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中國企業(yè)培訓講師
打造鐵班底--鋼鐵團隊鍛造營
 
講師:王仁鋒 瀏覽次數:2546

課程描述INTRODUCTION

鋼鐵團隊培訓

· 中層領導

培訓講師:王仁鋒    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

鋼鐵團隊培訓

課程背景
當今的商業(yè)時代風起云涌,遵循傳統商業(yè)模式的眾多企業(yè)幾乎都面臨巨大挑戰(zhàn),渠道為王自2012后已然面臨渠道為亡的窘境。未來的商業(yè),已不再是簡單的空間之爭,而是時間之爭。
傳統商業(yè)的觸角是解決消費者的空間半徑,而現代商業(yè)模型正在以摧毀空間價值的方式直抵時間半徑;一批一批的解決模式正在轉換為一個一個的解決模式;競爭對手隱形化,*的競爭對手很可能是足不出門就給對方造成致命殺傷。目前最直觀的是,高端餐飲業(yè)嚴重衰退、高端酒業(yè)相應衰退、大型商業(yè)廣場類渠道店全面衰退、國有銀行業(yè)面臨衰退、電視機產業(yè)面臨衰退、電視臺報刊雜志將走向整合性衰退、房地產業(yè)也將開始體驗衰退。一切現狀在告訴我們:時代已經從萬人互聯走向萬物互聯!一批一批的消費者時代已經在沒落,一個一個的消費者時代正在大踏步起身!社會化商業(yè)正在神州大地萌芽并茁壯發(fā)展。
而,一切的一切,攘外必先安內,強大如您,核心班底與您是一家人一條心一個目標一起干了嗎?
 
課程收獲
1、中國*口碑和落地轉化的核心團隊蛻變課堂
2、*提出“能量團隊”概念,三年內在全國廣為傳播;
3、*提出“三度”標準,兩年內被眾多企業(yè)作為打造團隊的標準;
4、*研發(fā)出“CJHJ”標準,三年內成為大江南北企業(yè)界的管理杠桿;
5、*開發(fā)出“五維系統”模型,被眾多企業(yè)視為衡量團隊打造的標尺;
6、*開發(fā)“職業(yè)生命關”訓練系統,被廣為復制,成為團隊突破的有力工具;
7、*研創(chuàng)“集體記憶”運轉系統,被眾多企業(yè)運用于各類會議,成為會議的模板;
 
課程大綱
*.1正見篇
一、打造企業(yè)就是打造什么?——核心團隊
二、為什么?——團隊打江山,管理定江山
三、打造核心團隊管理江山的能力就是打造什么?——心態(tài)
四、打造心態(tài)的方法;
五、打造心態(tài)就是打造什么?——狀態(tài)
六、打造狀態(tài)就是打造什么?——性能
七、人的屬性具體操作四部曲:
總結:打造企業(yè)就是打造人的利益需求
 
*.2正思維篇
一、鐵班底的特質:能量
二、對核心下屬要給予他們三樣東西:
a、良好的工作環(huán)境(人際關系)
b、錢(今天是工資明天是獎金后天是股份)
c、個人成長
三、三度系統
a、認知度:人生的寬度(學習力)
b、速度:人生的長度(執(zhí)行力)
c、熱情度:人生的高度(思考力)
四、三度的核心:深度
五、深度的背后:執(zhí)行度
六、執(zhí)行度的背后:制度
a、制度的前提是什么b、制度的保障是什么
c、制度的執(zhí)行靠什么d、制度的天敵是什么e、制度的背后是什么
七、打造三度實質就是在打造教化系統,有教化才有能量
 
*.3正語篇
領袖通常認為管理是技術化的產物,特別近三十年來,太多西方管理工具,有用嗎?工具畢竟是工具,要人去使用,而人可以作假。管理工具不帶感情色彩,甚至是滯后和歸納性的,領袖更應該關注的是工具背后的管理靈魂。
五官系統:通過撬動五官來撬動感覺,有感覺才會有狀態(tài)
一、眼睛系統:
人們最關心自己的現在和未來,通過看圖像、看職業(yè)生涯規(guī)劃、看理念、看宗旨、看景色、看笑容,打造企業(yè)自己的視覺系統。
二、耳朵系統:
聲音會產生強大的能量,聽祥和之聲,聽批評之聲,聽贊美之聲,聽感恩之聲,聽音樂之聲,打造企業(yè)自己的聽覺系統。
三、嘴巴系統:
四、嗅覺系統:
五、觸覺系統:
 
*.4正業(yè)篇
打造企業(yè)道場系統:
敬畏感
 
*.5正命篇
如何選人?
選包括三個步驟:海選、篩選、選拔
一、海選:高效海選的7大步驟
二、篩選:篩選的3個技能
a、看優(yōu)點(為拔做準備)七觀法
b、看缺點(為篩做準備)八識法
c、看綜合(為用作準備)五觀法
三、選拔:建立系統與流程的天龍八步。
 
*.6正精進
如何育人?
一、育的核心:培
a、培的方法:說給他聽,做給他看,讓他做做看,做得好夸獎他,做不好再改善,反復做成習慣
b、培的原理:接受
c、接受的工具
二、什么是培育:育人、育心、育環(huán)境
1、育人的目的:責任
a、管理者認為:重要的事=大家做,大家做=人人做
b、員工卻認為,大家做=別人做,都這么想
c、結果就是:大家做=沒人做
2、如何育心:育心就是管理
a、先理而后管,管事理人。(管而不理叫強制,理而不管叫人治,先理后管叫法治)。
b、管理無一定之規(guī),關鍵在于育心。
3、如何育環(huán)境。
 
*.7正念篇
如何用人?
用什么用人:利(有形利益+無形利益)
a、跟基層員工實現利益共同體
b、跟中層員工實現榮譽共同體
c、跟高層員工實現精神共同體
 
*.8正定篇
如何留人?
你挺誰誰就留
方法:即時激勵+集體記憶

鋼鐵團隊培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/238641.html

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    參加課程:打造鐵班底--鋼鐵團隊鍛造營

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王仁鋒
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