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中國企業(yè)培訓講師
提升員工忠誠敬業(yè)精神的策略
 
講師:陳浩 瀏覽次數:2547

課程描述INTRODUCTION

提升員工忠誠敬業(yè)精神的策略培訓

· 入職員工

培訓講師:陳浩    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提升員工忠誠敬業(yè)精神的策略培訓

課程背景
為什么要學習本課程?
您是否總是感覺到員工不努力不敬業(yè)?
您是否總是為員工離職而困惑?
您是否總是感覺管理成本居高不下?
您是否總是員工對企業(yè)缺少忠誠度?
您是否總是擔心你的商業(yè)機密被泄密?
您是否總是感覺員工不比努力比工資,不比敬業(yè)比報酬?
如何培養(yǎng)一批忠誠度高和敬業(yè)精神的好員工?
請您關注【提升員工忠誠和敬業(yè)精神之策略】課程

課程收益:
1、通過本課程學習,為企業(yè)培養(yǎng)忠誠和敬業(yè)的好員工。
2、提升管理效率,降低員工流失率。
3、掌握提升員工忠誠和敬業(yè)之策略。
4、提高員工幸福度
課程設計思路:
【本課程按照四層結構設計思路】
1、總觀點,2、案例,3、結論,4、策略,
【本課程教學方法】
案例教學、啟發(fā)式、互動式、視頻

課程結構:
模塊1、中國員工幸福度模型帶來的思考

員工是企業(yè)發(fā)展和進步不可缺少要素,如果能夠把握和了解員工的幸福度,就會對企業(yè)管理提供幫助,關注員工幸福度是關鍵。員工幸福了,企業(yè)就可以因為員工的貢獻而創(chuàng)造價值。
一、思考,企業(yè)為什么總是有很多優(yōu)秀員工流失?
1、為什么想要留的員工留不下,不想要的卻不走?
2、是什么因素決定員工的流失?
3、企業(yè)如何應對關鍵人才的流失?
二、決定員工“幸福度”模型的七大關鍵因素
1、工作的意義感
2、職業(yè)安全
3、成長
4、全面薪酬
5、公司聲譽
6、人際關系
7、對工作的掌控感
三、策略:關注每一個維度,幸福感才會擁有
結論:”幸福感的關鍵取決于忠誠和敬業(yè)精神“
沒有忠誠和敬業(yè)的員工沒有幸福感

模塊2、忠誠是根,是立身之本。
忠誠不是管理者愚弄下屬的工具,而是員工立身的根本
忠誠是一種美德,更是一種能力、一種責任、一種精神,我們無論身居何種位置,只要擁有一顆忠誠的心,我們就擁有了一個個人全面發(fā)展的舞臺,從而做出我們應有的更大的貢獻。
一、忠誠是做人、做事的根本
1、立人先立德,做事先做人。做任何事情,都是從做人開始的
案例:關云長為什么讓世人敬仰?
2、忠誠是一種職業(yè)的責任感。
不要小視忠誠,沒有忠誠,寸步難行
案例:保安攔超女帶來的思考?
個人核心競爭力包含了道德和能力因素,人品有問題,無地方生存
3、忠誠是人生的本色,是一種偉大的品格
案例:如果你是他,你如何面對這次面試?
(1)、腳踩玻璃;(2)、頭撞墻;(3)、放棄面試
忠誠是現代社會所有公司以及用人單位衡量人才的重要標準,在所有的品德中,忠誠則位居第一。

二、如果你忠誠,那么自有回報
失去忠誠的人,會被貼上”不忠誠“的標簽
1、忠誠的人,會讓人委以重任。
案例:創(chuàng)維電視黃東升與陸華強的恩恩怨怨;
2、忠誠能給我們事業(yè)帶來機遇、財富以及成功
案例:柳傳志與楊元慶。
3、忠誠是立身之本,忠誠的最終受益者是自己
案例:小霸王與步步高。
結論:怎樣才算忠誠于企業(yè)和公司?
【命運相依性】、【言行一致性】、【工作主動性】
三、用嘴說的忠誠不是真正的忠誠,經得起的考驗的忠誠才是忠誠
1、忠誠的人能夠經受任何風雨和困難的考驗
2、每一個人必須對自己忠誠;
3、忠誠是一種超越生死的榮耀。

四、提升忠誠度之策略:
做好自己分內的事情就是忠誠
總觀點:忠誠源于責任和信仰
策略之道:
1、培養(yǎng)一種文化【價值觀教育】
2、達成兩大統(tǒng)一【思想、行為】
3、建立三種機制【訓練、約束、教育】
4、實現四大目標【夢想、理想、目標、成長】
5、收獲五大財富【經驗、能力、人脈、品牌、平臺】
6、點燃六盞心燈【夢想、方向、目標、交往、能力、機會】

模塊3、敬業(yè)為魂,是能力的助推器。
敬業(yè)不是老板剝削員工的手段,而是立身處事的魂魄
一、敬業(yè)先要樂業(yè)
1、每一份工作都是一份責任,更是一種信任。
案例:清華大學1991年的湖南高考狀元,為什么落魄成保安?
2、敬業(yè)的人,才能夠提升自己和發(fā)展自己
案例:窮人的孩子,憑什么超越別人?
3、自己奮力跑百步,不如貴人扶一步
案例:”百度“上市造就的富豪
只有公司發(fā)達了,你才會跟著發(fā)達

二、把敬業(yè)培養(yǎng)成一種工作習慣
1、不是工作需要我,是我需要這份工作
案例:我們憑什么生存?【時間、健康、思想】
2、你不努力沒有人,會對你公平
案例:做事的境界
播種習慣,收獲命運【每一段路,都是領悟】
3、能力的提升靠態(tài)度引領
案例:他為什么不被提拔?

三、糊弄工作就是糊弄自己
1、不苦不累,生活無味
案例:誰傻誰精?
【工作是為了誰?】
2、光說不練,十年不變
案例:白龍馬和驢子的對話的思考
3、成熟在逆境,醒悟在絕境
案例:秘書和總裁的PK誰是受害者
4、逆境時忍耐,順境時收斂
案例:如何正確對待上司的嚴厲批評?

四、提升敬業(yè)精神之策略
總觀點:沒有敬業(yè)精神,努力就是瞎忙乎
案例:同一個員工,為什么前后兩次做事的結果不同?
策略之一:
沒有規(guī)范的流程,管理一切為零
策略之二:
參透因何,可以面對任何【明白為什么很重要】
策略之三:
低效率靠管理,高效率靠激勵【管理激勵是關鍵】
策略之四:
1、杜絕借口的四大關鍵步驟
2、克服拖延和找借口的5大方法

策略之五:
責任、承諾、價值、共贏、堅持
1、責任心是檢查出來的
2、承諾是兌現出來的
3、生存是因為價值創(chuàng)造,失業(yè)是因為價值消失
4、共贏是根本,沒有平臺就沒有舞臺
5、只有堅持才能證明敬業(yè)
策略之六:
火車跑的快,全靠車頭帶
1、領導是員工的樣子,員工是領導的影子
2、明白員工真正想法和需求,才能對癥下藥
3、文化引領是關鍵
策略之七:
給現實更要給未來,給現金更要給夢想
1、職位與職務
2、價值與價格
3、平臺與舞臺
4、現實與未來
5、理想與夢想

提升員工忠誠敬業(yè)精神的策略培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237876.html

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陳浩
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