課程描述INTRODUCTION
深度服務(wù)營銷培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深度服務(wù)營銷培訓(xùn)
課程大綱
第一章:觀念決定行為,思維決定決策
1. 企業(yè)競爭的新思維
2. 體驗經(jīng)濟的對企業(yè)挑戰(zhàn)
.觀念:搶錢還是客戶自愿送錢
.行為:我快樂,你痛苦;你好我也好
.思維:我離不開你
.決策:我能讓你感受到什么
第二章:服務(wù)價值與服務(wù)營銷
1. 客戶滿意與市場份額的關(guān)系
2. 什么是服務(wù)
3. 什么是服務(wù)營銷
4. 服務(wù)營銷的本質(zhì)
5. 服務(wù)營銷組合
6. 客戶滿意和客戶忠誠對企業(yè)服務(wù)營銷的挑戰(zhàn)
7. 服務(wù)營銷的核心始終關(guān)注客戶
第三章:超越客戶期望,影響客戶感知
1. 客戶期望的四個階段
2. 影響客戶期望的因素
3. 客戶的期望和感知
4. 服務(wù)營銷的五大層面與五大差距
5. 服務(wù)營銷的關(guān)鍵時刻
第四章:建立客戶忠誠的服務(wù)營銷策略
1. 誰是你的目標(biāo)客戶
2. 目標(biāo)客戶的分類
3. 目標(biāo)客戶認知分析
4. 目標(biāo)客戶的需求和期望
5. 服務(wù)競爭優(yōu)勢定位分析
6. 案例:皇宮酒店該如何辦?
7. 確定本企業(yè)的服務(wù)競爭優(yōu)勢定位
第五章:建立客戶忠誠的服務(wù)藍圖(流程)
不能滿足客戶要求的原因中有85%與系統(tǒng)和流程的缺陷有關(guān)……而不是員工。管理的角色是改變流程而不是迫使個別人做得更好!
1. 從“客戶”的需求和期望設(shè)計服務(wù)營銷
2. 建立客戶體驗的服務(wù)營銷流程
3. 服務(wù)流程決定了客戶的所有體驗
4. 服務(wù)營銷成敗決定于服務(wù)流程中的每個接觸點
5. 服務(wù)流程的視覺線和失敗點
6. 服務(wù)流程改善方法和步驟
第六章:建立客戶忠誠的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1. 建立統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)規(guī)范
— 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的魔力
— 客戶定義的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
— 良好服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的特性和準(zhǔn)則
— 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的分類
— 如何制定客戶定義的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
2. 服務(wù)營銷溝通需要協(xié)調(diào)一致
— 服務(wù)溝通產(chǎn)生問題的主要原因
— 匹配的服務(wù)承諾
— 超越顧客期望:告知
第七章:建立客戶忠誠的服務(wù)營銷防范和服務(wù)補救
1. 防患于未然和亡羊補牢
2. 服務(wù)失誤及補救的影響
3. 人們抱怨(或不抱怨)的原因
4. 客戶抱怨時的期望
5. 服務(wù)補救的策略和措施
第八章:建立客戶忠誠的服務(wù)營銷的持續(xù)改進
1. 建立內(nèi)外部服務(wù)衡量和追蹤體系
2. 顧客滿意度測評
3. 內(nèi)部稽查及服務(wù)績效指標(biāo)(管理)
4. 內(nèi)部的溝通和經(jīng)驗的總結(jié)與分享
第九章:建立服務(wù)營銷的文化
— 內(nèi)部客戶的理念
— 服務(wù)營銷在每一次的接觸中
— 文化*不可模仿的競爭力
深度服務(wù)營銷培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238115.html
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