓

課程大綱
CEO店長新思維新突破之:經(jīng)營自我

為什么說CEO店長更容易盤活店鋪?
CEO店長的素質(zhì)與定位
CEO店長的6NT思維
CEO店長的獨門秘籍:溝通能力模型
案例分享:普通店長與CEO店長的差異
課堂訓練:卓越CEO店長獨門秘籍

CEO店長:如何做盈利規(guī)劃
開源策略:規(guī)劃是利潤的前提
截留策略:“勤奮”是“持家”之道
案例講解:店鋪盈利規(guī)劃設計模型
課堂訓練:店鋪盈利規(guī)劃方案設計

CEO店長:如何把顧客變?yōu)橘Y產(chǎn)
如何增加顧客回頭率
如何讓顧客做夢都來店里?
如何讓顧客口碑傳播?
如何讓顧客參與店鋪經(jīng)營?
案例講解:顧客變?yōu)橘Y產(chǎn)流程
課堂訓練:顧客變?yōu)橘Y產(chǎn)的具體實施策略

CEO店長:如何使業(yè)績突破性提升
如何穩(wěn)準狠找出業(yè)績提升關鍵點(或如何制作業(yè)績提升實施方案)
如何抓取店鋪銷售關鍵數(shù)據(jù)
如何分析數(shù)據(jù)背后的問題?
如何制作業(yè)績提升計劃?
案例講解:店鋪業(yè)績提升完整計劃制定流程
課堂訓練:店鋪業(yè)績提升計劃方案訓練

如何玩轉(zhuǎn)店鋪營銷
如何找出差異化營銷策略?
如何制作營銷實施流程?
案例講解:新奇特營銷案例
課堂訓練:營銷方案制作流程

如何增加銷售效率
如何快速掌握庫房貨品數(shù)量?
如何擴充自己的知識面?
如何做好搭配練習?
如何讓顧客順其自然買多件?
如何讓顧客買貴一點的貨品?
如何加快成交?
案例講解:如何引導顧客的心
課堂訓練:《增加連帶率話術訓練》
《提高客單價話術訓練》
《提高成交率話術訓練》

CEO店長:如何讓員工價值*化
如何選拔人才
如何人才主動上門?
如何十分鐘測試出新人人品?
如何篩選適合人才(銷售類;管理類;配合類)
案例講解:優(yōu)秀員工是這樣上門的
課堂訓練:員工能力測試訓練

如何讓新老員工快速跟上企業(yè)要求(如何讓員工快速達標)
如何建立復制標準?
如何確定復制方式?
如何激活達標動力?
如何修正過程?
案例講解:一位銷售高手的快速成長歷程
課堂訓練:《員工快速達標方案設計》

如何讓員工做夢都在工作
如何用數(shù)據(jù)科學評估員工優(yōu)缺點?
如何讓員工為榮譽而戰(zhàn)?
如何提高員工之間的配合?
如何讓員工都敢于曾擔責任?
如何讓員工無人駕駛?
案例講解:優(yōu)秀員工的表現(xiàn)
課堂訓練:《提高員工工作效率策略工具箱》

如何留住優(yōu)秀人才
如何增強員工歸屬感?
如何給予成長空間?
如何引導發(fā)泄員工的情緒?
如何辭退負面員工?
案例講解:員工價值*化的具體案例分享
課堂訓練:員工價值*化的具體方案設計

如何實現(xiàn)貨品利潤*化
如何定準貨
如何成為優(yōu)秀買手?
如何做好訂貨前準備工作?
如何下單?
如何讓貨品庫存最小化
庫存來源
如何讓貨品利潤*化?
如何看懂“售罄率”“庫銷比”“存銷比”三大數(shù)據(jù)?
如何讓滯銷品變?yōu)闀充N品?
課堂訓練:《滯銷貨品變?yōu)闀充N貨品的解決方案》

打造經(jīng)營策略型店長培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/236996.html

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    參加課程:打造經(jīng)營策略型店長CEO

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  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李坤恒
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