課程描述INTRODUCTION
任職資格管理培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
任職資格管理培訓(xùn)課程
課程背景:
在華為持續(xù)發(fā)展的過程中,有兩項(xiàng)管理的工作起到很強(qiáng)的支撐作用,其中之一就是華為公司開展的員工任職資格管理體系建立的工作。此項(xiàng)工作有效的解決了華為在外部環(huán)境快速發(fā)展的過程中,人才梯隊(duì)的問題以及員工能力持續(xù)提升的問題,從而解決了華為發(fā)展過程中對人才數(shù)量與質(zhì)量不斷需求的矛盾
大凡優(yōu)秀的企業(yè),無不是因?yàn)榧蹿s上了好的外部環(huán)境同時(shí)又解決了內(nèi)部人才梯隊(duì)的問題。當(dāng)企業(yè)遇到快速發(fā)展的時(shí)期,如果沒有解決好人才數(shù)量的問題,則會錯(cuò)失很多機(jī)會。盡管從外部招聘合格的人才是解決此類問題的一個(gè)有效途徑,但外部人才進(jìn)入后的文化融入以及環(huán)境適應(yīng)問題,則是一個(gè)比較艱難的工作。即使解決了此類問題,但為了使企業(yè)持續(xù)的發(fā)展,人才的能力也即人才的質(zhì)量也需要不斷的提升和更新,如何解決該類問題,也是企業(yè)在發(fā)展過程中所遭遇的一個(gè)瓶頸
華為公司在這方面為我們提供了一個(gè)很有效的藍(lán)本模式。在華為的《基本法》中,有這樣幾句關(guān)于員工的話:我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo);具有共同的價(jià)值觀和各具專長的自律的員工,公司的人力資本;不斷拓寬員工的眼界,不斷提高員工的專長與協(xié)作技巧,以及對人的能力的有效管理,是公司財(cái)務(wù)資本和其他資源增值的基礎(chǔ)
華為公司借助任職資格管理體系這個(gè)平臺,有效的在人才梯隊(duì)建設(shè)方面以及人才質(zhì)量的提升方面獲得突破。人才自身晉升的需要以及人才能力提升的工作,為公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有力的支撐
課程收益:
課程建立在大量的實(shí)際案例的討論分析基礎(chǔ)上,偏重實(shí)際演練和操作,輔助一些理論的理解,讓部門的管理工作者與人力資源管理工作者通過學(xué)習(xí)與培訓(xùn),可以達(dá)到以下目標(biāo)
1.理解任職資格的管理體系
2.學(xué)會建立人才的晉升標(biāo)準(zhǔn)
3.掌握員工晉級的認(rèn)證方法
4.知道人才培養(yǎng)的多種方法
課程大綱:
1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中的瓶頸問題(60分鐘)
案例講述:轉(zhuǎn)型期的中國背景下,企業(yè)如何解決發(fā)展的問題
你是如何解決目前85后90后員工的管理問題,他們的特點(diǎn)有哪些
理解組織能力的楊三角:員工能力、員工思維、員工治理
組織能力與人才培養(yǎng)的關(guān)系
通過哪一個(gè)角度來解決企業(yè)內(nèi)部的人才梯隊(duì)建設(shè)問題
2.任職資格管理概述(90分鐘)
目前企業(yè)在對人員晉升管理與培養(yǎng)方面存在哪些問題:問題收集
什么是任職資格管理
任職資格管理包括哪些內(nèi)容,可以解決哪些問題
任職資格管理的特點(diǎn)和對企業(yè)人員晉升帶來的實(shí)質(zhì)性作用
任職資格管理體系在人力資源管理體系中的位置
晉升通道介紹(管理與專業(yè))
任職資格兩種體系介紹
華為公司的任職資格管理介紹
3D+E任職資格體系介紹
兩種體系的模板介紹
3.任職資格管理建立的平臺-職位體系的建立(60分鐘)
如何理解職位
什么是職族、職類、職務(wù)
如何對職位進(jìn)行分類管理
職位分類與員工晉升的關(guān)系
方法與工具介紹并實(shí)操練習(xí):構(gòu)建職位體系中的職責(zé)
案例介紹:許昌某公司的職位職責(zé)梳理介紹
案例展示:深圳某公司職位分類介紹
4.標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)-知識標(biāo)準(zhǔn)(60分鐘)
知識項(xiàng)包括的內(nèi)容:專業(yè)知識、公司知識、環(huán)境知識
構(gòu)建專業(yè)知識、公司知識、環(huán)境知識的方法與工具介紹
案例介紹:知識點(diǎn)的進(jìn)一步細(xì)化
如何解決員工知識的問題:各種方法介紹
5.標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)-技能標(biāo)準(zhǔn)(120分鐘)
專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)框架介紹
不同專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的框架介紹:研發(fā)、市場、專業(yè)、管理專業(yè)能力介紹
專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的工具介紹-魚骨圖的使用
專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的流程與步驟
案例展示:深圳某公司管理三級標(biāo)準(zhǔn)介紹
案例介紹:許昌某公司研發(fā)類專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)介紹
案例介紹:浙江某企業(yè)市場類專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)介紹
案例展示:深圳某公司招聘一級、二級、三級、四級標(biāo)準(zhǔn)介紹
實(shí)操練習(xí):選定某領(lǐng)域序列,運(yùn)用工具開發(fā)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為
6.標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)-工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績/貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)(60分鐘)
界定什么是工作經(jīng)驗(yàn)
案例介紹:某崗位的工作經(jīng)驗(yàn)要求與業(yè)績要求
小組討論,區(qū)分同一序列不同發(fā)展通道之間的經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績的差異
案例展示:許昌某公司業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)介紹
實(shí)操練習(xí):選定某一個(gè)序列,開發(fā)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)
7.任職資格認(rèn)證方法介紹(60分鐘)
任職資格認(rèn)證方法介紹與比較
認(rèn)證方法程序與流程
行為評價(jià)法
專家認(rèn)證法
關(guān)鍵事件法
案例展示:認(rèn)證工作的相關(guān)表格與工具
案例介紹:深圳某公司干部任職資格認(rèn)證方法與流程介紹
案例介紹:深圳某公司設(shè)備管理工程師認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)介紹
8.知識、工作經(jīng)驗(yàn)與工作業(yè)績的認(rèn)證方法(60分鐘)
如何審核員工入級或認(rèn)證的材料
知識方面如何進(jìn)行:構(gòu)建學(xué)習(xí)大綱
案例介紹:知識大綱和知識考題介紹
如何進(jìn)行知識的考試
業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證思路介紹
普通員工的認(rèn)證:業(yè)績考核
高層管理者的認(rèn)證:高層述職介紹
9.工作技能的評定方法介紹(60分鐘)
專業(yè)技能的要點(diǎn)提煉
員工如何準(zhǔn)備專業(yè)技能的認(rèn)證材料
案例介紹:哪些材料是有效的
專業(yè)技能評定的小組構(gòu)成
專業(yè)技能評定過程中的問題提問
專業(yè)技能評定需要注意的方面
10.人才培養(yǎng)的其它方法介紹(60分鐘)
案例介紹:員工導(dǎo)師制
案例介紹:人才培養(yǎng)池的形成
內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)
干部輪換制介紹
讀書會學(xué)習(xí)會介紹
內(nèi)部管理技能提升的模擬小組的建設(shè)
任職資格管理培訓(xùn)課程
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已開課時(shí)間Have start time
- 何新云