課程描述INTRODUCTION
實(shí)用人力資源管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實(shí)用人力資源管理培訓(xùn)
課程大綱
一、人力資源規(guī)劃:
1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置;
2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析
3、企業(yè)人員供給需求分析
4、企業(yè)人力資源制度的制定
5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行。
二、人力資源的招聘與配置:
1、招聘需求分析
2、工作分析和勝任能力分析
3、招聘程序和策略
4、招聘渠道分析與選擇
5、招聘實(shí)施
6、特殊政策與應(yīng)變方案
7、離職面談
8、降低員工流失的措施
三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)
1、企業(yè)培訓(xùn)的特色
2、能力提升的5個環(huán)節(jié)
3、年齡與學(xué)習(xí)需求(培訓(xùn)形式的選擇)
4、崗位職責(zé)對培訓(xùn)的要求(課程內(nèi)容的規(guī)劃與選擇)
5、企業(yè)文化對授課風(fēng)格的要求(培訓(xùn)師的選擇)
6、企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)有的5大特色
7、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理的流程
8、培訓(xùn)需求分析的方法
9、課程規(guī)劃
10、訓(xùn)后效果改進(jìn)的四個層面
四、人力資源績效管理:
1、績效管理準(zhǔn)備階段
2、實(shí)施階段
3、考評階段
4、總結(jié)階段
5、應(yīng)用開發(fā)階段
6、績效管理的面談
7、績效改進(jìn)的方法
8、行為導(dǎo)向型考評方法
9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。
五、人力資源薪酬福利管理:(補(bǔ)償、激勵和收益)
1、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評價(jià)與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算)
2、職位評估
3、社會人才供給對崗位“定價(jià)”的影響
4、薪酬設(shè)計(jì)的3個原則
5、薪酬實(shí)現(xiàn)的兩種形式
6、福利和其它薪酬問題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì))
7、薪酬預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)控制
8、薪酬升降藝術(shù)
9、薪酬發(fā)放的藝術(shù)
六、人力資源的員工和勞動關(guān)系:
1、就業(yè)法
2、勞動關(guān)系和社會
3、行業(yè)關(guān)系和社會
4、勞資談判
5、工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目安全和健康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全)。
七、職業(yè)生涯管理
1、生涯發(fā)展的2個方向
2、制定生涯規(guī)劃的一般原則
3、生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的路徑與方法
實(shí)用人力資源管理培訓(xùn)
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