管理者職業(yè)素養(yǎng)提升
講師：刁東燕 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
管理者職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：刁東燕
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程
課程大綱
引言：什么是學(xué)習(xí)？為什么要學(xué)習(xí)？
模塊一：如何成為被企業(yè)重用的人——樹立正確的職業(yè)角色定位
一、職業(yè)人最重要的職業(yè)角色定位
討論：我是誰？
什么是職業(yè)人？職業(yè)人和打工者（自由人）的區(qū)別
管理者的角色定位
討論：你在職場中的核心競爭力是什么
二、打造金牌職業(yè)化團(tuán)隊的三個關(guān)鍵要素
自我管理 （職業(yè)素養(yǎng)）
工作管理 （職業(yè)能力）
工作發(fā)展 （職業(yè)發(fā)展）
模塊二：樂在工作，提高管理者職業(yè)化素養(yǎng)的二個關(guān)鍵
一、職業(yè)心態(tài)：所有能力問題根本都是心態(tài)的問題
1、職業(yè)心態(tài)與心理資本
心理資本的由來：從管事到管人，一步千里的飛躍
心理資本的四個維度
討論反思：作為管理者如何激發(fā)下屬的心理資本
2、職場心態(tài)測評
職場中常見的三種心理狀態(tài)
- 焦慮
- 厭倦
- 失落
如何調(diào)試三種心態(tài)
討論反思：如何幫助下屬“逃離”職業(yè)倦?。?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237812.html
管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提升的三大系統(tǒng)
- 績效系統(tǒng)
- 意愿系統(tǒng)
- 能力系統(tǒng)
二、結(jié)果意識：提升職業(yè)價值，提升團(tuán)隊績效與執(zhí)行力的關(guān)鍵
你的職業(yè)價值和你所創(chuàng)造的結(jié)果成正比
案例分析：九段秘書的修煉
執(zhí)行的黑洞：任務(wù)與結(jié)果
提升團(tuán)隊執(zhí)行力的關(guān)鍵：結(jié)果第一
視頻賞析：劉謙的魔術(shù)魅力在哪里（劉謙如何超越我們的期望）
模塊三：管理者綜合能力提升：實現(xiàn)個人與企業(yè)發(fā)展的雙贏
一、管理者情商管理
你的工作效率與你的情緒管理能力緊密相關(guān)
情緒管理出色的人，總能以飽滿的熱情面對工作
情緒管理的方法1：身心互動原理：肢體動作創(chuàng)造情緒
情緒管理的方法2：注意力等于事實，改變對己問話
情緒管理的方法3：改變事情定義，換個角度天地寬
情緒管理的方法4：改變用詞，語言習(xí)慣可以改變思維習(xí)慣
現(xiàn)場互動：體驗迅速改變情緒，調(diào)整狀態(tài)，激發(fā)熱情的方法
管理者情商管理（如何管理他人的情緒）
案例分析：如何向上管理情緒？如果你是王晶，你會怎么做？
二、溝通能力與人際關(guān)系能力提升
溝通與管理溝通的核心區(qū)別
引發(fā)動機(jī)，促進(jìn)行為的四個引擎
- 立場
- 價值觀
- 情感
- 性格
如何與上級溝通：請示與匯報的方法、主動復(fù)命的意識
跨部門溝通與協(xié)作的技巧：內(nèi)部客戶意識、換位思考，尊重和欣賞
案例分析：溝通中，下屬要學(xué)會為上級創(chuàng)造價值，不將責(zé)任的猴子甩給上級
情感賬戶，決定人際關(guān)系質(zhì)量的隱形密碼
少批評，多贊美，快速提升人際關(guān)系的質(zhì)量
現(xiàn)場互動：贊美你身邊的同事，增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力
ORID贊美法
批評七步法
三、個人影響力的打造
討論：影響力強(qiáng)的人有哪些？他們的特質(zhì)是什么？
影響力提升的二個關(guān)鍵要素
- 建立信任
- 以身作則
建立信任
- 案例：信任為什么重要
- 信任的兩個維度
- 如何建立基于動機(jī)的信任
- 互動：頭腦風(fēng)暴
以身作則
- 榜樣的作用與影響力的建立
- 視頻：6分鐘看成長
可根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行定制化設(shè)計課程；
管理者職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程
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- 刁東燕
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