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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)實(shí)施與崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)
 
講師:劉洪濤 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)培訓(xùn)

· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:劉洪濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)培訓(xùn)

1.課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源各級(jí)管理者

2.課程收益
.掌握典型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方式,并找到符合自己公司特點(diǎn)的管控方式;
.剖析知名企業(yè)組織結(jié)構(gòu),領(lǐng)會(huì)組織演變內(nèi)涵,找到組織變革關(guān)鍵點(diǎn);
.掌握崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)原則及技巧,生成可指導(dǎo)工作的崗位說(shuō)明書(shū)。

3.課程特色
.最實(shí)用的工具方法;
.最真實(shí)的情景模擬;
.最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受;
.最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。

4.課程時(shí)間
1-2天

5.課程大綱
1. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

1.1房地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的起點(diǎn)與根源
1.1.1何為企業(yè)組織體系
1.1.2組織設(shè)計(jì)的四個(gè)要素
1.1.3組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與步驟
1.1.4組織設(shè)計(jì)主要解決的問(wèn)題
1.1.5組織架構(gòu)的評(píng)估方式
1.2 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
1.2.1萬(wàn)科組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析
1.2.1金地組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)特點(diǎn)
1.2.1華潤(rùn)組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析

2. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)
2.1單項(xiàng)目地產(chǎn)公司組織設(shè)計(jì)
2.1.1案例:某單項(xiàng)目房地產(chǎn)企業(yè)案例剖析
2.1.2單項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤及對(duì)策
2.2同城多項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)
2.2.1案例:某同城多項(xiàng)目地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)剖析
2.2.2同城對(duì)項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤及對(duì)策

2.3異地管控公司組織設(shè)計(jì)
2.3.1兩種典型的異地管控組織架構(gòu)
2.3.1案例:某異地多項(xiàng)目房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)剖析
2.3.2異地管控公司組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤與對(duì)策
2.4集團(tuán)三級(jí)管控組織設(shè)計(jì)
2.4.1關(guān)于總部幾種定位方式
2.4.2關(guān)于城市公司的幾種定位方式
2.4.3關(guān)于項(xiàng)目公司的幾種定位方式
2.4.4三級(jí)管控的幾個(gè)執(zhí)行難點(diǎn)

3. 地產(chǎn)公司或項(xiàng)目公司崗位及人員配置
3.1從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段看的崗位設(shè)置與人員配備
3.2案例:房地產(chǎn)公司人員各崗位標(biāo)準(zhǔn)配備原則
4. 組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)
4.1組織設(shè)計(jì)的權(quán)限分配
4.2部門(mén)職責(zé)編制技巧與組織技巧
4.3案例:典型房地產(chǎn)部門(mén)職責(zé)解析
4.4房地產(chǎn)崗位設(shè)計(jì)的原則和技巧

5. 工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)
5.1何為工作分析
5.1.1崗位是什么
5.1.2組織架構(gòu)工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)的價(jià)值
5.1.3工作分析是什么
5.1.4工作分析的意義原則與流程
5.2崗位說(shuō)明書(shū)的價(jià)值與意義
5.2.1從新審視崗位說(shuō)明書(shū)
5.2.2崗位說(shuō)明書(shū)的基本內(nèi)容及其意義
5.2.3崗位說(shuō)明書(shū)編制技巧
5.2.4案例:某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司崗位說(shuō)明書(shū)剖析

房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)培訓(xùn)


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    參加課程:房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)實(shí)施與崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉洪濤
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)