課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略性人力資源管理 培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：賈君新
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性人力資源管理 培訓(xùn)班
培訓(xùn)目標(biāo)：
了解戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)的重要性
掌握現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施過程
使管理者掌握企業(yè)人才價值評估體系的重要性
掌握人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)劃方法
使企業(yè)管理者明確并掌握薪酬福利與激勵政策的設(shè)計方法
使企業(yè)管理者掌握企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理以支持企業(yè)業(yè)績的提高
使管理者掌握戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系設(shè)計的工具與方法
培訓(xùn)方式：
采用:講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)--案例分析-模擬練習(xí)-游戲互動、分析-小組討論的培訓(xùn)方式，使學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻。豐富的案例分析與討論，使學(xué)員在仿真的環(huán)境下學(xué)習(xí)，從而提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。
授課時間：14小時
課程提綱
前言：
第一部分：戰(zhàn)略人力資源管理
1、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
2、為什么要實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理
（1）企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中生存的需求
（2）企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的需求
（3）人力資本*化的需求
3、為什么戰(zhàn)略人力資源管理能推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展
4、如何實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理---公司的價值評估體系
5、建立與實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理的責(zé)任
案例分析：
第二部分：職位管理--戰(zhàn)略人力資源管理的基石
1、職位分析——如何進(jìn)行職位分析
（1）職位在公司架構(gòu)中的產(chǎn)出期望
（2）職位在公司運(yùn)作/流程中的作用
（3）職位在公司中的宏觀環(huán)境
（4）工作與任務(wù)分析
（5）工作與任務(wù)分析方法與工具
2、職位描述
（1）如何撰寫職位描述？
（2）任職資格標(biāo)準(zhǔn)與職務(wù)說明書
（3）如何避免誤區(qū)？
3、職位評估
（1）職位評價的主要方法
（2）評 價 報 酬 要 素
案例分析：
第三部分：公司的人才價值評估體系
1、招聘和甄選保持的戰(zhàn)略選擇
2、戰(zhàn)略性人力資源計劃
（1）人力資源計劃的內(nèi)容
（2）三個層次的企業(yè)計劃對HRP的影響
（3）人力資源計劃的制定
（4）需求分析
3、招聘與錄用
（1）招聘的程序
--通用人才招聘
--核心人才招聘
（2）有效選才衡量的標(biāo)準(zhǔn)
--有效的招聘工作流程（內(nèi)、外部）
（3）HR與直線經(jīng)理的職責(zé)
（4）常用工作表現(xiàn)及能力的行為規(guī)范分析
4、公司的招聘策略
5、職位層次與渠道（內(nèi)外）
案例分析：
第四部分：戰(zhàn)略性績效管理
1、為什么員工反對績效考核？
2、企業(yè)績效管理常見的誤區(qū)
3、績效管理體系設(shè)計
4、企業(yè)目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系
5、目標(biāo)管理體系的設(shè)計
6、目標(biāo)的分解
7、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計
案例：XX企業(yè)的KPI體系設(shè)計
8、績效管理過程的控制
9、績效溝通
10、績效結(jié)果的應(yīng)用
11、績效評估的幾種方法
12、績效評估常犯的錯誤
13、績效評估的技巧
14、績效輔導(dǎo)
案例分析：
第五部分：戰(zhàn)略性薪酬福利
1、薪酬的定義
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵因素
4、薪酬管理是最困難的管理任務(wù)。
5、薪酬管理的原則
（1）外顯競爭
（2）內(nèi)顯公平
6、如何建立符合企業(yè)的戰(zhàn)略性薪酬體系
（1）薪酬體系的決定因素
（2）薪酬管理體系圖
（3）薪酬體系定位類型及其利弊
（4）職位薪酬制的實(shí)施方法
（5）薪酬結(jié)構(gòu)
案例：XX的薪酬體系
7、怎樣設(shè)計完整的戰(zhàn)略性薪酬體系
（1）薪酬調(diào)查
（2）薪酬定位
（3）基本薪酬的確定
（4）獎金設(shè)計
（5）福利薪酬的設(shè)計
（6）員工持股計劃
案例分析：
第六部分：戰(zhàn)略性激勵機(jī)制與政策
1、戰(zhàn)略性激勵機(jī)制與戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計
2、有效激勵理論模型
3、員工激勵的特點(diǎn)
4、員工激勵的原則
（1）激勵的差異化
（2）獎懲適度
（3）激勵的公平性
（4）物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合
（5）正負(fù)激勵即獎勵與懲罰相結(jié)合
（6）激勵的載體
案例：韋爾奇的激勵藝術(shù)
5、領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)
6、自我表現(xiàn)激勵
7、企業(yè)文化氛圍與激勵政策
第七部分：戰(zhàn)略性培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
1、明晰的目標(biāo)
2、戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系設(shè)計
3、人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略
4、培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）個人職業(yè)發(fā)展的四大誤區(qū)
（2）個人職業(yè)發(fā)展的幾種方式
（3）企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展
案例：XX集團(tuán)的員工職業(yè)發(fā)展
5、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計
（1）職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)設(shè)定
（2）職業(yè)發(fā)展計劃
案例：XX的員工職業(yè)發(fā)展計劃書
6、基于勝任能力的職業(yè)發(fā)展
（1）職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
案例：XX集團(tuán)的職業(yè)發(fā)展通路
（2）如何準(zhǔn)確的定義員工職業(yè)程度
案例：XX集團(tuán)用職業(yè)發(fā)展規(guī)劃促進(jìn)員工隊伍的職業(yè)化
（3）能力提升與績效改進(jìn)
案例：世界500強(qiáng)企業(yè)XXX如何對員工能力提升與績效改進(jìn)
（4）企業(yè)激勵政策與能力發(fā)展
戰(zhàn)略性人力資源管理 培訓(xùn)班
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- 賈君新