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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
教練式課程開發(fā)
 
講師:曹茜 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

教練式課程開發(fā)培訓(xùn)

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:曹茜    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

教練式課程開發(fā)培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)師、中高層管理人員等企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
【培訓(xùn)要求】
1、一組一課題、最多5組,每組4-6人,請培訓(xùn)前確定好開發(fā)的課題和參與開發(fā)人員
2、各小組成員有3類人群組成(課題開發(fā)組長1名、內(nèi)容專家2-3名、方法專家1-2名)
3、開發(fā)組長要求:協(xié)調(diào)能力強(qiáng),能領(lǐng)導(dǎo)小組完成整個(gè)項(xiàng)目,具備一定的項(xiàng)目管理能力
4、內(nèi)容專家要求:對(duì)開發(fā)的內(nèi)容提供支持,對(duì)課程內(nèi)容有*的權(quán)威
5、方法專家要求:對(duì)培訓(xùn)技術(shù)有深入研究,特別是案例教學(xué)、互動(dòng)培訓(xùn)方面見長
6、每個(gè)小組最少3臺(tái)筆記本電腦,10張大白紙,白板筆(黑藍(lán)紅)各3支

【培訓(xùn)目的】
通過本次職業(yè)訓(xùn)練學(xué)員能夠有效運(yùn)用思維導(dǎo)圖開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)課程。掌握標(biāo)準(zhǔn)化的課程開發(fā)流程,熟練掌握課程開發(fā)的技術(shù)和技巧,有效處理課程開發(fā)過程中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和重點(diǎn),做到科學(xué)合理地開發(fā)和配置企業(yè)的各類型課程,同時(shí)能運(yùn)用各種訓(xùn)練方法和演繹形式,讓企業(yè)課程精彩紛呈。
【培訓(xùn)方式】本課程從課程體系建設(shè)思路入手,全程采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法,學(xué)員提前選定課題,帶著任務(wù)來學(xué)習(xí),老師現(xiàn)場講解加輔導(dǎo),針對(duì)性的給予反饋,保證學(xué)員在兩天內(nèi)掌握國際通用的標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)方法、工具以及核心流程,以及最終使學(xué)員帶著自己開發(fā)的課程走出課堂。
【課程特色】
國際通用:國際領(lǐng)先的課程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)教程。
內(nèi)容權(quán)威:采用國際通用標(biāo)準(zhǔn)模板,國際著名跨國公司廣泛應(yīng)用。
實(shí)用性強(qiáng):提供國際通用課程開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程,內(nèi)容權(quán)威化設(shè)計(jì)的行動(dòng)指南、大量實(shí)用性開發(fā)工具和表格,配合內(nèi)容演繹形式選擇的標(biāo)準(zhǔn)化模型,使訓(xùn)練方法具有有效性、適切性、針對(duì)性、高彈性。
有效訓(xùn)練:采用標(biāo)準(zhǔn)教程展示,學(xué)員現(xiàn)場問題解決,學(xué)員自主開發(fā)課程現(xiàn)場點(diǎn)評(píng),互動(dòng)研討,促動(dòng)提升。
課程演繹:課程中圍繞《編、導(dǎo)、演、動(dòng)、控、塑》六字訣,運(yùn)用*思維和全感官體驗(yàn),展開創(chuàng)新思維和跨界思考,賦予課程獨(dú)樹一幟的鮮活個(gè)性;

【培訓(xùn)收益】
1、專業(yè)課程——采用教練式開發(fā)的作業(yè)方法,企業(yè)可以在專業(yè)外腦的協(xié)助下,充分利用內(nèi)部人才資源,同時(shí)快速開發(fā)出多門具有專業(yè)水準(zhǔn)的培訓(xùn)課程;
2、人才隊(duì)伍——采用教練式開發(fā)的作業(yè)方法,企業(yè)可以在一個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)完成專業(yè)培訓(xùn)隊(duì)伍的超速成長,使他們完成從經(jīng)驗(yàn)型向?qū)I(yè)型的轉(zhuǎn)化;
3、能力內(nèi)化——采用教練式開發(fā)的作業(yè)方法,企業(yè)可以獲得由專業(yè)外腦提供的作業(yè)方法并完成能力內(nèi)化,使其具備完成各種內(nèi)部課程開發(fā)的能力。
4、快速應(yīng)用——由于完成了能力內(nèi)化和參與了全過程,企業(yè)所開發(fā)的培訓(xùn)課程將能夠被快速地應(yīng)用,不至于策劃成為“一堆專業(yè)的文件”而被束之高閣。

【培訓(xùn)大綱】
課程開發(fā)導(dǎo)論
1、什么是好的課程:應(yīng)用于解決問題為中心vs學(xué)科為中心
2、那些課程需要開發(fā):通用課程vs專業(yè)課程
3、學(xué)員學(xué)習(xí)問題的識(shí)別方式
4、學(xué)員認(rèn)知技巧解讀以及六種學(xué)習(xí)策略

一、培訓(xùn)需求分析
1、立足問題的培訓(xùn)需求的理論依據(jù)
2、聚焦問題—PRM模型
現(xiàn)象呈現(xiàn)的4W模型——原因分析的多線思考——解決措施的思維導(dǎo)圖
練習(xí):技術(shù)類、銷售類、管理類崗位分析
3、尋根問底——培訓(xùn)分析
排除干擾,判定培訓(xùn)內(nèi)容——漏斗原理,聚焦培訓(xùn)——優(yōu)選培訓(xùn),適應(yīng)場合

二、確定培訓(xùn)目標(biāo)
1、撥云見日——樹立目標(biāo)
2、培訓(xùn)目標(biāo)格式:課程單元教學(xué)設(shè)計(jì)目標(biāo)與內(nèi)容
3、理論與知識(shí)類內(nèi)容的目標(biāo)
4、技能技巧類內(nèi)容的目標(biāo)
5、觀念態(tài)度類內(nèi)容的目標(biāo)
案例:技術(shù)類、銷售類、管理類培訓(xùn)目標(biāo)分析

三、課程內(nèi)容開發(fā)
1、起名字:主標(biāo)題與副標(biāo)題
2、搭框架:課程整體結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)
*確定課程進(jìn)度:時(shí)間分配與進(jìn)度安排
*編排課程內(nèi)容:時(shí)間順序、結(jié)構(gòu)順序、程度順序
*設(shè)計(jì)課程大綱:打造穩(wěn)若磐石的課程結(jié)構(gòu)(對(duì)抗12級(jí)臺(tái)風(fēng))
3、定內(nèi)容--單元內(nèi)容設(shè)計(jì)
*單元內(nèi)容構(gòu)成:是什么(知識(shí))、為什么(態(tài)度)、怎么做(技巧)
*單元內(nèi)容編排:必須了解、應(yīng)該了解、可以了解
練習(xí):根據(jù)老師講解,設(shè)計(jì)自己課程的邏輯和內(nèi)容,并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

四、培訓(xùn)方法設(shè)計(jì)
1、成人學(xué)習(xí)原理:主動(dòng)學(xué)習(xí)的革命、全感官學(xué)習(xí)、思維導(dǎo)圖的魅力
2、成人學(xué)習(xí)流程
3、培訓(xùn)方法介紹(講授與講演 、小組討論、演示、練習(xí) 、案例分析、組織討論、角色扮演 、現(xiàn)場參觀與學(xué)習(xí)考察)
4、培訓(xùn)方法選擇
*揭示新知的3種教學(xué)活動(dòng)
*理論知識(shí)類培訓(xùn)方法選擇:舉例與案例分析
*技能技巧類培訓(xùn)方法選擇:示范、練習(xí)、反饋
*觀念態(tài)度類培訓(xùn)方法選擇:參與體驗(yàn)、正反對(duì)比、反思總結(jié)
案例分析:通用類、技術(shù)類課程如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)方法
5、組織課堂練習(xí)實(shí)施流程和四種常見形式
6、推動(dòng)課堂轉(zhuǎn)化常用的四種方法
7、案例和練習(xí)開發(fā)
*案例分析的過程設(shè)計(jì)
*案例分析的注意要點(diǎn)
*角色扮演練習(xí)開發(fā)
練習(xí):通用類、技術(shù)類課程案例開發(fā);角色扮演與練習(xí)開發(fā)
提供工具:培訓(xùn)方法匹配表、案例開發(fā)步驟和模板

五、培訓(xùn)測試方法
1、行之有效——培訓(xùn)課程計(jì)劃表
2、當(dāng)堂能實(shí)現(xiàn),當(dāng)堂能檢驗(yàn)
*知識(shí)類測試方法
*技能類測試方法  
課程評(píng)審
1、每組做好的課程上臺(tái)進(jìn)行8分鐘的介紹
2、各個(gè)評(píng)委打分
3、選擇優(yōu)秀課程,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

教練式課程開發(fā)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237534.html

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    參加課程:教練式課程開發(fā)

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
曹茜
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)