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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
業(yè)務(wù)驅(qū)動下的戰(zhàn)略HR管理實踐
 
講師:何新云 瀏覽次數(shù):2566

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)班

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:何新云    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)班

【培訓(xùn)大綱】
1.華為的業(yè)務(wù)驅(qū)動的人力資源管理

華為的實踐:戰(zhàn)略、組織能力與人力資源管理的匹配
華為三十多年的組織能力與人力資源建設(shè)歷程簡介
業(yè)務(wù)驅(qū)動下的人力資源管理理念介紹
通過業(yè)務(wù)發(fā)展,深度發(fā)掘人力資源的需求理念
建設(shè)人力資源,推動組織能力,支持業(yè)務(wù)發(fā)展
組織能力包括的內(nèi)容

2.華為的人力資源管理架構(gòu)與運(yùn)營模式
華為的業(yè)務(wù)驅(qū)動基礎(chǔ)下的人力資源管理運(yùn)作模式介紹
華為的人力資源管理組織形態(tài)
人力資源管理的基礎(chǔ):職位設(shè)置與分析
*人力資源組織模式,人力資源管理三大支柱中心介紹與分析:能力要求、利與弊
華為的人力資源解決方案模型與內(nèi)容介紹
人力資源的核心能力要求介紹
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與HR從業(yè)者在HR領(lǐng)域的責(zé)任與合作分析
HR人員如何轉(zhuǎn)身,華為的經(jīng)驗介紹

3.招聘與面試
華為的招聘原則設(shè)置
華為的招聘策略的演變
華為的面試流程介紹
舉例華為面試的標(biāo)準(zhǔn):關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)
面試方法介紹:行為面試技術(shù)方法
人才的儲備與管理
華為應(yīng)屆生招聘與錄用

4.華為公司的培訓(xùn)體系
華為的培訓(xùn)體系介紹:六大培訓(xùn)中心
新員工入職培訓(xùn)的作用與做法
華為導(dǎo)師制介紹
華為內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)
華為的課程開發(fā)體系
華為的人才資源池建設(shè):培養(yǎng)技術(shù)工程師

5.績效管理
如何理解華為的績效管理
績效管理在華為發(fā)展的過程中所起到的作用
組織績效管理的開展
如何設(shè)置崗位指標(biāo)
考核過程管理
考核制度設(shè)計與管理:考核周期、績效合約、考核等級、考核比例等
考核結(jié)果的應(yīng)用:工資與獎金、末位淘汰、職位晉升

6.人才培養(yǎng)與干部選拔
任職資格體系與人才培養(yǎng)體系介紹
華為任職資格體系的建立對華為高速發(fā)展帶來的作用
華為的員工成長通道
崗位標(biāo)準(zhǔn)的建立過程與方法
晉升的認(rèn)證管理與方法
任職資格標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用
干部培養(yǎng)方法

7.薪酬與激勵
華為的薪酬策略介紹
華為的分配基礎(chǔ):貢獻(xiàn)、能力、職位、態(tài)度、潛力
華為的獎金包/獎金池介紹
華為的股權(quán)制度與方法

戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/237887.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:業(yè)務(wù)驅(qū)動下的戰(zhàn)略HR管理實踐

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
何新云
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)